我的创业经历大多都是在内心痛苦，挣扎中度过的，进步的，比较坎坷。下面就来讲一些曾经的往事吧，一直把正能量传递下去，呵呵。
当初跟投资人合作的规则就是他投资，我负责除投资外的所有事，去武汉前，就想好了，不成功便成仁。有次，他姑妈吃完饭问我，小陶你学的那个西点技术学了多长时间。我说学了7天，姑妈哈哈一笑，笑中带着讽刺，我心里不知道怎么继续接话，只是告诉自己，总有一天我会让你们刮目相看。
找店面找了很久都没有合适的，外加各种压力，我开始有点生病，半夜牙会疼醒，那时候我就会听校长的录音，然后听着听着就会睡着，每天回家了看三国演义，我知道自己情绪化，那我就要学习怎么清醒冷静，看那些古代人是怎样由于自身的弱点而丧命的。
他姑妈服装厂缺人要我去帮忙，我不想去，因为店面都没找到，还去帮他姑妈忙，那何时才能找到店面呢？他感觉我不懂感恩，说算了，不投资我了。我父母不知道我在武汉创业，只有为数很少的朋友知道，那天晚上我切实感受到什么才是一个人，全世界都没有人支持我了。
都走到这一步了，不想就此放弃，记得那天我坐公交，一路上一直在流泪，透过车窗看着外面灯光通明的城市，感觉格外的凄凉。后来，我同意上午去帮她，下去再去找店面。
开店过程中，让我最头痛的还是在管理员工上面和制作产品更新品种上面，最开始，我单纯的可以了，在网上订了几千元的蛋挞机，没时间取，那时还在忙着各处跑买设备，招聘到了一名员工小李，让他帮忙取，他事后问，就不怕他拿着那个设备不回来吗？
那时候特别相信别人，不懂得设防，也正是因为这种信任，他特别感动，在开店过程中很替我着想，分担了很多。
信任他甚至到了营业额都让他帮我管的地步，每天其他员工下班了，我跟他两个人依然工作到很晚，后来我慢慢发现总有不对的地方，当越来越熟悉运营之后，我的精力有多余的开始分析身边的每位员工，有精力分析每个人所做的工作量是否很平均，分析我有没有近小人远忠臣。
发现这个一直跟我很近乎的小李，做人方面有很大的问题，我开始尽量让自己理性，放下他对我很好的感性情绪，回忆一路他的帮助，才发现原来一直被蒙在鼓里，甚至试探过晚上我不在店里，他会偷钱。
那是第一次感受到人的心机，一般人肯定会很气愤，直接开除这样的人，但是为了大局考虑，他是制作方面的主力，为了店着想，我开始找了一个理由安装了监控器，同时又回到了一个人去警惕所有人，不再感情用事的状态。
也知道了原来做老板并没有想象中的威风，而是更加的要瞻前顾后，从大局考虑，而不是个人的喜怒哀乐，要忍别人所不能忍。
这个小李，既不能与他来硬的，又不能重用，他那时已经算元老级别的了，外加技术好，想拉帮结派来对付我很容易。
感觉他就是一个定时炸弹，随时处理不当就会爆炸。唯一能做的，就是尽量减少与他的矛盾（因为我俩总在做事上意见不统一而起冲突，其他员工就在一边看笑话），但是又不能表现的怕他，所以那段时间，一直小心翼翼的做事，急性子比较冲动的性格，得到了磨练。
后来他在这做了一年多，有次没控制住，我俩在店里吵了起来，他提出了辞职。投资人说机会终于来了，这回他自己辞职的。
虽说他做很多事都是有目的的，但是当初给我的帮助，让我内心矛盾万分，担心他走了之后，不知道还有谁会愿意在最危难的时候帮我了，即便是有目的的，估计也不会有这样的人了吧。
理性让我同意了他的辞职，但是感性方面，一直心疼，有将近一个月的时间，都是在消解这份情绪，让自己重新强大起来。因为不能让员工看出我的脆弱，他们都认为小李不在的话，店就会倒。
跟投资人说，我怕坚持不下去了，感觉还是需要小李的，但是理性还是站在上风，度过了那段比较难熬的日子。
随之自信心也增加了很多，战胜自己的感觉很舒服，看待事情的时候，心也比以前宽了很多，大家对我也是另眼相看。
后续故事请耐心等待......
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