非原创,部分来自于原文摘录, 可能有部分加了些个人心得与理解,不一定对,仅供参考
1、用户的一次行为就是一次支付。并不是只有付钱了才叫支付。用户投入了时间、身体、心理、个人数据、投票支持、评分等等都可以算作产生了交易。不同产品,包括线上和线下,不同的产品,交易的内容是不一样的,具体情况要具体分析。
2、产品经理学科只能算作社会学科,没有绝对的可以重复验证的理论可以学,大部分内容其实都是事后归因,根据结果推出来的,同样的条件,可能另一个产品,就失败了。
3、发展和生存是企业的两条腿,生存的好的时候,要投入精力去试错去创新,为将来生存不好的时候创造可能性。
4、企业的生存游戏要点:
- 环境(制度、文化、时代、地域、关键人等)
- 替代成本(时间、品牌、入场门槛、规模效应、政治、财务、信息等方面的安全)
- 效率(组织建设、激励与约束、技术应用、成本管理、变现能力、稀缺资源配置等)
5、企业做一个产品4方面的产出:
- 赚到的钱
- 认知:该领域内的技术秘密,对自身能力的认知,技术创新等方面的积累
- 团队:互相有信任、磨合过、效率高的团队
- 无形资产:用户、产业利益链上个放的了解和信任积累,这些可以降低企业未来新交易的交易成本,有竞争优势
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