如果选择创业合伙人，你会选择熟人还是应聘者？

俗话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，很多人在选择创业的时候都会面临这样的一个选择，就是找合伙人或者叫合作伙伴。那么下面我们来谈谈“如果选择创业合伙人，你会找熟人还是应聘者？”。

如果选择创业合伙人，你会选择熟人还是应聘者？

有一个朋友A君说如果他创业，会选择能力强的应聘者做合作伙伴。熟人熟人，当企业处于初期阶段，成本或是信任会是较好的选择方式，可是，当企业长期发展时，熟人跟不上企业的发展，推进业务进程和需要变革以及清晰的发展思路，熟人又会成为一种阻碍，还要碍于脸面，思考熟人该如何放置？所以为了能长远考虑，我们还是需要强有力的其他伙伴，带来新的思想，新的管理，新的模式，推动公司的发展！

我朋友遭遇过一个合伙人，他睿智到狡猾，能说会道，拥有强大的政府资源。后来我朋友将她未婚夫引荐给他，我朋友便退出了。而他过河拆桥几乎拆散了她们，让我朋友的未来婆婆极力反对他们的婚姻。有了资源和才智，其实人品才是关键。

如果选择创业合伙人，你会选择熟人还是应聘者？

还有朋友说，创业与做项目不同，需要的并不是太多个人能力，而是持之以恒相互信任，陌生人是没有义务陪你度过难关的，他们只为利益而来，这不是他们的错，是人都如此。就跟结婚一样，最幸福的婚姻最合适的人往往不是你交往过最“好”的那一个。做企业可能一帆风顺吗？当你资金紧缺，人心涣散，外面狼烟四起，内部风声鹤唳的时候，你是想要一张强者的辞呈成为压垮你的最后一根稻草？还是一份兄弟端来的盒饭然后告诉你“没事咱会好起来的，XX公司那个单子我刚联系过还有戏”？

也有的朋友说，能力平庸的熟人他顶多在人情事理上与你贴近，但是对于工作中出现的问题和解决问题的周期和损耗都难以预知。多少中小企业发展受限的原因都归于太熟悉而顾忌人情事理！马云最近不是也说了，不要找熟人朋友合伙创业。我想也是这个原因吧！因为我们熟悉又是朋友，所以彼此就会给自己的思维受限，无论是感情还是能力，其实对于工作来说最好还是少讲情面的好。所以，宁愿选择陌生有能力的人，开始的信任可以用机制和制度实现，以后就会日久见人心。既然一起做事就要先小人，后君子。

如果选择创业合伙人，你会选择熟人还是应聘者？

其实合作伙伴首先人品最重要，无论是熟人或是应聘者都要有深入了解，然后再在能力上选择，个人能力，技术能力，管理能力，外交沟通能力等等，首先要有个人实战能力，然后管理及沟通能力，哟个人认为选择应聘者比较理智，有问题不用瞻前顾后，纠结该不该说，会不会得罪他等等，在公司整个运行过程中无论什么时候都不带任何情绪化工作，更不会推来推去，有担当和责任这个重大使命的去处理公司的任何问题，这样的合伙人才会让你更有信心和安全感