从苏世民的经验中，得到几点关于创业用人的心得。
创业初期，没有优秀的人愿意投靠的时候，降低一下标准。
苏世民建议：看看这个人是否像你一样对壮大企业的使命抱有同样的热忱，愿意付出同样的努力。
我把它简化为“要性”，书面语“最求卓越”。但凡拥有这个特质的人，都会想尽办法去达成目标，这才是组织的原动力。
怎么得来，这和自己和应试者都有关。首先自己要是一个追求卓越的人，这样你才能吸引过来优秀的人。
所以重点还是从自己做起。改变自己是最省力的事情。遇到不合适的人，不要花太多时间。
要时刻清楚自己在做什么，不要把自己当作圣人。要知道改变一个人是超级挑战，轻易不要去试。
用优秀吸引优秀，这个世界上有的是愿意上进的人，愿意去拼搏的人，找到他们就好。
当架构稳健下来，就要用心去找10分的人才
这个时候，你已经有了一些结果，可以让别人看到。所以可以开始挑选。
10分的人是被你找出来的。时时刻刻提醒自己，为自己的事业寻找优秀的人是一件一直需要做的事。
做大事和做小事，用的时间精力是一样的，所以一开始就要制定高的目标，去攻打高的山头。
选材也是，找优秀的人和找普通的人，花的时间和精力是一样的，所以遇到不合适的人，要拒绝浪费彼此的时间。
当组织趋于稳定成长，可以寻找职业经理人
大多数人是不愿意毫无顾忌地冲刺，他们还是愿意有固定的薪酬来维持生计。
所以只要你愿意，其实可以找到合适的职业经理人，价格公道，干活儿卖力。
可以在合伙人中去寻找物色，找到知根知底的人来帮你打理，自然要少许多麻烦。
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