今日书目《主宰演讲台》，作者比尔·胡戈特伯
阅读第1至第60页，共60页
读书笔记:
告诉我，我会忘记；教给我，我会记住；让我实践，我才能学会。——本杰明·富兰克林
你为什么要提高你的公共演讲能力？
我们要考虑到所有的沟通方式:在一大群听众面前讲话，在一小群听众面前讲话，还有一对一讲话。我们只有想去提高，并且有达到目标的动力，才能真正成为一名优秀的演讲者。
那么，你为什么想要成为优秀的演讲者呢？
对我的工作有利；
对我的职业发展很重要；
我想要明确表达我的想法；
我很想说话时更能打动观众；
我想展现不一样的演讲魅力。
这些回答都代表的是理性反应，称作为“理性转折点”，大脑告诉我们:“我应该这么做。”
“我应该每天锻炼。我确实想啊，但是我没有做。”
一般在这种情况下，我们的动力就会消失，我们想要做出的改变也不得而终。这是因为理性动力不足以支撑我们做出改变。
我们需要达到的是“感性转折点”。
只有当你的感性方面被触动时，你才会真正做出改变。在很多情况下，包括在商业谈判中，决定都是在感性力量下做出的，但这并不代表这些决定不理性或者没逻辑。理性和逻辑通常是我们做出决定的基础，但若想立下“宏图伟志”，实现目标，就需要有感性上的动力。
感性原因:
我想给人们留下深刻印象；
我想要人们尊重我；
我想要掌控整个场面。
如果我们以理性转折点作为出发点，我们做出改变的能力会骤降，因为理性因素无法支撑我们继续前行。
然而感性转折点却能最终带来改变。感性转折点就好像我们大脑中的一个开关，我们按下开始键，即下定决心要做出改变。
高中时期，为了体测过关，我告诉自己应该要多点锻炼了，然而还是无法坚持下去。
大学时期，我没有减肥的必要，但是我想要更健硕一点的体型，想要更独立一点，我必须要跑步健身了。从那时候下定决心，想要开始长跑，想不到一跑就坚持了6年，还完成了马拉松。
理性原因很多时候动力不足，容易造成拖延症。我应该做什么，往往都是坚持不了；当变成我想要做什么，我必须做什么，这种情况能支撑着你不停前进。
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