一小沙弥刚进佛门，由于个头高大，被指派担任撞钟一职。
半年下来，觉得太无聊，觉得进佛门就是“做一天和尚撞一天钟”而已。
有天，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：
“我撞钟难道是不准时、不响亮？不然，怎么又派我去烧水劈柴呢？”
住持耐心地告诉他：
你撞的钟，虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有那种感召撼动生命的力量。
钟声是要唤醒那贪嗔痴沉迷的众生，
因此，撞出的钟声不仅要洪亮，
而且要圆润浑厚，深沉且悠远。
从企业管理的角度上来看，这寺庙的制度规定，似乎是都是用口说，而不是用文字记录下来，同时也列出标准。
首先提到的就是工作标准。它是所有伙伴的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大伙儿躺平，内卷、内耗层出不穷。
如果在小沙弥进寺庙时，就被明确被告知，进入佛门后，
①要经历哪些岗位？②每个职位要呆多久？③是否要经过考核？④考核的项目与标准是什么？⑤每个岗位有哪些权责？
都将之说明清楚，并有文字记录可查核对照。让每位进门僧人都清楚，每个岗位要做哪些事？下一个岗位会学到哪些知识，做那些事预做准备。
管理要做好、做到位，
绝不是天天开会说明。
必得将布达的重要三项①说(告知)、②写(记录)和③告示(张贴)前后同步。
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