我们以人际关系作比喻的话，你跟另外一个人的关系，基本上可以概括为跟他“熟”还是“不熟”，而这个关系细分起来的差别是非常大的，或者说，如果用不同颜色来显现关系的密切程度的话，色差是非常大的。
对一个知识的掌握程度，粗看差别不大，但细看差别非常大，黑格尔干脆把那些我们通常以为我们知道，但其实不知道的知识叫“熟知”，真正知道的知识叫“真知”。
我们以商业为例来说明“熟知和真知”之间的差别。
当一个产业趋势出现的时候，就会出现大量玩家瞬间涌入的情况。他们之所以迅速进入到这个新兴行业，是基于他们的认知的。而他们的基本认知是两个：一，这里蕴含着巨大的机会；二，这跟以前的玩法不一样。但当你继续问第二层次的问题，他们往往就说不上来了，再往第三层次、第四层次、第五层次……你根本连问都没办法问。
最终创业成功的企业，其实就是认知升级的速度和程度最优，得以幸存下来，因为它们以非致命的代价——有时候甚至以别人的生命为代价，快速实现了“认知升级”。
“辩证”就是：
1.提问题、质疑；
2.质疑以后，你来反驳；
3.反驳的过程剥离了伪认知。
通过“辩证法”，你渐渐达到了真知。
不断地提问，每一次提问相当于一个更新、更细化、更真实的场景出现。
我们的头脑当中知识的占比是不一样的，每一个人的认知里都包含着两种成分：熟知和真知。
一个人的认知优势体现在他的真知跟熟知的比例：如果你头脑中净是一些熟知，基本上没有真知，或者说只能回答第一个问题，大量的知识只能经受住第一问，你的认知就没有优势。拥有“真知”的人是能够让自己的熟知经受住下一问，并且在下一问的过程中，用最快的方法找到解决方案。接下来新问题提出来的时候，又能快速地去寻找新的答案。
我们可以把任何一个认知理解为一个物种：这个物种要面对的环境是一个或者一堆问题，你是否能打怪通关进入下一级，就等同于你的熟知是否能不断救赎，在通关以后逐渐接近真知。
为什么有的人头脑当中除了熟知，真知的含量很少呢？因为他很少接受真正的提问。如果他处在一种真实的、有选择压的环境里，被迫去回答，给不出解决方案就会被淘汰的话——他至少有50%的可能让自己的认知迭代和进化。
认知就是去伪存真、去粗取精的过程，这个过程的主角是环境——你的认知环境。这个认知环境常常表现为一个或多个问题不断出现在你头脑当中——没有这个问题出现，你头脑当中的“熟知”就会停留在原来的层级上面。
鹦鹉有简单的学习能力，接下来是长时间的“播放”，它可能根本就没有认知，而是一种“碳基录音机”，能把某个声音录下来进行播放。比如它说“欢迎光临，好久不见”，你要是问它，“我昨天还来了，怎么就是好久不见呢？”它就不知道，没办法回答了。
从鹦鹉的例子能知道：认知的特点是屏蔽提问，而提问既可能是一个口头上的问题，也可以表现为一个环境的挑战。当你屏蔽了这个提问和环境的时候，你已经滞留在“非认知”状态了。
总结
- 任何人的认知都包含熟知和真知。
- 所谓“认知优势”是提高真知在整个认知中的比例，而很多人的认知之所以没有优势，是因为他的所谓“认知”当中有太多的熟知——经不住疑问的那些知识。
- 打造“认知优势”的唯一的途径就是持续地经受提问，让那些认知体系里的“伪物种”尽可能灭绝。
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