每一个单位都有很多的非正式网络，最典型的就是公司新人间组成的非正式网络。
新员工不是一下子就被所有人接受的，而是先和某一个，或者几个人配对儿，组成相对整个网络而言的一个小型网络，然后再靠这个小型网络打入大群体，完成合群的过程。
当一个新人来到办公室，做完自我介绍后，大家不会自动的就接纳他，必须要有一个漫长的过程。所以很多新人来到办公室后来到办公室后，第一件事就是先找一个人，和他成为朋友。不管是八卦公司情况，还是学习工作流程，反正都要先靠他。由此就组成了一个小的，非正式网络，俗称“新人群”。
我们人类很神奇，能在很短时间内自主判断出，和谁组建这种小型社会网络效果最好，不管是爱好相同，还是性格相同的人。
“新人群”对公司的影响往往比较小，不会产生太大的直接作用，但对公司的运作会产生间接的影响。
如果处理得当，新人群能够帮助新人缩短新人的适应期，更快的融入团队，尽快在岗位上发挥战斗力，对公司有利。
若公司对这个小群体视而不见，没有做好正确的干预和引导。这个非正式组织很容易引起负面情绪的传播。会误导新人对公司产生错误认知，降低新人工作的积极性。
所以作为一个组织，应重视类似的非正式网络，通过对非正式网络的正确干预，引导其往有利于公司的方向发展。
网友评论