最近几个朋友都说要跳槽，不想干了。

这本来是一件特别正常的事情。

但我发现Ta们有两个共同的特点：

第一：都是90后，工作年限不到3年，少的一年左右，在职场上，还算是新人。

第二：他们跳槽都很频繁，平均在一家公司的时间也就半年，有的公司只呆了2、3个月。

总结起来，都是年轻人嘛。

听了他们的离职原因，也没有足够的说服力。有的是因为对领导有意见，不喜欢领导的性格；有的是不喜欢公司的氛围；有的是因为薪水太低；还有的跟我说就是干够了，烦了，想换个环境。

对于他们这样的情况，一些职场老人就会站出来说了：

“跳槽太频繁不好，很多公司不喜欢这样的，担心招了以后很快你又走了”。

“你跳槽这么频繁，不仅对公司不负责，对自己也不负责”。

“跳槽这么频繁，说明在职业选择上太草率，思考问题不成熟”。

如果你也想劝告朋友不要频繁跳槽，大概也会用这些理由吧。

其实道理上也是说得通的。如说一个产品经理，你在一家公司呆的时间低于半个月，可能都看不到自己的产品上线。有的人去一公司，半年时间可能都没系统的做过一件事情。如果就这样离开公司，学到的东西有限，并不利于自己的职业发展。

很多前辈也跟我说，不要频繁跳槽。曾经有一位老板还跟我说他招总监职位以上的人，有个标准，如果一个人在从业经历中，没有一家公司呆的时间超过四年，这样人的简历他是不看的。

所以，不要频繁跳槽这件事，职场上的很多人都在遵守着。

某天下班和一个同事顺路去车站，她明确跟我表达现在的工作已经找不到提升空间和意义了，做得很郁闷。当我问她为什么还不走的时候，她回答说在这家公司才待不够半年，怕这样跳槽不好……

我当时听了就感觉怪怪的，好像对有好像哪里不对。

但如果你让他们不跳槽，他们说赚的钱太少。

有些事你让他们忍耐一下，他们会说自己在公司里待得很不开心，没有意义。

你让他们多待一段时间再看看情况再决定辞职，他们觉得在别的公司更能够学到东西。

在职场上，大家好像都有一个共识：想要加薪多半得靠跳槽来完成。在公司内部想加薪难道大，涨幅也少。你期待老板因为你的才能给你涨薪，但并不是每个老板都能慧眼识珠。

1

跳槽就是为了加薪，这没毛病，我也会这么做。

除此之外，跳槽还有一个主观原因。

曾经听过一个观点，你的薪资水平，是由你朋友的薪资水平决定的。

什么意思？

你会根据身边同岗位朋友的工资水平去定义自己的工资水平。

同样是数据分析师，小明工资15K，而我的工资只有8K。

本来我对自己工资是满意的，当知道小明的薪资后，我会觉得这家公司给我的薪水真是太低了，工作热情大大降低。

对别人的羡慕，会把对方当作自己的目标。反之，如果没有达到跟对方一样的水平，也会让自己心里特别不平衡。

我有一个朋友说，其实挺羡慕以前父母上班的那个时候，工厂上班，大家都挣1000多块钱，虽然不多，但彼此相差无几，没有攀比心理。

所以任何公司里，都不允许同事之间谈论工资。其实也难怪，相通级别的岗位，很有可能就是相差好几千块。如果让你知道了，估计你也待得不安分了。

2

那怎么知道自己该不该跳槽，判断依据是什么，工作年限长短真的是判断是否应该离职的理性标准吗？

我不这么认为，只有当你再也找不到留下的理由时，你离开的日子就可以确定了。

我在之前的一篇文章里提过，公司和员工应该是互利关系。

在这样一种互利关系中，我和公司之间都得到了好处，彼此会共同努力：一方面员工会努力为公司创造价值，实现公司利益；另一方面公司致力于锻炼员工成长并支付报酬。在互利关系中，双方都合作得非常愉快。

但如果公司不再努力锻造员工技能或者增加员工报酬了，员工自然不会努力为公司创造价值。员工与公司互利关系的破灭，员工要么选择在公司混日子等待被开除，要么自己离开另谋高就（绝大部分员工都会选择后者，时间如此宝贵，大家都耗不起呀。）

先来看第一种情况，公司不再努力锻造员工技能。

我的上一家公司，老板就从来没想过要给员工在专业领域成长锻炼的机会。大部分员工，似乎都无法专注于本该专注的事情，而总是会被老板一些莫名其妙的任务干扰。

比如，他会对一个互联网产品经理说：

“帮我去淘宝上看哪家英语翻译服务比较好，我要翻译一份资料。”

“帮我看看楼下那家打印店打印什么价钱。”

“我有个兄弟来深圳，帮我去机场接接他。”

……

莫名其妙吧，我在旁边看着都觉得好笑。长期以往，试问哪个产品经理受得了。

公司的其他好多岗位，都经常会被要求做一些莫名其妙的事情。这让大家都觉得，我不像是某个岗位上的专才，我更像是老板的贴身小秘书。

长期以往，对每个岗位都是不利，我都不奢望你能想办法增长我的专业技能，你能不把我带歪就算好了……

在这样的老板带领下，该走就走吧，为了您的职业发展考虑，甭管来了多久，果断走。不然你会发现，你来公司的时间倒是不短，但是本职该做的事情，却没做出什么结果。正事没做好，打杂却不少，何必呢。

如果你不能让我有增长技能的机会，给够钱也是可以的。但如果钱也没给够呢？

这就是第二种，也就是没有给够钱的情况，也是最普遍的情况。

我以前有一个同事，业务能力比较好，人长得也漂亮。每个月都能为公司的业绩增长做出卓越贡献。顺气自然，她被公司提拔从专员升职为总监。

这本来是一件非常高兴的事情。没过多久后，她跟我说她要离职了。

我说为什么呀了，刚升职就要走？

“职位是提高了，但是工资没涨一分钱。“她明显心有不甘。“给一个专员的工资，却要我独当一面，凭什么呀，我在外面随便找都比这要高好多。”

扎心吧，升职加薪，不以加薪为目的的升职都是耍流氓。

她离职后，由于在这家公司优秀的业绩作为支撑，另一家公司以双倍的工资聘请她。

现在的她，虽然依然很忙，活得可比以前滋润多了。

以上两种情况，随便满足其中之一，员工都还有继续带下去的理由，一旦两者都不能满足，员工跳槽也就成为必然。

大白话就是，学不到东西还给不够钱，我还有什么理由继续待下去？

3

跟你谈情怀的老板，就是不想给你钱。

很多创业中的老板，会跟员工说，现在创业阶段，大家要一起吃苦，一起度过难关，刚开始的时候员工是理解的，也愿意跟公司共同进退，但是时间久了，员工会想：这是你的事业，我又没有股份，跟我有什么关系？

我的衣食住行需要钱、感冒发烧需要钱、孝敬父母需要钱……现在大城市物价这么高，哪样不需要钱，公司这是怎么考虑员工的？

我一直认为，事在人为，人这一生产要素实在是太重要了。作为老板，就应该对自己的员工好点，只要员工开心了，会好好对待工作、对待客户，客户也才会开心。客户服务得好，公司的品牌和口碑也会相应的好。

另外，高收入再加上考核的激励，确实能够换来员工更高的战斗力。曾今有朋友跟我说，如果这份工作能给我月薪25K以上，我愿意卖命！

虽然夸张，但是只要让员工知道，我的努力是跟回报是成正比的，他们就是主动地压榨自己，比自己发挥潜能，爆发小宇宙。

反之如果更多的付出得不到回报，那员工凭什么主动给公司创造价值，做多做少没差。

那么如果有人问了，我公司目前真的很缺钱，给不了员工太高工资福利，怎么办？

这时候，老板要和员工之间建立充分的信任感，就算你现在不赚钱，你也得让员工深信不疑地知道：以后要是赚钱了，肯定不会亏待自己。

生活在大城市的人们，生活压力都不小，谁不希望自己有更好的待遇。

拜托，你对员工有多重视，请直接反应在工资上吧。

最后，我也想站在公司的角度客观说句，你说你是人才，就要拿出自己最擅长的领域去解决企业面临的问题，不然你只能说你是废材。记住，废材永远不值钱、永远任人宰割，也不可能拿高工资。