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开始正文前，我们先看一个案例①。

2010 年，市场上出现了一个叫做 Kik 的即时通讯产品，其最大的特点是利用与手机通讯录的匹配，建立基于真实身份的通信方式，同时还打通现有 SNS。

2010 年 12 月，小米发布了中国第一款模仿 Kik 的产品，先是 Android 版，继而是 iPhone 版。2011 年 4 月，米聊又借鉴香港一款名为 Talkbox 的同类产品，为米聊增加了对讲机功能，用户猛增到 100 万。

2011年1月21日，腾讯推出微信。微信依靠 8 亿 QQ 用户的成熟关系链，仅用 1 年时间就获得 1 亿用户，将米聊远远地甩在身后。

微信虽然依靠QQ的关系链成功打开市场，但微信12亿月活的成功绝不止这一因素：朋友圈设置，摇一摇，扫一扫都是微信可圈可点的创造。不止微信，今天很多伟大的产品都是‘抄’来的，比如QQ抄的OICQ，抖音抄的musical.ly等等。

02

可见，‘抄’也是一门艺术，那在具体工作中，正确抄竞品的姿势应该是怎样的呢，如何才能正确地抄，有效地抄呢？

柴主在刚入门的时候，也是动辄就喜欢抄竞品，美其名曰‘参考’，但在不知不觉中就会被带偏，参考变成了完全copy，导致产品后期出现水土不服。

踩了几次坑后，柴主开始思考，在经验有限的情况下，有什么可行的方法可以更优雅地‘抄’竞品？

参考5W法，柴主总结了抄竞品前需要自问的几个问题：

1.这个功能是什么样的？

2.相关的功能有哪些？他们的关系是什么？

3.解决了什么问题？

4.竞品推出这个功能的出发点是什么？

5.为什么是现在做？以前怎么没做？可以放到以后做吗？

6.这个功能的创意点来源于哪里？

7.这个功能还可以优化吗？

由上到下，由浅到深

1、2、3很好理解，也很具体，是大部分时候‘抄’的主要内容。具体表现形式：XX产品在XX位置设计了一个XX功能，解决了XX问题。

举栗：微信在用户会话列表设计了一个长按发送语音的功能，解决了用户输入文字麻烦的问题。

如果1、2、3是方案层面的问题，即我们有一个需求需要解决，我要参考一下别人的解决方案是什么。那4和5则是适用性层面的问题，即别人的这个解决方案是否适合我现在的情况。

举栗：微信订阅文章新增了‘在看’功能，是为了用户体验？还是为了商业化？我现在能做或需要做吗？

搞清楚这些问题，不仅能帮助更好地设计功能，最最最重要的一点是，极大地避免了开发资源的浪费。

6、7更多的是自我能力的升级。打工人都是追求进步的，不仅能解决问题，还要能举一反三、百尺竿头更进一步。解决了问题，不妨想想，这个功能别人是怎么想到的，是否还有可优化的空间等。

比如B站的‘一键三连’功能，创新地结合了点赞和长按两种交互行为，不仅促进了社区互动，还成为了自己的小特色。

03

俗话说，画皮画虎难画骨，了解表象背后的本质内容是最难的，也是最有价值的。基本以上几个问题都搞清楚后，才能算真正了解竞品的功能设计。

但这种方法也有局限性：

仅适用于单个功能层面，即在产品1~N的优化过程中遇到的情况。像微信抖音的成功，更多与产品经理的能力、产品定位、经营战略等更宏大的要素有关，不是几个小问题就能搞定的。

并非所有功能都需要这样思考，成本太高。虽然问题不多，但不区分功能重要度、模块大小直接套用，同样也是一种资源浪费，因此需要结合功能的重要程度和模块大小综合考虑。

 ①《社交历史回顾：米聊抢得先手却为什么败给了微信？》