近日觉得公司从上到下的执行力都不太好。从总部总监的计划，就没有兑现。到厂长的只关注临时措施，到线上员工的屡教不改。都是执行力不到位的表现。这是美国公司的文化吗？只在意运动试的措施，还是只是公司领导是这样，近而造就了这样的工厂文化。
执行力比较强的是德国公司，虽然没有在德国公司呆过，但是也有面过两家德国公司，一家公汽车配件厂的叉车司机开车速度不管有人监察与否，速度都很慢。问为什么？答：老板发现一次就是罚款500块。另一家德国公司，门卫室内只有一个门卫，不管慢不慢，都会把接待的访客亲自带到被访人的位置。另外，从一家部门到另一个部门去，要么就是这个部门的人员送过去，要么就是对方部门人员过来接。虽然大多数公司（包括我现在的美资公司）也会有这样的规定，但没有几个人能做到的。
和在西门子工作的室友讨论下为何德国公司的执行力这么强，他给了几点认识：
1､紧盯目标。每个人都有目标，一旦这个目标有问题，年终绩校就会受影响。不像一般公司，安全指标破掉了，年底奖金照拿，所以厂长当然没有那么关心安全了。
2､指标是需要努力垫脚才能得到的。每年都在加大难度，比如合格率去年是93%、今天可能就是95%了。但往往95%技术上来说很难达到。
3､在意人员的行为问题。出了问题，能够接受设备、设施、管理遗漏的原因，不能接受人员未按SOP来执行。而往往很多公司，出现了问题就都是设备、设施出了问题，人员的手法问题可以接受。
如何提高执行力：
1､先提高自己的执行力，再提高对公司其它部门的要求。
自己做的承诺要兑现。说到做到。看到不合格的，就得处罚。不留情面。
2､时刻想到自己的目标。时刻问一问同事，他们的目标是什么。这样更有说服力。
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