俞敏洪曾说过：“在这个重新界定的时代，谁把自己当老板看，谁死得最快！”事实上，在当下共享经济的发展趋势下，企业如果还是“一人堂”恐怕不会长久。
真正的老板会把自己定位为合伙人，从不以老板自居。事实上，很多企业从创立时就实施合伙制，那么这样的企业贯穿的也往往是“合伙人”文化；而更多的传统“老板制”企业也会慢慢泯灭。
广义来看，合伙人是员工和股东的身份合体，持股员工数量可众多，如万科的合伙人制度就涉及逾千员工。为此，万科总经理郁亮称：“我们的重点不是持有公司股票，重点是和股东形成新的利益机制，员工跟股东变成同一个身份——合伙人身份。”
从狭义方面来看，合伙人指的是持股较多的骨干，特别是高管级别的联合创始人。例如小米就有7个联合创始人，小米董事长雷军指出：“小米公司有一个理念，就是要和员工一起分享利益，尽可能多地分享利益，尽可能多地分享利益。小米刚成立的时候，就实行了全员持股、全员投资的计划。”
很明显，合伙制对传统雇佣制有着巨大的颠覆：从资本雇佣劳动，更多变为资本与劳动的合作；从单纯的打工仔变为合伙人，资本与员工更多地融合；在治理权力方面，股权结构更加优化，分权成为常态；员工之间更多的体现为合伙与相对平等的关系，而非传统的上下级关系；内部监督更有力，部门之间的隔阂会变小；资本、员工之间的利益分配更公平；企业的运营风险会降低，发展会壮大，人人都是创业者，而非单纯依赖车头的动力……
如今对企业最重要的不是资本，而是人才。合伙制企业能很好地将人才笼络在一起，为组织注入更多的新鲜血液，带来更多的发展机遇。
这样看来，合伙制大有“星星之火燎原”的态势。可以说，企业若不懂合伙，必将散伙！
合伙制突破了传统股权制度。甚至在美国资本市场承认同股不同权，人力资本具有比货币资本更大的话语权。所以我们看到阿里巴巴的团队可能只占到整个股权的10%，但却有充足的话语权。软银集团就是阿里巴巴的最大股东，但是软银必须要把其所持有的不低于阿里30%普通股的股票权置于一个投票信托管理之下，受马云及蔡崇信支配。这种模式就是AB股结构。这种结构充分体现了人力资本在企业价值创造中的主导作用。也足以证明，创始人与人力资本不仅要获得价值权，同时要保证核心人才队伍对企业的控制权。
因此，合伙人是分层的，如阿里巴巴中马云和蔡崇信是永久合伙人关系，但是普通合伙人却有30多个，另外还有其他的荣誉合伙人。这样的分层合伙体系能够保证创始人对企业拥有绝对的控制权。
当然还有一种方式是改革股权分配。例如，华为实施的是全员持股计划，员工持有虚拟股权，实际上是利润分享计划。意即员工只要在华为工作，就有股权；离开华为，企业会以净资产的方式将股权收回，剩余股权再卖给新员工，这样一来，企业内部退出的原有持股人不再分享企业利润。所以，华为总裁任正非个人虽持股1.24%，但从某种意义上来说，他是100%“控股”，因为员工拿的都是虚拟股权，只享受利润分红而已。
还有一种是小米与万科实行的事业合伙制。企业找到那些最能干、最有意愿干的创业者成为合伙人。这种凝聚人才的合伙制必将成为未来的主流模式。
无论什么类型的合伙制，最主要的特点就是信息共享、责任下沉、权力下放、利益共享。领悟并做到这几点，你的合伙制思维就已经形成，只要不断坚持，持续调整，你的竞争力就会越来越强，事业才能越做越大。
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【宋子乔介绍】：宋子乔 合伙企业专家顾问 从业6年，专业领域企业金融法律、企业股权结构设计、税务和会计专业。
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