上周接到需要做一份年中汇报工作，
尝试用这个三个问题来梳理这个事情。
什么是年中汇报？
年中汇报既是一次年中工作总结盘点与下半年规划，
更是一次复盘提升。
为什么要年中汇报？
为了工作本身的提升外，
更是一种最好呈现，去赢得信任、赢得资源，
也更是品牌建立和拓展的机会。
如何做好年中汇报？
盘点做成了什么，重要次要排序，
分析收获了什么，突出价值点，
抓取不足是什么，突出改进点，
下一步计划是什么，突出重点。
然后所有内容进行讨论和演练
保持良好的状态和劲头汇报出去。
通过三个问题把一件无法下手的事情，
用回答问题的方式分解达到解决的效果，
也把看似没有思路的事情也找到了方向和目标。
最后，年中汇报结果也得到理想的效果，
达到预期的目标和品牌影响力。
其实只要这样去做了这样一个过程，
美好结果也将会自然生成。
通过这件事明白了黄金思考模型价值无限，
如果做一件事能够很好回答这三个问题
也就能够目标达成不远了。
思考如何思考，是否也这样呢？
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