现在工作单位算是小企业，医疗器材销售。我一直在想这种小企业是否也需要像大企业一样做什么预算管理成本管控，怎么做才好？
公司小，老板就是土皇帝，一切以他为标准！以他的能力、经验、人脉来推动企业发展。这样好处公司占有部分先发优势，不好地方是因为成功老板可能过于强势。
全职加入朋友公司4个月，试着作了1-10经营分析，将产品创造利润作了大类分析，认为两类产品，一类利润高回款周期长，另一类利润低，回款期间3-6月，用数据提示产品互补，低利润要靠周转快赚钱，另一款不要因为回款期长就放弃。
接下来老板发现有优秀财务的好处了，来给我算下客户创造利润，员工创造利润吧！当然没问题，不过就是在了解业务实质基础上，费用的合理摊销分配问题。表一列出来，老板高兴地说心中透亮了，如果员工创造利润养不活自己那就该干掉了。如果一个客户创造利润高我可以多养个人，利润低那价格优惠支持就该调整了！
老板把数据当业务，一看就知道这点好像有问题，我把业务当数据，只想再看看公式有没有问题，我思考问题角度还不够啊！
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