领导要上台有神气，坐在台下有底气，什么才算有底气：你知道当老大的本钱是什么吗？你相信自己当老大有这个本钱。
衰退领导经常不愿意用能人，他秉承的是队伍中不能出现比自己强的人为原则。一旦队伍中有比自己强的人就各方面的打压、为难，不愿意培养员工成长。一心想守住自己的权利，到最后就像手抓流沙，什么也没有抓住。真正有实力的领导，会是一个伯乐，会不断的发现人才，培养人才，大胆使用人才。想要守住权利，守住荣华富贵，就一定要用正招、走正道，才能基业长青。
王伦在争夺梁山伯第一把交椅时候，用了两个阴招：一是选庸人，抬高自己；二是制造内耗。他利用职位权利提升自己，最终没有取得第一把交椅的持久。
一个合格的领导者应该提升自己的专业能力，同时提成自己的修养、胸怀和境界才能真正胜任领导者的位置，不会利用权利来为自己谋取福利。
理念决定管理的高度，胸怀决定管理的深度，对关键问题的把握决定管理的持续度。我没有能力，可是我有能人，我能力不增长没关系，我能人增加了也可以，一个人的强是是个人主义，不是真强，大家都强了，团队就强大了，这才是真强。
那么现代企业管理中类似王伦一样的领导，应该怎么做才能有出路。
1.突破边界靠境界
人生就像一个杠杆，想要有美好的人生需要具备：目标、支点、努力、坚韧、境界。王伦具有目标、支点、努力和坚韧，但他其实还需要第五个因素，那就是境界提升。现实中我们很多领导或者有能力者经常抱怨自己得不到重用，往往是忽略了境界和格局。境界提升了，可能一些原本看起来非常不可能的目标，轻描淡写的就撬动了。
2.能力可以不强，但感召力要强
所谓感召力就是通过管理自己的方式去影响别人。孔子说过：先之、劳之、无倦。
先之就是让别人做，我先做； 劳之是指如果想让大家干，我先干，你们流一滴汗，我流十滴汗；无倦的意思就是有热情、有信念，永远不表现出心灰意冷、伤心失望的样子。
一个人，如果你要带团队，你得拿出你的阳光热情的一面，就仿佛是太阳照开水，一边灿烂着，一边沸腾着。
没有号召力的领导容易在关键时刻被自己人淘汰。
我们每个人都要懂得守规则，然后这个事业才能宽，前途才能广，每个人都得懂得遵守规矩，这个人走的路才能顺畅，才能是坦途，不能因为自己有点权力了，社会地位高了，就开始蔑视规矩，不守规矩。
真的要是有荣华富贵的时候，我们真得提高自己的修养，真得调整自己的行为，要不然这些荣华富贵，它真给我们带来一些意想不到的灾难。
三、欲想上下协同，要先做上下认同
当员工犯错误是，面对不同的领导，员工会有不同的心理状态。让人怕的领导，员工心态会想你不敢打我；比人强的领导，员工会想你不能打我；让人爱戴的领导员工会想，你不想打我，让人爱戴的领导。
感召力的核心是上下同欲，动机和想法一致。
上下同欲通俗的讲，领导想做的事情，也是群众想做的事情，用群众接受的指标考核群众，用下属接受的办法管理下属，把我想做变成我们大家都想做，把我要行动变成我们大家都要行动，这种把我变成我们的思路才是团队做事情的大道所在。
我们经常学习的管理就是第一找到目标，第二找到一群人，第三把我变成我们，把我实现的目标变成我们要实现的目标。
“把我变成我们”既要有感情的真心交流，也 要有文化的建设，有理想、有信念价值观的输入。
同时，作为领导更应该有包容的精神，要有度量。量大福气大，机深祸亦深。宽容是宽容者的通行证，心机是心机者的墓志铭，凡事不能太动心机。
德不匹位，自己灾殃。
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