今天听一位老师讲到踢猫效应，这个效应指的是由于坏情绪的不断传递，导致的一系列的不好的事情的发生。
也就是说，情绪是会传染的，尤其是在一个相对封闭的团队里面。而不巧的是，我的团队里面就存在这样的人。
一个呢，特别喜欢抱怨，负面情绪一大堆，偏偏他还喜欢聊天，经常向其他人吐槽；另一个呢，近乎行尸走肉，对一切都是无所谓的态度，工作上常常有遗留问题，搞的其他人很不满。
然后我就在反思这个问题，他俩存在不足，这是事实，但是要知道，习惯的力量是很强大的，短时间内要改变几乎是不可能的。可我也不能任由事态恶化下去，眼睁睁看着整个团队越来越堕落呢。
本着谁痛苦谁改变的原则，我决定从我管理的方式方法以及制度流程上面入手，毕竟，带团队有这么一种原则，不患寡，而患不均啊。
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本文标题：谁痛苦，谁改变
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