用领导带头提高执行力

用领导带头提高执行力

火车跑得快，全靠车头带。一个单位“主官”的作风，在很大程度上决定着这个单位的作风。带头冲锋，“喊破嗓子，不如干出样子”。“向我看齐”的口号不是喊出来的，而是做出来的。这就要求一个单位的大小干部，都要切实树立“第一责任人”的观念、“带头”的观念。要一级带着一级干，一级干给一级看。每一名干部，要比普通群众多付出、多奉献，努力使自己有更高的品位和境界。对部署的工作、认准的事情，不管难度有多大都要一鼓作气、一抓到底，不因遇到困难而退缩，不因受到阻力而动摇，确保任务目标落到实处，收到实效。

管理的背后是哲学，执行的背后是文化，而且是一种强势文化。再好的决策也只有在成功执行后才能够显示出其价值。因此，作为核心领导层必须既要重视决策又要重视执行力，做到一手抓决策，一手抓执行力，两手都要硬。一个单位在制定决策的时候必须考虑执行力问题，好的决策应该是与单位的执行能力相匹配的。“其身正、不令而行，其身不正、虽令不行”。卓越的领导需要切身融入单位，融入到集体，而且必须对这个单位、部属和外界环境有综合的了解，这种了解是领导者自身的而不是他人代替的，这是科学决策的依据，也是我党在革命和发展的实践中总结出来的经验。如果一名领导整天只忙于“发号施令”、“签发文件”、“批阅指示”，那么其决策的正确性就会大打折扣。

因此，要执行成功、绩效显著，唯有领导者对单位的工作性质、人员结构、保障能力与环境有完整的了解，知道部属们在想什么、在干什么、需要什么、环境如何，怎样才能让部署感受到组织的温暖、领导的关心；而且也唯有透过领导亲自参与执行，甚至是人格魅力，才能使一个单位的管理目标在执行力中展现出来。