花了半天时间读了两遍《周一清晨的领导课》，心情有些波荡起伏。作为一名9年钢铁行业管理经验的人员来说，一直都认为自己不但深入行业并且管理功底在逐年攀升，比如我能勇于承担责任，也总能将下属的目标和自己调整到一致，喜欢让下属分担我的忧虑，我也会及时淘汰不合格的员工，坚持自己认为对的事，在挑选优秀员工上面花很多精力，提升我和核心干部的沟通效率，发现员工的优点并且积极表扬他们，等等……我自认为自己每年翻过的管理书籍不在少数，不管是德鲁克还是稻盛和夫，或者得到app里的学者大咖，都是我获取知识的来源；那些熟知的管理原则，还有公司的企业文化，大王总的各类文章书籍也都能很深刻学习并且理解，但是今天在阅读这本数的时候，还是很多方面和这本书中的主人公在学习初期时一样，有些自惭形秽，这里重点说说让我感到最深刻的几点内容吧。
“如果你想成功、想给雇员提供成功所必备的方法和手段，无论如何你都必须与老板共事”，当主人公向他的老师抱怨，并不能与领导建立很好联系的时候，老师这么回答他，“如果上级没能做到的话，你就应该主动一点，承担起这个责任”。这段文字不禁让我想起不久前东哥对我说的话，每名员工的心都要向着他的上级，为他的上级负责，这样的公司才能做的好，先为上级负责，为公司考虑作为前提，而后考虑员工利益，这是个先后顺序的问题，并不是员工问题不重要。随着公司规模日益增长，我们在日常管理中确实容易陷入这样的困境，一边是公司似乎冷酷无情的制度，一边是和自己朝夕相处的员工，作为管理者就必须要处理好和上级的沟通，因为无论如何都要与老板共事，要让自己理解公司的处境，理解上级的困难或要求，在这样的基础上，向员工传达并执行，而后再来解决员工产生的问题。
“我建议你花时间像管理下属一样来管理你的老板”——文中老师对主人公说。这几年我迅速从管理30人的团队扩张到180人的团队，本来一直以为自己游刃有余，但是在管理老板这件事情上似乎还是疏忽了，过去我很少愿意主动这么去做，细想来因为有几点原因，1、我认为找领导并不一定能解决问题反而浪费时间；2、我认为或许领导会觉得我小题大做；3、我很少对日常处理的事务分类整理，从来没有考虑过哪种类型的事务必须上报，而是很随意；4、不愿意去占用领导的时间，担心领导与自己对事务的预期不一致。或许正是因为这样，时间久了才会积累出一堆的矛盾，在管理老板这件事务上，我今后要将自己的工作内容进行分类，根据紧急程度、必要程度，进行分类记录，在争取到与老板沟通的时间后，根据老板时间进行汇报沟通。当然首先要做的是，与老板在各个阶段中的重点明确清楚，比如年底是财务对账和资金回笼，春节后是把握行情和消化库存等，这样才能更好把握老板时间。我想我的下属也应该是这样把握我的时间，更高效和有益。
书中主人公在遇到不合适员工的时候，他的老师对他说“公司中最大的问题是，团队由不合适的员工组成，事实上，比起团队中有不合适的员工来说，竞争者对你造成的危害要小多了”，这句话毫不夸张，但是很多管理者并不能及时发现那些不合适的员工，这就是书中提到的“管理黑洞”，可能领导是最后一个知道的，这些问题员工是海面底下的冰山的话，那离这些冰山最近的是他们身边的其他员工，这些员工不断在观察领导对存在问题的反应，因为领导是他们做正确事的榜样，而忽视问题就是拿自己的正直口碑冒风险，时间久了不被发现，那就像“破窗理论”说的那样，问题会越来越多，千疮百孔。
就像本部门前段时间发生的风控事件一样，我相信在日常工作生活中，已经产生出无数的蛛丝马迹值得怀疑，但是我却没有及时发现，或者问题员工身边的其他员工已经察觉出什么，但是并不确定或者他们也在观察领导的反应，所以与下属保持密切联系，并且从多个角度了解下属工作行为，是脱离管理黑洞的最佳方法，同时也可以借助平级部门的员工，打听了解本部门员工的工作状态等等，同时保持机敏，在陷入管理危机之前，就要拟定好方案，使得自己能果断坚持做正确的决定，而不至于被动拖延。
当然这本书中还有其他很好的方法，我也都一一划下重点，比如要与人力和销售明星一起面试参加招聘工作，既能增加他们的主人翁意识，也更利于多面筛选人才；还有要通过很多方法让下属的“动力桶”保持充盈；以及管理的职责并不是照顾落后员工降低最低线，而是要不断激励和提升优秀员工来提高上限等等，很多与大王总文集中提到的管理方法有异曲同工之妙，比如不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力等。
这本书虽然字数不多，但是涵盖了很多管理知识，管理就是要不断通过理论联系实际结合，再用实践补充理论的过程，我想我并不能因为在这个行业9年以上管理就自我感觉良好，管理无止境，还有很多需要提升，并且我也会将他们推荐给部门的干部们仔细学习和感悟。
管理无止境——读《周一清晨的领导课》有感
陈清
2018年3月4日
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