断断续续，一个月的时间，才把《周一清晨的领导课》这本书看完，也算是看的最慢的一本书了，每次看这本书的时候，内心总有一种神圣的感觉，不想随随便便亵渎了它。我想之所以如此慎重，一方面是看目录，这些是我也在面对的问题，另外一方面就是想着新的一年要养成写读书感悟的习惯，生怕自己看的不仔细，体会不到文章中的含义，感悟就写不出来了。
其实当初的初衷是想看一些关于如何和员工沟通方面的内容，可能是和我内心的敏感有些关系，我觉得辛苦付出的时候，得不到反馈，得不到回应，自己闷在心里，长久以内，内心压抑，最严重的的时候，满脸都是痘痘，靠吃药才能平复。和崔亲沟通后，崔亲推荐了这本书给我，当时问了我一个问题：“如果你团队中有一个员工，业绩很好，你发现他在工作时间犯了一些原则性的错误，提醒之后有再犯，你会怎么做？” 其实这个问题有些问倒我了，就像是一个人生了疮，不论去留，都是很难抉择的，尤其是在我的团队没有稳定的时候。也是带着寻找答案的心情，我开始看了这本书。
书中讲到了10个方面 ，我承认自己不是能完全吸收学习的内容的人，有些方面对我的触动比较大，有些就不那么明显了。当然并不是说那些方面写的不好或者怎样。
1、司机与乘客：
2、要事第一：
3、逃离管理黑洞：
4、视批评为礼物：
5、做正确的事：
6、只雇佣合适的员工：
7、热忱拥抱变化：
8、效率！效率！：
9、把桶装满的艺术：
10、进入遗产地带：
司机与乘客：我所理解的就是承担责任，不管是什么样的责任，都是需要自己去承担的，因为这是自己的选择，不同的选择就意味着我的责任不同。之前我是一个销售，做好自己的事情就好了，并不用操心别的。自从做了管理之后，虽然会在工作上帮助我的成员，但是更多的时候其实也是害怕麻烦，怕担责任的。比如：一个员工告诉我他的客户出了些麻烦需要处理，我会告诉他怎么处理，好像这样不论沟通结果怎么样，我就没有了责任似的。再比如：员工需要我跨部门的沟通，可能我一句话就能办到的事情，对他们来说难于登天，毫无头绪，这个时候，就会产生我对他们不管不顾的感觉。现在想来，我打着锻炼他们的幌子，推卸了许多的责任。
要事第一：我认真思索了我的要事，主要分为3个方面：1、培育新员工 2、带领团队完成业绩 3、让团队成员成长，金钱和能力两方面。
视批评为礼物：我并不是一个能接受批评的人，知道自己的缺点，但是并不允许别人说，或者别人说了也不会去认真对待，这一点也是我迫切的需要去学习，并且认真去做的。
做正确的事：在看到这一节的时候，我刚好面临一个难题，那天我外出拜访客户了，当晚上回到公司的时候，我发现当天的工作量有3个小伙伴没有完成，之前我们内部定的有规则，完不成是要罚款的，其实当天没有完成的3个小伙伴，都是平时表现很好的小伙伴，我可以睁一只眼闭一只眼，但是思考后，我决定按规则去执行，要不我以后的这项决定将会形同虚设。
只雇佣合适的员工：这个方便其实过年后公司也有一直在做了，每次面试都要两个面试官同行才可以，双方共同协商，是否雇用。如果碰到非我面试通过的员工，我会先和他沟通一番，算是私下的复试，并在培训期间，通过课程总结以及培训讲师的意见，对新员工做出更好的判断，当然在这个工程中会碰到阻力，但是这个是无法避免的。长痛不如短痛，如果刚开始就不合适，就不要浪费双方的时间。
热忱拥抱变化：每个人都是不想跳出自己的舒适圈的，卖惯了搜索，就不愿意卖百科，就不愿意卖瞭望台。公司为了长远的发展，会开拓一些新的业务，那么这种情况下，变化已经不可避免，不管是硬抵抗还是软抵抗，其实都是无用功，与其如此，不如去享受变化，心态不一样，产生的效果也会不一样，就像是一个人，喜欢孩子，孩子做什么他都觉得可爱，相反，如果他不喜欢孩子，那么再乖的孩子在他眼里也是不讨喜的。
网友评论