分歧

作为职员,通过阅读工作的原则前6节内容后,对今后的实际工作有什么启发?

这几章内容都是讲如何处理分歧的，坦白的说，这种处理分歧的机制在国有企业是无法实现的。对于我来说，解决分歧最好的办法是对事不对人。

这里面主要包含了以下几个方面的内容：

第一，不能给别人贴标签，就像Dalio在原则里面描述的是的，为了最好决策，要建立可信度的档案，根据可信度来进行决策。这样的话怎么能做到保持开放的心态呢？也许在桥水可以做到，但是，我想，如果我给别人贴上标签后，无论如何都无法做到完全开放的心态来听取建议。

第二，如何让让讨论双方都将心思用在事件上，对自己考虑少一些，公开透明，这个也很不容易。要想让每个人心思用在事情上不掺杂个人目的，从人性角度来考虑是不符合现实的。

第三，如何建立争端解决机制，这是解决问题的一种方式，如果企业里面的人都喜习惯这样以后，公开透明的讨论争端，个人觉得是好事，经过练习也是可以做到的。

第四，在不同的行业中，想做到公开和透明是不容易的。个人在国企这么多年，感触很深。入国企的人成功的是整日研究官场小说的人，研究领导的批示横长和竖长有什么区别的人。