作为一个创业者需要面临各方面的很多问题，有的是你能解决的，有的或许是您所解决不了的................
今天作为一个辅助创业者的我，为你分享几个方面的问题，让创业者朋友们少走弯路，助力企业蓬勃发展........
第一次创业需要注意什么？
一、创业的初衷——（切记冲动型创业）
你就是为什么而创业？
对生活的不如意，对上司的不满，为未来的发展担忧。。。。。创业咋们一定要想清楚我们的初衷是什么，为了什么而选择创业这条路。。
小编我的一个客户朋友和我聊过，他说他创业也没想别的，当时就是在正规编制单位上班，拿着还不错的薪水，五险一金，买着。。。生活过得还算可以，毕竟咋们是在小城市里面。但是就是这么一份工作让他感觉的很安逸、工作了5年后的他，感觉没有了还工作的那种激情，那股子拼劲不在了。。所以他就为了追求自己的那种激情而选择了创业，
可能他为了追求激情，刺激，而走上创业道路，或许也有点冲动，毕竟商海的市场是瞬息万变的，仅凭激情是远远不够的，
二、落地的项目
创业，落地项目是什么？换句话说，你要做什么？生产产品、销售、代销、加盟商；还是做服务？
咋们以当下火爆的抖音、快手、头条、知乎等等为代办的短视频、新媒体运行为例，，您掌握的核心技术是什么？你会什么？
找准自己的定位，主攻核心技术，把你的特点找出来，放大，再来借助其他力量把它扩散出去，如果不知道自己做什么强，自己的特点在哪里，那么你就想想你要做什么，不会的咋们可以学呀，脑子是个好东西，往往多数人与人不同的便是脑子了。。
三、如何来合伙——合伙合的是人，然后才会火
合伙人，就是为了一个事一起奋斗干的人。
早些年，我的一个朋友邀请我与其合伙，做一个科技项目。但是被我给婉拒了，因为当时的我还不具备与人合作做一个项目的能力和条件。再一个，我和他虽然是认识了近10年，平时处得也非常好，但是，往往是相处很好的人，合伙干事出的问题最多，彼此知根知底，但是各自的做事风格不同，做一件事就会出现争议，那结果可想而知了。。所以我的原则是不予知根知底的熟人合伙，，
合伙，合对了人，生意才可红红火火。
四、管理-管事还是管人？
管理者，就是管事的人？
能够管好事的人，不一定能管好人，一个能管好人的人可以做个管理者。
什么最难管，事在人为，80%问题都是人来造成的，所以作为一个管理者或者说要做一个优秀的管理者你一定要会管人！
当人不是说你是管理者就必须得都管着下属，员工。这里面学问特别多，还得自己从实际中去体会这个管，应该如何来管。
五、创始人对公司一定要有个清晰的发展规划
创始人，公司就像是你的孩子，是你一手经营起来的，到达了如今这个高度，我相信很多人都是不容易的。一个创始人没有清晰的发展规划，就容易造成高管没有目标，员工没有未来。蝴蝶效应我想都很清楚。
六、三个臭皮匠——愁死诸葛亮
员工是公司具体的操作着，一个员工有了的工作积极性往往会影响整个公司销售额、工作环境，当我们作为管理者，部门负责人就应该对员工的工作心态、能力、等进行及时有效的沟通去发现问题，并且及时止损改正。一旦让其成为臭皮匠，那时候就愁死你个诸葛亮了。
今天咋们就分享到这里了，文中的观点仅为个人观点，仅供参考。
如果有哪里或是那个观点引起读者朋友的不适，请联系我，进行及时改正!
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