年关将至，朋友圈及媒体上各家公司晒年会，成为进入职场后一道独特的风景。小乐帝的部门也将在明天（1月22日）举行年会。一年之间，上一次参加部门年会小乐帝还是临时工（实习生），到今年以正式员工身份，并作为优秀项目奖领奖代表参加年会，感慨颇多。
回归商业本质
离O2O疯狂已经过去将近两年，互联网行业更加趋于理性，商业公司是要赚钱，这条商业的本质也映到了年会上。
媒体传播往往会偏好头部爆点，年会的传播也不例外。微信年会全员奖励定制版iphone7，滴滴奖别墅与百万现金等。大部分处于中长尾的公司或业务则没这么光鲜亮丽，小乐帝了解到所在公司两个兄弟部门，因为业绩不佳则直接没有年会。周围小伙伴参与的年会也因公司或业务原因，远谈不上光鲜亮丽。
年会终究要反映商业的本质：增长（获取流量）或赚钱（流量变现）。微信与滴滴同属既有流量多与变现能力强的业务，年会自然不会太寒酸。小乐帝所属部门也属于流量与变现的拳头部门，有年会、有项目奖金、有礼品，还算幸运。兄弟部门则存在流量变现能力弱的持续问题，公司显然不会鼓励败家的业务开年会。
从年会来说，选择公司与业务，确实比努力更重要。
头部的带动作用
年会的目标显然不是颁奖、抽奖和吃喝玩乐。年会的第一个目标是以奖励头部员工的方式，留住头部员工并激励中长尾员工。
所谓头部员工，是那些对促进商业本质有较为突出贡献的团队与个人。以小乐帝举例，获得年会优秀项目奖领奖代表的资格，多少有些忐忑，毕竟入职不满一年，还是职场上的小学生。但考虑到小乐帝16年负责的项目，短时间获得了千万级使用量，并且为公司带来了千万级的收入，可谓流量与流量变现双丰收，这样想来，获项目奖仍在情理之中。
周围有位朋友参加所在公司年会，见证了优秀员工颁奖名利双收，便立志来年做头部员工，年会奖励头部员工，还是能起到激励作用的 。
阳光普照
公司作为盈利组织的高效运转离不开每个成员的努力。年会的第二个目标便是对全部员工辛勤付出的认可。
社会分工的存在，决定了不同岗位和不同职位的人员对结果影响是不同的。元帅运筹帷幄，将军指挥上阵杀敌，士兵浴血奋战。不能因为分工和职位不同，就认为士兵不重要，元帅就是万能的。
最近“收益”这个词时常出现在耳边。有些同事将“收益”奉为圭臬。不谈是否有那么多收益可做。职业分工目的便是，通过高效配合达成组织目标。分工每一环节如果都在谋求收益最大化，势必影响到团队协作与配合，整体没有收益，何谈个人或小团队的收益。
每个团队成员的努力都不可或缺，年会是献给每个人的新年礼物。
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