这里的「微」,不是指创新结果的大小,而是指激发创意的方法相对于传统「跳出框架」发散性思维的方式更内聚、范围小。当一个人关注具体某一情境,缩小范围,比无方向的往外扩张寻找更能产生新创意。
指导微创新的两个基本法则:框架内思维,形式应先于功能。
简单的说,提倡先套用固定的公式来产生新产品形态,再去考虑变形后的产品能帮助用户解决什么问题。
五个产生创意的方法。
1. 减法
想象将某个产品或工作流程中的某个必不可少的部分删减掉,剩余的部分则保持原状。然后考虑能带来的好处。历史上还有很多创新,回过头看,都可以来推导。比如早期的录音机到后来的CD机、MP3到iPod、Blog到Twitter、Facebook。
2. 分解重组法
将产品的某个功能或部件分解为多个部分,以新的方式将分解后的部分进行重组,找出其可能具有的价值。
以空调为例。最早的空调机是将所有的功能性部件放在一起的,包括恒温器、风扇、制冷系统。如果思路始终局限在这个框架之内,那就不会有太多创新的可能了,最多是改进一下电机或者其他的机械零件。然而,从空调设备中分解出来,将其放在房子外面,就带来了很多好处——节约了室内空间、噪音减少,热量也减少了。。。
3. 复制法
列举产品内部组成部分,选择一个部分进行复制和变换,然后考虑能带来的好处。
我们能找到很多类似案例,比如吉列双头剃须刀、双焦眼镜、双面胶、定时变更气味的清新剂等等……
4. 附加任务法
列举产品组成部分,选择一个部分给它分配一项新任务,然后考虑能带来的好处。
5. 建立依存关系法
列出变量清单,将变量放入表格,将可能的依存关系标为1,考虑每个依存关系的好处。
我们生活中用以革新或研发新产品时经常用到的方法,大概有35%的创新都来源于它。
结语
虽然列举了各式各样的例子,但实际应用起来还是困难重重。真正的创新,不是学会几个招数后就能所向披靡,要做到创新,最难的地方在于行业的磨砺和积累,永不停止的思考,最后还要些许运气,核心竞争优势比对方多一点点就很厉害了。
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