导 言
本文通过对公司治理的方式、公司治理的常见套路、宋明帝王公司治理方法的介绍，继而提出竞争机制、职业经理人互换、权力移交、设置对立的职业经理人等公司治理的具体方式，以提高和改善公司治理的有效性。
摘要 公司治理 帝王管理 职业经理人 激励
正 文
公司治理指代的是公司管治、企业管治，指的是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响如何带领管理一个公司。
在了解公司治理之前，须知经济活动包含两个层面的内容：人与自然之间的技术关系，称之为生产互动。
人与人之间的社会关系，称之为交易活动。
交易是在交易双方的讨价还价中通过一定的契约形式来完成的。契约可以理解为一个合法的双边交易中通过一定的契约形式得以完成。
公司治理的问题本质就是一个契约问题。由于当前的契约存在不完备，存在剩余控制权。通俗的来说，对于剩余控制权的分配就是一种公司治理的方式。
在现代公司治理的过程中，公司要面临形形色色的利益相关者。他们主要有股东、管理人员、理事。其他利益相关者如雇员、供应商、银行、其他贷款人、政府政策制定者、管理者、市场环境等。不同于管理的是，治理更多侧重于共同参与和分配。
公司治理从狭义的角度来说，是所有者与经营者之间的监督与制衡，即通过一种制度安排，来合理界定和配置相应资源，实现公司相关利益最大化。广义的治理值得是通过一系列的制度实现决策科学、有效，最终实现好、保障好、维护好公司各个方面利益的问题。管理学家布莱尔曾说过公司治理在制度上不仅包括法律、规章制度、还包括相应的文化、伦理等非正式制度，还包括各种相关的执行机制。纵观其公司治理的方式，依然跳不出常见公司治理的方法，如将剩余控制权分给核心员工。比如管理学家津加来斯就曾提出过公司治理的方式是将剩余控制权分给核心员工。
如果把一个公司比作一个国家，那么我们可以和那些治理国家时间比较长的帝王学习公司治理的方法。在漫漫历史长河中，宋明皇朝出了三位统治时间达40年以上的帝王，他们分别是宋仁宗、明世宗、明神宗。
明神宗朱翊钧在位48年，有将近30年不上朝、但是国家依然出现了中兴——管理的好好的。明世宗朱厚璁在位时间45年，有将近20年不上朝，国家依然运行正常。宋仁宗在位42年，在历史上一度出现辽国进犯、奸臣当道，但是国家依然顺利运行。这些帝王都没有秦皇汉武开疆拓土的魄力，也没有隋文帝秉烛夜批奏章的辛苦，却能将他们的公司——国家治理的井井有条，不能不说是一种奇迹。但任何成功都不是偶然的，从他们的治理之道上可以观察一些共性和规律，为公司治理提供有益的借鉴。
任用职业经理人，但是不断更换职业经理人。这种方式对于现代公司治理是具有一定启发的。根据史书统计，在宋仁宗时代出现宰相和参知政事的人员有丁谓、冯拯、王曾、王若钦、张知白、张士逊、吕夷简、李若谷。明世宗时期没有宰相，但有和宰相职位相似的首辅（顾命大臣）：杨廷和、蒋冕、毛纪、费宏、杨一清、张璁、翟銮、方献夫、李时、夏言、顾鼎臣、严嵩、徐阶。在明神宗时期有首辅（顾命大臣）：张居正、张四维、申时行、王家屏、赵志皋、王锡爵、沈一贯、朱赓、李延机、叶向高、方从哲。宰相和首辅放在现代的公司治理中就是职业经理人，就是管家，就是相应的代理人。一个公司的董事长设立多个职业经理人，职业经理人不停更换：启用——罢免——启用。通过这种方式，一方面防止职业经理人权力过渡集中，独自做大而威胁公司发展。另外一方面、培养多个职业经理人，能够做到让这个公司运营充满生机和活力。
在职业经理人中制造矛盾，强调权威。这是公司治理的妙法，也是古代的帝王心术，最典型的是清朝乾隆帝任用和坤与刘墉。纵观宋仁宗一朝，出现过“庆历新政”，有贤相也有奸臣，他们互相成为派别，用现代的话来说就是互相制肘。所以北宋有欧阳修的《朋党论》——抨击的就是两种对立朋党的现象。在明代世宗皇帝时候出现了一个大奸臣叫严嵩。另外一个丞相叫夏言，夏言斗不过严嵩，所以又有了徐阶。试想，如果职业经理人只有一个，那么职业经理人会不会壮大、独揽公司大权。职业经理人很多，但是职业经理人之间缺少制衡，或者核心员工进行合作勾结，董事长的权利依然也要架空。所以一定要在公司治理中既要用保守派，保守派是为了公司的持久发展的。又要用创新派，改革派。同时要确立保守派与创新派的和谐——统一听董事长的。从公司治理的深层次来说：这是一种鲶鱼效应。鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的生存能力，公司治理也是如此。就用两类性格迥异、方式迥异，甚至会出现矛盾摩擦的两拨人来管理公司。这样职业经理人都会尽力工作，因为为了打压对方，争取更大的权力。但是最核心的控制权一定在公司的一把手董事长手里。用现代公司治理的语言说也叫竞争，竞争出效率，竞争出人才，竞争带动大发展。
在台州地区有一个创办教育的老板叫孟凌华，就很好地运用这种方式治理公司，他把他旗下的十几个教育公司建立三三制，每个人都有时间和机会竞争和应聘校长，同时他善于用人，在台州地区的中枢椒江，他任用了三个截然不同的职业经理人，一个是他老婆，负责凌华教育的财务工作。一个是老员工，保守派黄
校长、另外一个是创新派，精力旺盛的张校长。几个校长常常因为公司治理意见不同而进行互相举报，而孟凌华校长则在这个过程中充当调停者和老好人，他平时不怎么管理公司，员工出了事情，又不得不征求他的意见。而公司四个人表决，他和他老婆占据两票，是一种压倒性的核心力量，因此最终所有职业经理人都对他忠诚，公司治理得井井有条。
磨砺核心员工，有一定的储备干部。这在历史上做的最好的就是明世宗。管理学大师曾仕强说过，公司治理中一定要有备胎思想，一旦一个员工做大了，做到职业经理人，或者成为核心员工，就一定会居功自傲，萌生公司离开我就不能运转的念头；因此会要官要权，要各种待遇，一旦不能够得以满足，马上以辞职要挟公司的一把手。作为公司的董事长，一定要有备胎思想，就是一个核心员工或者职业经理人放假，马上有一个相应的职业经理人或者核心员工能够接替他做过的所有事情。历史上明世宗在朝时，就给他的太子留了三个标准的能力相当的职业经理人——徐阶、高拱、张居正。在经典的《大明1566》中，明世宗将太子叫到跟前，给了他一个灯笼，上面写了三个人名字，这三个人实力相当，本领一样，相当于公司一下子有三个人当职业经理人，在现实的公司治理中，一个职业经理人生病了，撂挑子了，马上有另外一个职业经理人可以上手，接替他的工作，这样极大的规避了相应的专权、架空公司权利。在台州人事家教业的程贤清就是这样做的，他的公司一共有六名核心员工。有三个员工是上台直接授课的，而另外三个员工是用来做教研和备课任务的。用他的话来说，一旦一个员工撂挑子了，马上会让他们来替代，这样员工不会妄自尊大，不好好工作；因为随时会沦为候补，因此全能家教做的最久的员工达到15年。公司这样治理后，团队构架较为稳定。
一把手抓住牛鼻子，管好副手和业务班组长。无论是明朝还是宋朝，这些帝王都有自己的亲信，他们只要抓好副手、业务班组长就行了。比如明世宗紧紧抓住司礼监和首辅的权利，明神宗紧紧抓住首辅和掌印太监的权利。公司治理也是如此，这让我想起曾国藩管理军队的方式，曾国藩只管理将领，将领必须听命于曾国藩，曾国藩从来不管理一个士兵，因为士兵对将领是忠心的，而将领对曾国藩是忠心的。所以这个公司能够运营很好。台州全能家教的程校长就是抓好了牛鼻子，他牢牢管理好了他的副校长程老师，程老师作为副校长把一切事物都处理得井井有条。这样，公司管理者牢牢抓住了大权，甚至可以休息半年，公司运转得当。
完善制度，让制度实现有效治理，形成一种无形的手。对于明代皇帝来说还设有锦衣卫和司礼监，这些核心军队、爪牙听命于皇帝，这在现代就是监督与制衡机制。制度完善，任用的职业经理人才能发挥其应有的作用。
激励员工，历代帝王在治理国家中都能够做到激励员工。将剩余控制权分给
核心员工。津加来斯提出公司应该把剩余控制权分给核心员工（特别是核心管理者和核心客户人员），尤其是中小企业。如全能家教设立一名副校长，姓程，其员工持有35%的股份；因为该员工负责招生，掌握了将近80%的招生人数，而家教培训业是靠学生吃饭的。因此如果不将核心控制权分配给这位老师的话，不调动大家招生的积极性，那么该培训公司将在市场上难以生存。
对其他核心员工进行晋升与激励。对于家教行业，最核心的方式就是涨工资。在古代帝王国家管理中体现为加官进爵，提升职务，这一点台州的全能家教做得很好。他一共有三个股东：校长、校长老婆、分管招生的副校长（核心员工）、还有其他核心员工——负责相应的初中文科、初中理科教学。其他就是从劳动市场雇佣来的保洁阿姨和烧饭厨师。根据学校的层级，一共有八名老师，其中三名老师在全能家教的工作时间较长，贡献较大，业绩较好。如果不进行相应的激励——工资调整，那么这三位核心老师就会出走和流失，所以作为校长的程贤卿对这三位培训生涯高达八年的员工分别每年以20%的速度涨工资，而其他5位老师的工资只是每个季度涨50元。
总结
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