硅谷最有权势的女性、Facebook的幕后大Boss——她身上有很多标签；她还被认为是《欢乐颂》中安迪的原型，但她真实的履历远比安迪要传奇；作为一名女性，她在男性绝对主导的领域遭受了不少非议……她就是Facebook的首席运营官桑德伯格，曾被认为是下一个希拉里。1969年8月26日出生于华盛顿的谢莉.桑德伯格，截止目前已经拥有着传奇般的职业生涯：曾在世界银行担任劳伦斯·萨默斯(Lawrence Summers)的研究助理；在麦肯锡担任管理顾问；在财政部担任萨默斯的幕僚长；在谷歌(微博)工作六年半，晋升为全球在线销售和运营副总裁。现任Facebook首席运营官，同时，她还是福布斯上榜的前50名“最有力量”的商业女精英之一。2013年，她荣登《时代周刊》杂志封面，并被《时代》杂志评为全球最具影响力的人物。目前，她已经成为千百万女性眼中集家庭与事业于一身的成功典范。
不做成功男人背后的女人
早在2010年女性TED大会做主题演讲时，桑德伯格就直截了当地指出，女性的职业规划与家庭规划不一定背道而驰，如果女性要留在职场，必须做到两点：与伴侣有效沟通，共同分担家务和养育孩子的责任；不要做太过长远的决定，在离场之前不要放弃。作为当代成功职业女性的典范，桑德伯格指出，女性之所以很少能够跻身领导层，不敢放开脚步追求梦想，性别歧视、社会成见、家庭分工等因素确实起了一定的作用，但从女性本身来说，内心的恐惧和不自信，直接妨碍了她们在职场上的更上层楼。事实上，对于众多女性高管而言，除了职场上男女性别上的固有成见，还不得不面对婚姻家庭中的角色定位。似乎在世界各地，大家对一个非常美满的婚姻定位是成功的男性后面有一个贤妻良母。而职场上富有野心的桑德伯格并不会在婚姻生活中甘愿做一个成功的男性后面的贤妻良母。公开资料显示，桑德伯格的丈夫戴夫·哥德伯格（DaveGoldberg）是科技公司SurveyMonkey的CEO。作为妻子的桑德伯格则忙于管理Facebook，更计划将更多的时间投入到了新的事业中。不过，因为她在职场的成功，很多人在和桑德伯格交流的时候会担心她丈夫的地位，所以问她到丈夫的情况时总是小心翼翼，觉得她丈夫肯定不开心，因为她做得太成功了，把男士的风头盖过去了。对于这一点，桑德伯格选择用连续的反问表达自己的不满，“一个男的娶了一个非常成功的职场女性难道就注定要不幸福吗？为什么一定要在夫妻关系里男性丈夫是职场成功角色的扮演者呢？”
在她看来，随着时间的推移，会有更多的男性，甚至是50%的男性认为妻子收入可以和自己一样多，甚至更多是完全有可能的事情。
作为一位拥有两个孩子的母亲，即使强势的桑德伯格也会主动去放下身段，而她写《向前一步》这本书的原因正是因为她的女儿。在她的女儿4岁的时候，桑德伯格选择在美国的总统日给女儿讲美国总统的故事。当时，她的女儿就问了一个问题，为什么这些总统都是男孩？女儿很简单的一个问题却触动了桑德伯格，“我觉得如果我的女儿看到的是这样的世界，这不是一个美好的世界，这个信息也不是美好的信息。所以我希望世界可以改变，可以更好地为我们的儿女，为我们子女的成长提供这样的环境。”
如今的桑德伯格在商业领域已经取得巨大成功，财富方面也已成为亿万富豪。
美国民主党参议员克莱尔·麦卡斯基尔曾经表示：“年轻的桑德伯格在政界将会取得同样非凡的成就。但时下，她正在个人领域为女性权益做出自己的杰出贡献。”显然，这是Facebook“幕后女王”的第二战场。
桑德伯格希望女性能够团结起来，参加提高自省的活动。在她的书中，桑德伯格呼吁女性认清现状，即女性被评判的标准比男性更加严厉，工作的薪酬却不如男性。她还呼吁抵制许多企业因女性员工即将临产而被推迟升职的行为，呼吁家庭中丈夫与妻子同等分担家务活，呼吁女性撰写短期和长期的职业规划。
不过，这一系列活动也为桑德伯格招来一些批评声。有声音指责桑德伯格将过多的责任推到了本来就很不容易的职场女性身上，而没有对政府和雇主提出足够多的要求，比如要求它们提供更好的儿童护理环境、更具灵活性的工作和其他实实在在的改进。
打铁还需自身硬——帮助FACEBOOK找到另一条腿
当时，在Facebook内部弥漫着浓重的“工程师情结”。马克·扎克伯格曾说：“如果我们太关注广告的话，那显然无法将全部精力集中在用户产品的优化上。”公司的首席技术官兼Facebook创始人之一的达斯汀·莫斯库维茨，更是将广告比作“收买灵魂的魔鬼”。然而，在互联网广告界有着丰富经验的桑德伯格找到了“用户产品”与广告之间的平衡点，打消了扎克伯格的顾虑。在桑德伯格履新五周后，扎克伯格给自己放了个长假，开始一个月的环球旅行。在这一期间，桑德伯格在公司内部开了八次探讨商业模式的研讨会。每次会议都有15-20个员工参加，所有人都可以畅谈己见，桑德伯格会把各人的意见都写在白板上。在几次会议过后，大家似乎都达成了共识：Facebook超过70%的利润应该来自某种形式的广告业务。
2008年，Facebook全年的广告收入不足3亿美元。同年，雅虎的广告收入近16亿美元，而Google更是突破了21亿美元。Facebook被自己的竞争对手远远地甩在了身后。桑德伯格和她的属下发现，Google的广告根据用户的搜索需求产生，属于“满足需求类”的广告。全世界高达6000亿的广告业中，仅有20%的投放是属于这种类别的。更多的广告只是为了吸引注意力，属于“创造需求类”。但在互联网行业，还没有哪家公司专注后者，这就是Facebook的机会，Facebook定制化交互式的社交广告模式就此诞生，并沿用至今。把“广告变成内容”的理念不仅打动了扎克伯格，也说服了广告商。
2010年，Facebook的广告收入达近，19亿美元，比两年前翻了六倍。而Google的广告收入增速减缓，在这三年间，Google的广告收入仅增加了40%不到。根据电子商务咨询公司的预测，2011年Facebook的收入可能还要继续翻番，突破40亿美元，超过Google成为互联网广告界的老大.2012年6月26日，谢丽尔•桑德伯格正式加入公司董事会，成为Facebook董事会第一名女性成员。
扛住一切的韧劲——从“向前一步”到“另一种选择”
2015年5月1日，Facebook首席运营官谢莉·桑德伯格的丈夫戴夫·古德伯格在健身时意外身故。桑德伯格，这个素来擅长解决复杂问题的能人，忽然遭遇了她也无法为力的状况。她的好友说：“在医院里，她的恸哭声是我闻所未闻的一种声音。那景象真令人痛心。”人固有一死，而且我们所爱的人很有可能会先于我们离开。对于那些痛失亲人的人，人们常躲躲闪闪，避免约他们出去。而当他们走进一个房间，其他人就会突然间停止交谈，这都使得这些经历悲痛的人们在他们最需要陪伴时被无形地孤立。
这正是现在桑德伯格面临的问题。
这个曾公开发起“向前一步”（Lean In）运动，鼓励全世界女性勇敢前进的女人，如今又试图通过另一场运动帮助人们走出失去亲人的悲伤。她的新书《另一种选择：直面逆境，自我疗愈，寻找快乐》，是一本为曾痛失至亲的人们所写的启蒙书，帮助他们重新振作，重拾快乐，同时也指导那些未受此伤痛的人们如何去帮助别人“向前一步，接受糟糕的现实”。
桑德伯格对自己的特权一清二楚。然而她也把自己的弱点变成了资本：那就是她的脆弱。2015年6月，她丈夫去世的一个月后。在经历了糟的一天后，桑德伯格在Facebook上抒发了自己的感受，她写道：当悲剧发生，它也把一个选择权交给你。你可以向虚无妥协，任由它占据你的心肺，它剥夺你思考甚至是呼吸的能力。但你也可以选择去追寻意义。在过去的30天里，我在那虚空里耗费了太多时间。突然间，女超人化为凡人。不过作为一个自制力极强的人，在她短暂地沉溺之后也总会收获有益的提醒：不要回避那些心碎的人，除非他们是真的想被回避。不要告诉他们一切都会好的。因为，你怎么知道呢？不要问那些失去亲人的人感觉如何，而是要关心他们那一天过得如何。悲痛并不鲜见。不过，没有多少像桑德伯格一样的成功人士愿意去公开谈及自己的痛苦经历，并为此而发起一场促成改变的运动。
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