任何场景均可主动学习
职场中被迫参与的会，不得不被占用的时间，一念之转，均可以是主动学习的场景。
周二的下午，以打分评委的身份参加了公司的员工竞聘，原本是带着“九型视角看竞聘演讲”的目的（国企的竞聘会比较死板比较无聊，你懂的），结果是两个多小时下来，
一个，九型的视角实在是看不出太多信息。因为竞聘现场更多的是设计过或要求下的行为特点，且逻辑性和语言表达的比重更大，而动机层面不容易触及到。所以九型的视角并不适合！！
另一个，竞聘者们（5个研究生，3个本科）存在一致的问题：紧张；怎样把自己表达清楚；
自然的我就想到了曾经在行动派郑州伙伴圈，做过的一次分享：公众演讲和高效表达
所以当我意识到这个问题，从第一个竞聘者进入到问答环节时开始，我就转换了想法，改为以“观察者”视角，解盘应聘者应该如何结构化地准备好竞聘面试？
现场一个竞聘者的几句话，让我印象深刻。他说“我的三个特点，第一个从来不打无准备之仗；第二个学习能力很强；第三个走过的业务部门让我有更加开放和分享的心态。”
对，胜负或者说成功率，其实从站在竞聘现场的演讲台前的时候，基本上就已经八八九九了。不信吗？
为什么会紧张？
一个是没把握，对于现场会出现的不确定，心存恐惧呀。
另一个有期望而害怕会失败，所以会紧张会焦虑呀
解决方案是：好好准备、科学地准备好自己的竞聘内容，胸有成竹才会胜算在握。
现场怎样做到侃侃而谈，有逻辑、有重点、有特点，让人印象深刻地成功推销出自己？
一个要结果导向，用人部门要什么素质、什么经验、什么潜质的人才？
一个如何赢得现场评委们手上打分表上的分数，排名靠前？
解决方案是：目标明确、结构化准备自己的竞聘内容，设计好关键场景（开场、回答问题、个人特长），演练到熟练。
感觉不过瘾，是不？
以下通过手上员工竞聘的真实资料，详细拆解下其中的关键环节和要点。
面试前：资料收集和准备
“
我的观点，准备阶段的重要程度和工作量至少占到80%以上。因为前面说过：胜负或者说成功率，其实从站在竞聘现场演讲台的时候，基本上就已经八八九九了。
”
公司正式的招聘文件和招聘通知中的有效信息；
用人部门的针对性（近3年入职的大学生）短信通知；
了解现场打分的评分项和评分标准；
（别说这个HR部门的机密，要不到。同部门中难道没有当做评委的领导吗？没有参加过面试的前辈吗？HR或用人部门有去诚意咨询过吗？）
了解用人部门2017年的工作规划和工作重点；
（平时的资料收集和人脉积累够了，就能看到该部门的工作规划或经营安排PPT。其实更大的问题是看不懂，看不出重点和侧重来，需要有高手或专家给指点一二滴。）
面试前：准备自己的竞聘提纲，和业务与技术的知识点提纲
有了上面系统性、完整、针对性思考：
用人部门需要什么样的人才？
希望人才补充到哪里，重点解决什么问题？
希望新人能带来什么新思维和新技术/工具？
再来针对性的准备自己的竞聘提纲，展示自己的实力，表达自己对于部门业务和发展的思考。能传递出来：
我是适合的；
我已经准备好了；
我是有潜力，值得培养的。也就OK啦
然后就是模拟竞聘的场景，尽量多的演练到熟练程度喽。
没想到或者想的不够，肯定不行；
想到了，做不到也不行。
”
面试中：控制好紧张情绪，听明白、说清楚，自信互动
面试前的功课都做到了、做足了，面试中的技巧才能变得简单、能做到。
首先，先得想明白：怎样说，别人才会愿意听？还能听明白？
（还是要回到目标，回到你自己的内容，回到提前的演练。）
然后，是演讲中一些特别管用的小技巧。
彩
蛋
思维导图是个好工具，帮助理清思路、整理提纲和知识框架、演讲辅助，非常管用且好用。
以下提供为本文做的“现场评分标准”拆解图示。供大家参考
以竞聘成功的结果导向，你是什么特点和风格也许不太重要，你有用人部门需要的特点，是他们喜欢的风格，即你是最合适的，才最重要。
END
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