以前和PM一起抄竞品功能和交互，觉得是一件有点羞耻和无可奈何的事情。但是，现在觉得有竞品抄也是一件幸福的事情，不是说偷懒，而是说有一个相似的竞品把一件相似的竞品给做了，不管效果如果，都给其他竞争公司，立了一个靶子，减少了试错的成本。
而现在的情况是，产品形态和定位太特殊，所谓的竞品，或者替代品也没什么可参考，所以即使在做一个新手引导，这个看上去很普通大众的功能，也会发散出很多想法，反复讨论一些潜在的风险，因为之前就没有人在这个产品形态下做过类似的。
所以，我的感悟是：
如果是做一个有竞争程度很高的竞品的相似度极高的功能，就要好好研究它们，甚至在法律和品牌底线的范围内模仿它们。
如果是做一个产品形态很独特（没啥可参考的竞品）的很普通和常见的功能，要提高警惕，因为这里的方案讨论时间，很可能会超出你的预期，甚至要用MVP的思维，去做一个看上去很普通的功能。
另外，分享老罗关于商业世界中的抄袭，给出的感觉有道理的解读：
从本质上，大的企业对小企业做的东西选择去抄袭还是去收购，是一个商业利益的问题，并不是说像一般的民意讨论的那样，是一个伦理问题或者是一个道德问题。
以BAT为例，在早期的时候，它们在各自的领域里做到了几乎垄断，但是它们之间交集和冲突是比较少的。这时候以百度为例，如果它在搜索领域里是几乎垄断的，这时候有一个小团队在搜索方面做到了一些好的东西的话，它基本上抄袭就可以了，完全不需要去收购，因为也没有第二个巨头等着去收购。
可是到今天，这些大的巨头在各自领域里发展到已经几乎没有发展空间之后，它们的触角伸到了更多领域，产生了很多交集和冲突的领域。这时候，在这些交集的领域里如果出现一个创业公司做得非常优秀，那么A巨头和B巨头之间算的账是如果收购，那就是又快又稳妥。如果是抄袭，你需要抄6～12个月的时间，如果你的竞争对手直接把这个领域里最优秀的小公司直接给收购了，那你抄完了也来不及了，基本上是这样一个逻辑。
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