站在现在看未来，站在未来看现在。
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挥之不去的的老问题
今天做月复盘的时候，我发现无论从工作目标、学习目标、健康目标以及休息目标上来讲全都是不合格的，书没怎么读，也没有再继续买课程，坚持了一个多星期的KPPE运动计划断了后也没在继续，于是我想到的第一点又是那个老问题——自律，该怎么解决，为什么每次都徘徊在这个老朋友身边。
可翻开近期的笔记和以往分享文章发现，遇到问题想到方法全部都围绕着自律展开，比如迷茫彷徨、如何制定目标、没有坚持的计划到底是为什么，想着想着就觉得自己特别差，记得之前在公众号上看到一篇文章，说的是【冒名顶替综合征】，说的是：有这么一群人，他们在外人看来是优秀成功的代表，但自己却不断怀疑自己，总存在一系列不足的感觉。外人觉得他们过分谦虚得令人厌恶，然而其实他们真的是发自内心的自我怀疑。
“尽管取得了明显的成功，但仍然存在着一系列不足的感觉。
‘冒名顶替者’受到长期的自我怀疑和智力造假感的困扰，
这些感觉使他们忽略了成功的感觉及其能力的外部证明。”
——哈佛商学院
简而言之，冒名顶替综合症是将自己与他人进行比较产生的持续性自我怀疑。
另外我还想到了胜任力的问题，当你处在一个岗位上不断的提升自己，便会升职，最终你会达到一个能力不足的岗位，然后停顿在这里。
后来我问了身边很多人，发现大家都有着相同的焦虑，感觉有些时候自己特别不真实，出门后和到家后完全是一种不同的状态，尤其到静下来时，各种不安不适都会浮上心头。
那到底是什么原因所导致的这个问题呢？
——感觉，和真实。
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真实的自己和外部的自己
我们每个人在社会上都有着不同的角色，面对不同的人也会产生不同的视角，比如真实的自己，自己眼中的自己，他人眼中的自己，当这些不同的自己相互交叉时，你就会发现，到底哪个才是真实的我，到底那个真实的自己有多真实，如何能辨别，如何把自己想想的自己和真实的自己相互结合。
另外，当我们受到一些情绪上的影响后，对自己的认知也会产生变化，比如看了一段剪辑的视频，听别人讲了一个振奋的故事，甚至听了一首歌后，你变得积极和消极，这个时候你眼中的自己又产生了误差。
也就是说，你所想象的自己是非常不真实的，可又只有充分的认识到了自己，才会尽量消除这些迷茫彷徨或者目标无法达到的问题，当你知道自己欠缺什么，能力瓶颈是什么，高能多高，低能多低后，制定的计划，才更清晰，提升才更有显著性。
以往我们通过SMART模型去制定目标，然后利用其中的5条准则把目标变成可达成的。可这里面有一条叫做可实现的，我一般分享做的案例都是最小限额，比如1个英语单词，然后当你感觉轻松后，逐渐增加，因为设定的目标足够小，你便非常容易达到，并且达到后心中会有成就感去推动着你。
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认知错误带来的计划偏差
可是，这其中忽略了一个问题，惰性。
当人产生了惰性后，便不会继续增加，或者放弃，你就只能停留在低水平的勤奋，就好比运动当中的HIIT，也叫作高强度间歇训练，当你适应了当前的运动强度后，肌肉就会产生非常小的变化甚至没有变化，那么这个时候你必须“不规律的”让肌肉不再适应，一点点去冲击瓶颈，这样的训练效果才会更显著，才会持续有效。
可是我们制定计划，如果适应了当前强度，就不会继续增加了。没有软件和他人的监督，自己便会松懈。
说回来，就还是因为对自己不够了解，一开始设定的计划距离自己真实能力相差太多，而且有的计划一开始你不会发现超纲，只有经过一段时间后才会发现，可这个时候你已经感觉很累了，就放弃了。
我们得时时刻刻记录，或者说做一个有心人，不说充分了解自己，但起码对自己的能力有一个最标准的判断，回到现实的世界当中，这个时候你就做到了心中有数，力所能及的奋力去做，够不着的先放在那，也不会产生更多情绪，影响自己接下来的计划。
拥抱现实，回到现实社会中来。
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是什么真正决定着职场中的瓶颈
以上是我一开始想要跟你去分享。
可我发现，这还不够。面对一个个人成长的基础问题，无论从宏观还是微观角度去讲，他还是基础问题，自律、勤奋、迷茫，虽说是每个人在每个阶段都必须解决的问题，但是我们陷在这个问题里面太久了，久到从16年我开始做分享就一直在说这个问题，一直到现在从不停歇。
宏观问题需要用微观视角去单点突破，但是微观问题却不能解决宏观战略。
我们每个人的职业发展，便是生命当中的宏观战略问题，你需要用一辈子去规划、去突破，不断调整，不断通关，最终通向你向往的那个未来。
可一旦陷入其中，就像我们拆分了太多个人成长问题、职场攻略问题、通用技能问题，就会逐渐忘却我们最终要通往的地方，相反，一个人太过于关注全球经济、世界500强动向，世界名人演讲，却做不好手中的工作，5年10年下来，还是一个小职员，每个月拿着三五千的工资，然后又开始迷茫，不知是回到老家，还是在外继续拼搏。
这个时候，就必须从全局，或者说当你发现了自己的职业瓶颈，当你看到这篇分享后，就应该重新复盘自己的职业规划，现在的工作是不是自己想要的，有哪些机会可以去争取，还欠缺什么没能拿到想要的职位，当前的自己在职业规划的哪一个阶段。
我最近在读毛泽东选集，我发现4本书，无论是哪一篇，都在不断的分析、发现、提出当前所面临的最大问题，解决方法，这4本书分别说的是——第一二次国内革命战争时期，抗日战争时期和第三次国内革命战争时期，而在这其中，又会针对每个问题和阶段进行详细的拆分，我们的问题是什么？真正的敌人是谁？提出了什么解决方法？为什么是这个方法？方法当中的三个阶段，每个阶段当中的首要解决问题，以及当前新的形式新的问题等等。
如果有空建议你拿来读一读，或者找到里面有名的章节进行阅读，像《论持久战》《中国社会各阶级分析》《实践论》《矛盾论》等等。
你可以会疑惑，这些大的宏观的问题对我有什么用处？这不应该是一些党政机关或者对该领域感兴趣的人才会阅读的嘛，还有这些大战略企业主阅读会更有效果吧？其实不然。还记得我之前分享的《快速建立行业认知提升自我的方法》嘛？
这里面就说道：作为一个职场员工，你不仅要了解当前岗位需要的是什么，还需要知道公司有几个部门，分别的职能是什么，哪个是核心部门，公司的战略是什么，该行业动向是什么，有哪些行业或者新闻会影响到自己的工作。
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个人 公司与战略
就拿饿了么来说，每年都会有两场战役，冬季战役和夏季战役，而且每个战役的目标提出的口号也不一样，比如【守正出奇】【打过长江去，解放全中国】，当你身处其中的时候，你应该知道的不仅是战役当中自己有更多的提点，不仅跟着公司团队去单纯的喊出这些口号，而是要了解为什么公司会提出这些，为什么每次的口号不一样？
然后再去配合该城市的特性，才能把工作完成的更加漂亮，更快速提升你在工作中的价值，提升个人能力。就像在有些城市，可能美团外卖的GMV占比特别高，那么你所面临的就是如何破独，转单。你会在一些大学、或者办公楼附近贴传单，跟同事做宣传喊叫外卖上饿了么，或者骑手炸街。
然后再等到下个阶段，再转变销售策略，把GMV从低占比，不断提高，持平，最后干翻对手，实现市场占有率翻盘。（不管是一线销售，还是二线职能人员都可以根据这个思路更好的完成当前工作）
另外，在饿了么正式融入阿里后，目标就相对清晰了：今天的对手绝不是终极目标，我们要做的是生活服务和新零售。（这就是更高维度的战略目标）
所以回到我们个人上也是一样的，一个职场人面临发展瓶颈就要从根本去重新复盘到底哪里出现了问题，最终目标到底是什么，这个问题是非常容易被忽略的，甚至很多人工作10年都不会想到工作瓶颈问题，那不是没有遇到瓶颈，而是从来都没有提升。
当一个职场新人到公司后，所拥有的就是年轻，有拼劲儿，可以通过加班，早到公司的方式去积累工作经验，可是到了2-3年（现在很多公司升职速度平均在6-8个月），这个时候你再去思考转型升职问题就已经晚了，而是提前做好准备，从积累经验靠冲劲儿，转换成脑力分析，整合资源，然后再往后，全局思维，统筹规划。
就像我们给员工做培训一样，一开始所教的是专业知识、工作技能，老员工心态激活，储备员工提前了解基层管理是做什么的，基层管理从团队制定目标到任务拆分统筹规划，入转调离，高层建土壤搭班子。
所以，真正决定职场当中发展瓶颈的，不单单是一个个的小的通用技能和方法，而是要从一开始就要有个人战略思维，不断的了解真实的自己在职场当中的哪个阶段，缺少什么，如何解决。
就像那句话说的：
站在未来看现在，一切都在把握中。
站在现在看未来，一切都在预料中。
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