《星姐选举》800平米的演播厅布置，舞美，花墙，从设计、执行到最终成型，他的花艺团队四天时间全部搞定。
《神奇的孩子》室外花海、《我是歌手》Coco庆功宴、长沙巡演的花艺布置、高端的婚礼花艺设计，也全部让他的花艺团队承包了！
花艺零售、花艺沙龙、花艺软装、花艺橱窗、大型的空间花艺、晚宴、仿真花、永生花，他的花艺工作室全部涉猎。用他的一句话来说就是：”只要跟花相关的，我们全部都做！”
你能相信本次的主人公是一个只有高中毕业，两年内换过九份工作的创业者么？
未满30岁的他，创业不到三年，现在已经有了两个花艺品牌！
凌锋说因为自己开始工作时文化水平不高，所以干的基本都是体力活，都是最底层的工作。在酒吧夜场做过服务员、在工厂打过工、在商场卖过衣服、在工地卖过苦力……每份工作都没有干太长时间，因为他觉得这都不是自己想要的。
有一次一个偶然的机会使他接触到了花艺，13年6月正值他辞掉上一份工作，待业在家。他看到朋友开着一家花店，面积很小，也就几平米的样子，只有店主一个人，轻轻松松的却能养活自己，他说反正当时也没有太高的要求，觉得可以试一试。没想到，从那时开始，他的花艺事业便一发不可收拾。
我从他身上找到了两个事业成功的秘方：学习＋尝试
通过和凌锋的聊天，我发现他是一个特别爱学习的人。从刚开始接触花艺，就在他的家乡长沙报名学习了花艺课，从最简单的开始接触；之后去天津一个花店，边学习边练习，主要从婚礼花艺入手，跟有经验的花艺师做一些项目；半年之后又来北京学习，在中赫时尚学习《快速职业花艺师课》；
15年自己开办了第一个花艺品牌“格蕾丝花艺”，以商业为主，婚礼花艺为核心，承接各种大型的空间花艺设计。18年开办了第二个品牌“中颂花艺”，主要以小众，设计为主，举办一些小型沙龙和品牌合作。如今他规划今年再开设3家店，将他的花艺品牌做成连锁。
如今他的团队已有20多人，分级明确，从花艺师助理、花艺师、首席花艺师到花艺师总监，每年都有机会公费学习。他说花艺师需要有审美、有见识、有眼界、这样才能创作出新的东西，更好的提升自己的花艺水平。
我从他身上找到了两个花店经营成功的秘方：品质+服务
凌锋说过一句这样的话让我记忆深刻：“如果你的客户是因为你的价格走掉的，终有一天会回来；如果你的客户是因为品质走掉的，他将永远不会再回来。”
所以他的品牌影响力不仅在湖南长沙、甚至太原、西安等都有不少项目找他合作，原因就在于他最注重的：品质和服务。他说只要你的花艺设计达到了很高的水平，再加上品质和服务有保障，那一定会是越做越好，越做越大。
最近我又见到了爱学习的凌锋，他来学习《消费升级市场营运管理与品牌规划课程营运课程》，他说如今品牌大了，团队大了，他想要做加盟连锁，这就需要有管理，需要有系统和体制，然而自己没有经验，所以来学习这门课程。
通过学习这门课，让他心里有底了，他说以前这些内容基本都不太会，老师讲的东西挺多的、也介绍了许多分析管理工具，也带着大家一起实践，另外各个行业的学员思想一起碰撞，也能带来不少有用的东西。作为品牌的创始人，他有信心能把接下来的路一步一步走好，走的更加长远。
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