和三年前一样,公司再次通知要进行竞聘,同样要求参加竞聘的人员准备竞聘报告,进行竞聘演讲。有了思维导图的这一“利器”,我完全不像三年前那样紧张无序了。
一、公司的要求是这样的
公司的竞聘要求
这样的竞聘要求可以说更像是一篇命题作文,其实它的框架非常清楚,也就是下面这样的:
1)过去的工作绩效怎么样?
2)现在拥有的优势有哪些?
3)将来的工作打算是什么?
二、我的想法是这样的
对以上的竞聘要求,我首先用思维导图搭了一个框架:
初步的竞聘框架
有了这个框架就好多了,下面的工作就是对其中的内容进行细化和进行结构化地呈现。
三、最后的竞聘报告是这样的
在思维导图软件中调整好竞聘的框架,就可以输出PPT了,接下来的PPT修改就需要使用结构性思维了,把握好几个重要原则(概括性的标题、不重不漏的内容、内容呈现的逻辑顺序)就应该不难。最后,提前做好试讲演练,进行内容和演讲风格的调整。
到了正式竞聘那天,一个精彩有力的竞聘演讲就顺利实现了
这次的竞聘报告是用思维导图搭建的,既参考了三年前的竞聘模板,又有了很多不同。下面的链接就是这个完整的竞聘报告的链接了:http://www.mindmanager.cc/muban/detail_1580.html
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