你喜欢的领导都是什么样子的呢。
你作为领导大伙都听你的吗？
为什么同样的团队，不同的人带领会有完全不一样的结果呢。
所以是什么不重要，重要的是感觉是什么。
领导的实质就是干扰认知。
对于一个比较坏的结果，而这个结果恰好是损坏了大家的利益，而始作俑者被怀疑是内部的人。
这时候，你要怎么去告知或者去传达这个结果。
让我想起嫁出去的人对于婚姻里或者在婆家受气的事情回娘家的时候如何处理。
心智不成熟时候的我，在团伙里处于弱势的时候会想要去编造事实以示讨好，甚至会以诬陷别人为代价，虽然最后戏没演成，想法确实真实存在过且印象深刻。
所以有人是这样处理的，首先声调上调，告诉你们一个坏消息，吊起大家兴趣之后，告知结果，由于我们团队的某人干了什么事..我初步知道是谁了，现在还不搞死他～～
你不搞死我想搞死阿，对啊有意思吗...
这可谓是我见过最可爱的管理者了。
跟我小时候一样。
那么问题来了，这是表演还是阴谋。
罗辑思维用起来，作为一个普通员工，有什么动机去做一个有损自己及其他人的事情，况且这个事情根本就是小事。
其次，若是果真如此，你作为团队的领导如此挑起团队内功，成员间互相猜疑对你有何好处。
那么，你是要所谓的真的整死谁吗？
乌烟瘴气。
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