很多人都说管理小团队和管理大团队是不同的，但我认为无论是小团队还是大团队在管理方面都有注意很多细节但很重要问题，因为你今天管理五六个人的小团队，可能明天你就会管理个五六百人的大团队，在管理中出现的细节问题是不能被忽视的。
1.管理团队首先管理自己。想要带好一个优秀的团队，自己就必须成为一个优秀的管理者，以身作则将自己的优良作风带入到团队中，以促进团队的和谐。
2.加强团队内部交流并人性化管理团队。团队是合作的，工作是严谨的，每个人都是不同的个体，不能要求所有人通过一个眼神就明白对方的意思，每个人思想的表达方式更多的需要交流，当然这中间可能会出现分歧，这时作为管理者就要人性化对待，不能说管理者就一定是对的。
3.善于协调团队成员之间的关系。越来越专业的社会分工，事业也需要大家倾心合作。是人，就有差异，人多的地方就会有摩擦，互相对对方有意见，只会影响团结，导致业绩的下降。作为管理者你应该做的就是尽自己所能消除隔阂，消除猜忌，而不是挑拨离间。
4.身为管理者，要适当放手自己的权力，凭借他们自己发挥，这也是信任的一种表现。抛开批评与指责，更多的是赞美和感恩，也许会得到意想不到的结果。
管理是一门很难的学问，在这条路上我们需要边走边学，同时也要放低自己的姿态，与团队成员共同成长。
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