由于竞争激烈和节奏快，很多科技公司都以长时间工作著称。比如所谓的“996工作制”，早上9点上班，晚上9点下班，一周工作6天。但是，无论在汽车之家还是车和家，李想都不鼓励同事加班。而且，李想也不推崇很多科技公司都采用的灵活工作制，让员工自己选择上下班时间，他鼓励大家按时上班。
他希望早上9点时，所有同事，如果没有特殊情况，都能准时出现在办公室。这样做有两个理由。第一个理由是，他鼓励大家更高效地利用上班时间去完成工作，这样工作完成之后也可以有用在家庭上的时间。
第二个理由是，他认为这样做能提高同事之 间的协作效率。李想不认为办公协同软件能够解决工作协同的问题。他仍然看重人和人之间的当面沟通。如果每个人都准时出现在办公室，这样的话，在工作时间，你想要找任何一个人，都知道能在办公室找到他。这样会更有助于同事之间的协作。
除了这一点之外，车和家的办公室文化中还有一点也很有趣。他们没有内部的所谓“黑话”。尽管很多以文化著称的公司，会把拥有自己的一套“黑话”，当作塑造内部文化的手段。
李想的要求是，“所有人都必须讲人话，一个东西表达出来后，无论内部人还是外部人听到之后，理解是一致的。”
在做汽车之家的时候，对于网站上发布的文章，当时有很多其他媒体会称作“资讯”。但是李想却坚持，必须叫“文章”。因为，所有人都知道“文章”是什么。如果叫“资讯”，不同的人理解可能就不同，有的人理解为信息，有的人理解为数据。
现在做车和家，李想也要求，车内的具体功能名称，一定要说人话。如果它的功能是电话，那就叫电话。
这样做的目的也是为了效率。对于内部而言，一个新加入的同事可以更快地融入；对于外部而言，外面的人听到，不需要再解释，就能够理解。这就可以极大降低沟通时的理解成本。
总之，李想鼓励员工准时上下班，要求内部所有人，“一定要说人话”，他认为这样做能够提高协作效率和沟通效率。
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