#21-部门筒仓（Silos）
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作者评论：
打破组织筒仓是一个崇高的目标，并且很多组织一直在为之努力。一个有效的方法是采用SAFe敏捷发布列车（Agile Release Train，以下简称ART）的概念。以价值流（Value Stream）为中心，建立一个跨组织的、长期的、敏捷的团队是很有必要的。特别是当它能在项目群层面清晰地反映出Scrum团队对跨职能的需要时，ART中的所有团队都必须能够在价值流中提供端到端的价值交付。
然而，如果启动ART的主要动机之一是打破现有的部门筒仓，那么我们必须要格外注意每个ART自身成为一个筒仓，并采取类似部门筒仓行为（例如，只关注自己的目标，ART外的需求响应不灵活等）的风险。要想降低这种风险，除了将几个相关的ART加入到一个解决方案列车（Solution Train）中，还可以尝试以下几种方法：将企业的战略主题（Strategic Theme）与ART的愿景和投资组合待办列表（Portfolio Backlog）明确地联系起来，并适当地培训投资组合层（Portfolio-level）和项目群层（Program-level）的角色理解系统思维（Systems Thinking），以便认识到ART本质上只是组织大环境中的一部分。
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本文首发于微信号“小船哥说敏捷”。全文完，感谢您的耐心阅读！
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