一、缘起
7月7日，永澄老师启动了一个实验即【观察永澄老师50天】，每日看永澄老师的文章并留言，已成习惯，有这么好玩的实验，当然要参加啦~
二、永澄老师简介
永澄老师是洞悉本质的目标导师，个人成长引导者、教练，幸福进化俱乐部创始人。 自2005年以来专注于个人成长与目标管理领域，先后提出个人成长价值层次理论及核心体系、目标管理系统构建方法论及实践体系并研发多款成长类的产品帮助职场人士实现成长和提升。 自2012年6月17日所创建的互联网社会化学习平台——幸福进化俱乐部，目前已经覆盖范围近十万人，成为互联网学习成长社群的典范。
永澄老师有着10年自我管理实战、5200+案例答疑实战、1300余人的小班课程讲解与指导、 316人的个案咨询与辅导积累。
三、文章结构汇总
1【建立自我管理系统】，做事有套路、知识能显性、选择有原则；
2【跃迁】要践行好学习路径，做到体验先行、初心不忘、反思不止；
3【防止低水平勤奋】要跳出系统看问题，思考了再努力，做好反思七问；
4【加强秩序感训练】以求真为要，易开始，持续做。
5【坚持以慢为快】做好价值积累，在行动的前中后进行高效积累。
6【用脑图多积累】要反思复盘练、以终为始想、联系工作用。
7【目标落地三神器】有场景、有步骤、有道理、有指引
8【目标管理简介】目标管理价值多、简单复杂两方法、心安绩效深关联
9【人生发展的四个阶段】价值、定位、目的、策略
10【思考方法体系】有耐心早训练、先织锦后添花、工作中持续练、先问己后问他
11【范式】整合性、高纬性、统筹性
12【蠢爆后的反思】时间觉察情绪、围绕三个假设、反思时刻不忘、策略要有方向
13【必要难度】质量高标准、学习设难度、存取负相关
14【自我管理系统改名】自我管理为成长、定义命名显目的、愚蠢失败有价值
15【改变的理念和方法】永恒的改变要主动直面、期待达成的两个因素、期待调整的方式策略、找一个贴心的人、影响各种活法的三个差别因素
16【贵人相助】做事做人要有标准、谦逊包容才能遇贵人、赋能贵人是最佳途径
17【信息管理系统】把握两个关键名词、明确5大管理目的、划分3项系统结构、细化11项具体任务、用好RSQC模型分析、综合运用8种技术
18【自组织与目标】自然性存在、必然性发展、关联性协同、有序性演进、选择性建构。
19【复杂系统与秩序感】认知上要因上努力、对己负责、标准要高。行动上要用好RSQC模型、多学系统知识联系实际校验假设、加强秩序感训练。
20【卡片积累系统】知识留存四个层次、卡片制作三要点、少走弯路两建议、慎重决策一原则。
21【持续当第一】在哪里当第一？怎样当第一？对标对什么？无积累怎样当第一？
22【反思案例】目标管理六要点、重做课程三改变、产品初期一原则、同频共振多收益。
23【成长型心智】知错能改会反思、重新思考顺现实、发现情绪能调整、发现情绪能放下、底线要少妥协要多、成长心智四信念。
24【自增长的积累模式】被投资靠模式、自增长靠系统、对接网络须识别。
25【6个关键逻辑串联】跃迁本质六关键、高效积累非线性、改变自己有参照、自我修炼三件事。
26【战略和战术】明确一个目的、掌握好两个概念、应用好三列说明法
27【751条底层概念】调用概念能力、学科范式叠加能力、精准提炼能力。
28【跃迁共读25个问题】高效学习4方法、价值引领4原则、支持体系2突破、方案制定8支柱。
29【维度和系统6问】维度是什么？高维和低维的关系是什么？系统是什么？复杂系统是什么？为什么有的问题就是无解？无解的问题怎么解决？
30【享受红利勤思“连接”】万物互联催生红利、连接红利两条主线、享受红利勤思“连接”
31【使用Markdown写作】有效传递三要求、快速上手四步法、有效成长一认识
32【三层系统模型】四步逻辑解决问题法、三层系统模型切入法、一个步骤舒解情绪、四个自问觉察审视自己、三个原则助推正确决策。
33【启发感与理解力】“二防”。要防捷径，更防僵固心智；"两步"。要启发感，更要理解力；“四要点”。提升能力四要点。
34【分形相似性】系统两端口、分形两层次、战略两视角、策略两思路、总结三启发。
35【选择】不带金箍，无法救你，带上金箍，如何爱你
36【能力管理>知识管理】重要性分析的两个切入点：判断价值观-判断必要性。 核心竞争力分析的5个逻辑：价值3状态-正相关-2目的-项目化2成果-显性化。解释系统的4个佐证：功利读书法-做终身提问者-假装写本书-联机学习。
37【意义感】逻辑模型六层次、自我欺骗两轮回、人类精神三特点、事后选择两建议
38【幕布】结构化思维的利器、社交化实践的平台、系统化思考的标准
39【专注和开放】递弱代偿走向灭亡、熵减对冲熵增、高收益反直觉策略
40【我的认知跃迁】一图一系统、拥抱黑天鹅、实践出真知。
四、留言内容
40-认知跃迁-《永澄：接下来，就是要一起实践跃迁了！》
#观察永澄50天实验-40天
《永澄：接下来，就是要一起实践跃迁了！》
本文为札记篇，通过两个事例展示了认知跃迁和能力跃迁的效果和状态。
一图一系统。将跃迁这本书及整个跃迁活动的核心内容，通过流程图的形式系统性的进行了关联展示，高度概括了系统与环境变化的内容和关系。
拥抱黑天鹅。持续地学思践悟，实现认知跃迁，让自己拥抱了黑天鹅，黑天鹅事件的特点：事后可解释。
实践出真知。先把古典老师书中的所有内容亲自实践一遍，看看假装写本书怎么写、搞搞思想夜宴、输出知识晶体、用高阶系统来解决复杂问题……每一个我都要做一遍。
联系个人成长，老大这篇文章将做事的风格和流程展现得淋漓尽致。个人体会一是事后有成果，最关键的是用流程图的形式形成知识晶体，边际成本递减，复利不小，不然就只会是启发感，记不住用不了。二是学到更要做到，没有实践的认知，形成不了心理表征。三是没有自己的知识体系，就要通过抄模画图记熟老大的体系，在深化学习和持续实践中去领悟老大的高维系统。跟大神时存在第一反应的状态，让小我满足，原因是能力有限，不在自己能力圈范围内的先放下，原因的原因是系统思维和抓手思维不够，在思想上没有艰苦奋斗。跟随老大留言至今，归纳、关联、反思能力得到了提升，时间效能有了提高，这之后将运用PORT分析，加上必要难度，实现更大进步。
老大，有个问题请教您，做事要有必要难度与在能力圈做事之间的度如何更好把握？
39-递弱代偿-《为什么“做多”是一件高概率错误的事情？》
#观察永澄50天-39天#
《永澄：为什么“做多”是一件高概率错误的事情？》
本文为理念篇，通过递弱代偿和熵增熵减的概念和原理以及对系统的影响，阐述了宁可开放，谨慎封闭，宁可剥离，谨慎做多的理念，并给出反直觉的解决方案。
递弱代偿走向灭亡。递弱代偿是自然倾向，也就是当你遇到生存度受到挑战的时候，第一反应就是通过“做多”来防范危机。但是，更可怕的是：越是做多，这个系统越会传递至更高水平，生存度就更低，就会持续做多。最终，系统在递弱代偿的第一反应下，自己让自己走向灭亡。
熵减对冲熵增。在我们现在的环境下（宏观、低速），所有系统都符合这个规律——熵增至死。
通过熵减的方式可以让系统去往死亡的方向变慢或者暂停：其一是通过增加系统功能，来对冲熵增，重新激活系统；其二是通过开放系统和外部系统组合成更大的体系，来引入熵减，保持系统活力。简单说：一个是做多，一个是开放。
自然发生的“递弱代偿”以及必然发生的“熵增”，在第一反应的推动下，让自己一边自救一边走向死亡。“递弱代偿”的存在，绝大多数系统在生存受到挑战的时候，都是通过“做多”来进行自我保护，很少有能理性选择“开放”策略的。
真正高收益的策略通常是反直觉的。反直觉的策略：不做多，而是开放。对标高手是一个很简单、高效的策略。自组织系统的特点：长周期、找到关键点、极简规律、投入、耐心观察系统延时反馈。切记：直觉反应虽然简单，但是不见得对，持续开放、保持专注是和世界共处的关键。
联系个人成长，对标高手是简单高效的策略，因为在自身系统熵增的情况下，与外部系统连接，组合成更大体系，引入了熵减。阶段性存在做多的情况，看到推荐的书和课，就买，但时间和能力不够，没有看，出现焦虑，导致拖延，发生崩溃，最后放弃。现在用专注和开放的策略，就是既要有系统思维，也要有抓手思维，专注在自己的专业领域、工作岗位，在干中学，提升自己的能力，自己做事情的方法总结并分享给身边的人。如分类收集优化工作模板，将项目化成果和产生成果的过程、事前PORT和事后的反思复盘过程写出来分享出去。
38-幕布-《成为幕布布道师》
#观察永澄50天实验-38天#
本文为诚荐篇，主要介绍了幕布的功能和即将开展的联机协作活动。
结构化思维的利器、社交化实践的平台、系统化思考的标准
如果你想要借助一个平台实现自己势能的拉升，你会采用什么方法？积极主动参与，刻意练习方法、发挥利他主义，聚合同侪力量，结合自身特点，落实平台要求，提升必要难度，分享作品声音，连接资源人脉。
你如何识别哪个平台有机会，可以去站位呢？对外：老大推荐、价值判断、受众类型、自我优势发挥对己：要有必要难度、符合抓手思维
如果你要通过幕布展现自己，你会怎么做呢？内容：分类收集优化模板、项目化成果、产生成果的过程、PORT、反思复盘；方法：快速迭代、文章推荐�
37-意义感-《茫然的时候，要重建你的意义感》
#观察永澄50天实验-37天#
本文为札记篇，主要阐述了意义感下降缺失的原因以及重建的原理和方法。
逻辑模型六层次。自上而下为精神——身份——信念和价值——能力——行为——环境
自我欺骗两轮回。系统1在反复调用的时候会激发自我欺骗效应（系统1面对问题无法解决时，会启动系统2，系统2还解决不了，就会再次启动系统1，如果系统1再次被启动，就会激发自我欺骗效应），系统1会想尽一切办法让你告诉自己，你就是不行，这个事情就是要放一放。然后，越放越路径依赖、越放越形成隐形天花板，小格局。
人类精神三特点。回归幸福基础值、自动重建意义感（基因需求、痛苦消退）。一是所有的喜怒哀乐都会回归到平均线，这条均线被称为幸福基础值，不管偶发的问题会影响自己多少，总会回归到幸福基础值的；二是人类重构意义，因为生存是基因的需求，所以，即便现在意义感崩塌了，我们还是会重新建立新的意义感；三是人类会忘记痛苦，由痛苦引发的意义感丧失，会在痛苦消退后，再次自动重建。
事后选择两建议。随意状态，慢慢恢复或强行建立意义感。但关键是不内耗。
联系个人成长：成长的过程、情绪的变化都在波浪前行、螺旋上升的规律之中，在高峰时就按高标准多做，在低谷时就按一般标准少做一点，比如返回看看自己的留言，整合提炼，梳理体系。就像做计划时要预留时间，应对低谷。
不要为留言而留言，不要为作业而作业，关键是构建知识体系。怎么建？先完成后完美，先以理论七层塔作为框架，构建概念库、原则库、技能库、话术集等，在心态上要慢慢来，持续做，日拱一卒，日积月累，定期复习，在低谷期，拿出来看一看，记一记，关联一下，增强意义感。
我的人生意义是：人生苦短，传承什么？留下什么作品（卡片、文章、图书），为家族家庭子孙后代传承了什么成长的方法、知识体系、少做多得的自我实践，有故事可讲，有案例可循。观察实验有着跟随导师、提升认知，价值积累的意义，跃迁对我来说有更快更好实现目标的意义。
36-能力管理>知识管理-《知识管理的目的是什么？》
#观察永澄50天实验-36天#
本文为理念篇，主要阐述了知识管理的重要性和局限性，以及与能力管理的关系：能力管理是目的、知识管理是手段。
重要性分析的两个切入点。判断价值观-判断必要性。判断价值观。看看对象是否和你的价值观有关，如果和价值观趋同，那就说明很重要，反之就无所谓了。比如你认为成长很重要，那么，你不会满足于一时的成就，会继续提高标准。判断必要性。如果说一件事情是必要的，那它也会很重要。比如说呼吸、吃饭、睡觉，这是必要的，如果不做的话会产生可怕的影响。所以，虽然有的时候你觉得睡觉在浪费时间，但是，由于必要，所以一定要做。话术：“你为什么要做这件事？做这件事的目的是什么？”
核心竞争力分析的5个逻辑。价值3状态-正相关-2目的-项目化2成果-显性化。从价值角度来看，价值变化有三种状态：价值积累、价值交换、价值变现；价值和能力是正相关的，能力提升价值就会得到正向积累；能力体现在解决问题、完成任务上；任何任务推进中，通常要考虑项目化，项目化有两大结果：一是项目本身的成果，另外是产生成果的方法；我们要持续学习让自己更好产生成果，还要把成果产生方法显性化，这两者都让大规模陌生人协作网络可以快速识别你的水平。
解释系统的4个佐证。功利读书法-做终身提问者-假装写本书-联机学习。为什么要功利读书法？因为读书的目的是要提升能力，而不只是多一点点知识。为什么要做终身提问者？因为如果不能解决问题就不能说明自己有能力，解决问题要从发现问题开始。为什么要假装写本书？因为你要把你产生成果的经验输出出来，让隐形经验显性化。为什么要联机学习？因为关键是解决问题，多用别人的经验解决问题，相当于自己的能力得到提升。
联系个人成长，要用学到的新概念、新原理产生的新认知来反思以往经历。一切都是最好的安排，一切都是能力积累。能遇见老大，能坚持留言170余篇并坚定持续下去，都是最好的安排。为什么原来的理所当然会变成后来发现的不对？是因为认知有了新提升，能力有了新提升，为什么突破之后有大提升？因为都是积累的力量，哪怕是低水平的勤奋，也为遇见导师发现问题提升成长速度打下了基础，为新的起点构架新的体系积累了资源。怎样更好提升？把经历的经验教训写下来分享出去，既让掉过的坑成为自己的护城河，又让更多的人借鉴教训，更好成长。
35-选择-《不带金箍，无法救你，带上金箍，如何爱你》
#观察永澄50天实验-35天#
《永澄：不带金箍，无法救你，带上金箍，如何爱你》
不带金箍，无法救你，带上金箍，如何爱你。看似选择之难，实为真正成长之必然。人生时时在选择，人生事事要选择。选择不同的路，有着不同的目的和目标，不同的路上有着不同的风景，不因前路艰辛而后悔当初选择。人生选择要以终为始、价值导向（积累、交换、变现）、理性决策；选择能力要在不断地学思践悟、验证假设中提升。面对人生不可跳离的“苦海”，要调好心态往前看，在情绪中发现问题，在分析解决问题中成长。
在我眼中，老大是一个积极主动利他人、刻意练习作品丰、本质导向有定见、能量充沛聚同侪的具有领军气质的人物。
34-分形的相似性-《如何用分形原理思考战略问题？》
#观察永澄50天实验-34天#
《永澄：如何用分形原理思考战略问题？》
本文为理念篇，通过分形相似性原理，阐述了要跳出问题看问题，用全局视野、战略思维来做事的理念。
分形对于问题解决的类比过程：在更精确的尺度（更小范围）内所做的事情，和误差更大的尺度（更大范围）内所做的事情，是相似的。
系统两端口。“做的事情差不多”其实描述的是输入，“结果”指的是输出，输入和输出不成比例，说明这个系统是非线性系统。正是因为非线性系统，才以不同程度（几百、上万倍）地拉开了不同人的收益。这就是“分形”告诉我们的关键：你的视野在看什么范围？
分形两层次。从大分形的角度讲，真自由训练营教的是自律的能力。而重做结营作业，是在小分形里做事情，无论结营作业写多少次，自律能力也就是这个水平。所以站在大分形里来看，其实在做那些可以被忽略的“误差”里的事情。
战略两视角。整体视角，考虑的就是把自己所有可以思考的维度全部整合到一起，在全局系统的高度上去看待自己。细节视角，考虑的是战术一致性的问题。从多次战术中寻找一致性，然后将一致性进行抽炼，成为战略重点。
策略两思路。如果一个系统没有给自己带来非线性收益，很有可能陷入在小分形了。需要用非重叠性策略。如果你做事，总是重叠在差不多的事情里，那很有可能就陷入到小分形了，要不抓紧时间打开视野，要不抓紧时间切换内容。
总结三启发。•分形用在整体战略视角上，让你可以避免陷入在小分形；•如果系统没有给自己带来非线性收益，很有可能陷入在小分形里了；•如果无法判断是否在小分形中，那就通过任务的不重叠性来判断。
联系个人成长，要把握好整体视角和细节视角的关系，既要大处着眼，也要小处着手，既要从全局的高度整合，又要从一致性中抽炼，既要澄清期待PORT，又要反思复盘，验证假设，关联理论。按照发展战略以终为始、价值导向（积累、交换、变现）、理性决策的规划三原则，对照个人成长模型的17个关键词，定期反思个人成长历程，重点把握资源和保障能力、项目化思维能力的提升，思考践行价值的积累、交换和变现。
33-启发感与理解力-《怎么样，这么有启发的游戏，是不是一看就会啊？》
#观察永澄50天实验-33天#
《永澄：怎么样，这么有启发的游戏，是不是一看就会啊？》
本文为理念篇，主要阐述了启发感在大脑的运行机制和实践应用的不足，以及合理应用的办法。
“二防”。要防捷径，更防僵固心智。人们根本无法有效区分什么叫做“记住了”，更无法区分“记住了”和“学会了”之间的关系，但是大脑的自我欺骗的捷径倾向，人们总会觉得自己学会了，但是真到做的时候，就啥都不是。当这个个体还是僵固式心智模式的人，他就会调用各种负面方式来面对问题。
"两步"。要启发感，更要理解力。启发感的价值在于激发情感、促进动机。但是，能力的提升首先来自于理解力的提升，而理解力的提升又在于你通过自己的努力，拉近你和高手之间的距离（理解分为两步：先通过作者的话来理解，再用自己的话来理解）。
“四要点”。提升能力四要点。一是成果导向。判断成果，尽可能是用符合大规模陌生人协作的指标体系、识别模式来进行识别，而不是看营销语言。二是必要难度。多做必要难度的事情，如果没有难度，就给自己增加一些难度。因为，长时工作记忆的特点是：写入困难、调取简单，写入简单、调取困难。所以，可以增加一点点的难度学习，让自己在未来具体实战、短兵相接的那个瞬间显得毫不费力。三是能力圈做事，先精通一个领域。四是学以致用。少参加学习类活动，尤其不要同时参加，要考虑的是参加一个就立刻用到工作、生活里。
联系个人成长，启发感是大脑的一种反应，价值在于激发情感、促进动机，本无好坏，重要的是之后的理解力，以及落地的执行力。审视自己存在高估自己能力的情况，主要是同时参加的学习类活动多，联系应用少，形成不了长时记忆，在未来的学习成长中，锻炼结构化思维能力，做好关联反思，提醒自己防捷径，更防僵固心智。继续做好文章结构性梳理，定期回顾反思关联，列出逻辑顺序对照应用，刻意练习，形成定式。
32-三层系统模型-《问题的唯一原因，用三层系统给出解释》
#观察永澄50天实验-32天#
《永澄：问题的唯一原因，用三层系统给出解释》
本文为理念篇，主要阐述了以三层系统模型切入思考的理念和问题解决四步法：理解、判断、决策、改变的方法。
四步逻辑解决问题法。理解、判断、决策、改变。这个套路来自于科学研究的后验和先验环节，理解和判断都是来自后验的，决策和改变可以支持先验。遇到问题不要马上询问“How”，要扭头去“理解”和“判断”。•理解：要明白自己遇到了什么问题；•判断：知道这个问题的来源、造成问题的原因、找到可以改进的方案等；•决策：分析、推演，确定某一种解决方案并投入；•改变：耐心等待全新结果的出现。
三层系统模型切入法。任何一个复杂系统自下而上分为：有效层、悖论层和解决层。在有效层中，任何小系统都是合理有效的，但是经过它们彼此组合形成一个新的复合系统，很有可能出现严重的悖论，导致出现不可解决的问题。如果要解决的话，就必须增加全新的见识和维度，构成更高维度的系统来解决。
一个步骤舒解情绪。if发现问题发生，then启动三层系统判断下层元素、本层悖论点以及上层解决方案。必须为自己增加一个触发器，就是当遇到问题的时候，不要再自怨自艾、不要再沉迷情绪，除了说明自己没有解决问题的能力之外，也说明不了啥了。
四个自问觉察审视自己。当你启用三层系统的时候，其实你已经从三层系统中跳离出来，正在用觉察的视角审视着自己：
•是的，我现在在悖论层，当下虽然出问题了，不代表这个问题不可解，但是，在这个层次里，问题确实不可解；
•有效层的元素是什么？系统的三要素是：元素、关系和功能，如果我现在的系统功能出现悖论，那要看看是不是元素出问题了，还是关系出问题了？
•如果都没有问题还会出现悖论，不要觉得倒霉，这只能说明你确实生活在真实的世界，世界就是这样的！
•但是要解决悖论，必须增加全新的见识或者维度，否则，不升维是不能解决问题的。那么，看看自己能不能升维？不能的话，我要去找谁帮我给出更好的视角？
三个原则助推正确决策。“三层系统”的思维逻辑符合决策原则：
•认知深度增加：让人可以从单一线性因果关系的思维模式转换成多因果复杂系统关系。
•边际成本递减：当你掌握一个系统思维，你就可以用一个套路解决若干问题，极其符合边际成本递减原则。
•复利效应：这是思维方式，越是持续训练，使用起来越熟练。
联系个人成长：
一、主要问题是留言、共读、读书等活动同时开展，属于复杂系统，对个人来说，任务量大，完成率低，学得多记住的少，情绪焦虑。
二、原因分析：
（一）轴心意识不强，贪多求快，为学而学，为完成而完成，追进度缺质量，没有从系统上思考，抓手思维不够，与个人实际联系欠缺。
（二）port和反思不够。此为关键原因，特别是反思，只过脑，不深入，没有刻意练习老大的反思复盘套路，形成书面文字。
三、解决方案：
（一）在理念上，要把反思复盘作为第一要务，必须在反思复盘上慢下来，按套路深入思考。
（二）在内容上，要每日反思学习、工作、家庭三个方面内容，现在是学习上的焦虑，就重点反思上学习上的内容。
（三）在应用上，把反思的结果，作为留言和读书体会的基础信息，再加上文章中的概念掌握和流程梳理，形成留言，在一定范围内多场合多渠道应用，既围绕了轴心，又可分析是否偏离了轴心。
（四）在关联上，要继续围绕老大的个人成长模型这个主轴，关联日常的学思践悟进行反思。至5月中旬连续抄模100天后，改为一周抄一次，坚持了一个月后就放下了，至今记忆已模糊。昨天开始重新一天一次抄模，后续应用好遗忘曲线规律做好抄模工作。
（五）在温习上，重新复习老大文章，按照自己做的老大文章分类表，整合相关专题文章，开展主题学习。整理概念集、话术集、方法集。
31-使用Markdown写作-《遵循这条规则写文章，让他人对你的好感翻倍》
#观察永澄50天实验-31天#
《永澄：遵循这条规则写文章，让他人对你的好感翻倍》
本文为札记篇，主要阐述了通过有效的内容、清晰的结构、适当的表现，将自己的观点有效地传递给他人，并打动他人的理念和方法。
有效传递三要求。有观点，内容必须有效；有结构，观点必须要结构起来。最简单的结构就是：一级标题、二级标题……如有能力还可以玩些复杂结构，比如说逻辑结构等；有呈现，尽可能让其美观地呈现出来。比如说重点要突出出来、每个级别的标题颜色略作调整、文章配图等等。
快速上手四步法。使用Markdown写作、遵守Markdwon规则、标题序号规范、用好并列关系和顺序关系结构。
有效成长一认识。即“有效成长是必须基于约束的”。要站在系统的视角上，明白把握细节的价值，看似不起眼的东西，很有可能会更改系统元素之间的关系，导致系统功能变化。而正是因为一些细小的差别，别人可以看出你是否经过训练，在高手需要一个小伙伴去赋能的时候，就会选择那些经过训练的。说得精准点，你用社会都认可的模式去做事，要比你瞎搞一定更正确。
联系个人成长，跟随老大学习之后，运用Wood样式呈现技巧，让工作痕迹化更加清晰，每月梳理总结部门工作，并以每月工作集的形式呈现给领导，连续得到领导的签批，昨天向领导汇报工作时，获得领导的直接认可。在工作集的有效内容、清晰结构、适当表现的过程中，遵循先完成后完美的原则，月月优化，遵循以终为始的理念，每周推进；遵循抓手思维的方法，将PORT、总结计划、反思复盘、数据表格图形呈现等方法集中应用实践。接下来，要扩展应用范围，在个人成长、家庭生活方面比照应用。
30-享受红利勤思“连接”-《万物互联是如何通过系统来影响我们的成长的？》
#观察永澄50天实验-30天#
《永澄：万物互联是如何通过系统来影响我们的成长的？》
本文为理念篇，主要阐述了万物互联催生“连接红利”，勤思“连接“才能享受红利的理念。
系统关键要素及关系：系统的元素、元素之间的关系以及结构、系统的功能，三者关系为：“系统的功能”是由“元素”和“元素之间的关系/结构”决定的。
万物互联催生红利。万物互联给我们带来最大的改变是连接维度增加了。原来可能只是自己和身边人的连接，现在变成了和任何一个网络可以达到的人进行连接，甚至和更多的信息、更多的物品（物联网）开始连接，从而产生“连接红利”。
连接红利两条主线。连接红利带来人类发展，尤其是功能延伸（大脑控制机械臂）和跨界协作。跨界协作。人不仅仅只能和人协作（交换），还可以跟其他的物、信息协作。未来会有更高维度的跨界协作，因为协作的本质是影响系统的关系，必然影响系统。
享受红利勤思“连接”。万物互联，连接促使自组织系统的功能发生巨大的变化。在思考一切的时候都要思考着“连接”。
万物互联对我们的影响既有宏中微观，也有好有坏，既要享受红利，也要化危为机。万物互联让连接维度增加，连接红利增多；世界变化快，涌现现象多，人的机会增多；资源增多，可能性增加，如钱、人脉、时间、工具、平台、保障；知识融通越来越紧密，科学解释越来越丰富，促进认识世界的底层规律越来越深入。联系个人成长，找导师找高手找同侪更加容易，但辨识取舍的难度增大；资源的丰富、知识的爆炸、维度的增加，焦虑也时常发生明显增多。所以，面对万物互联要勤于思考，在思想上艰苦奋斗，在关键的地方慢下来，既要连接，又要聚集，思考一切的时候要思考”连接“，在行动落实上要有抓手思维，做少得多。
29-维度和系统-《为什么有的问题就是解决不了？》
#观察永澄50天实验-29天#
《永澄：为什么有的问题就是解决不了？》
本文为理念篇，主要阐述的维度和系统的概念和原理以及在解决问题中的作用，强调了用系统的眼睛看世界，世界是多维的观点。理解维度和系统，才能明白问题究竟怎么才能被真正解决。
维度的概念和内在关系。维度是时空坐标体系下的坐标轴数量。分高维和低维，两者关系：高维信息密度高、信息量大（抽象度越高的概念，维度越高，信息密度越高、信息量越大）；低维是高维的切片（范例：气球、照片）；高维在低维展开会导致低维量级无限扩张（圆柱体压缩、二向箔、降维打击）。高维比低维的视角更多。
系统的概念和分类。一组两类三要素。系统是一组要素彼此作用、依赖形成的复杂整体。系统有三大要素：构成系统的元素、元素的关系/结构、以及系统呈现的功能。系统思维就是输入、系统、输出的一个体系。系统分为两大类：他组织系统和自组织系统。他组织系统，就是被他人设计、建造出来的系统。他组织系统有个非常重要的要求就是稳定，必须要靠谱，在输入一定的时候，输出必须是可预期的。自组织系统的特点就是没有任何外部的有意图的设计，一切都是自然发生的。自组织系统至少是两个维度的系统，最外层的维度是涌现的结果、里层是极简的规则。涌现是指：单个元素之间并没有的特点，但是由于极大量的元素组合在一起，并根据一定规则形成的全新特点，这个生成过程叫做涌现。复杂系统就是多维度的自组织系统。复杂系统中，“元素关系”和“功能”之间产生的非常重要的现象：涌现。表面上看上去复杂的系统，大多数都是由极简的规律生成的。如鸟群飞行的Boids三规则：间隔、队列、凝聚。
问题无解与解决无解问题。问题无解是因为在某一维度系统内一定会存在一些悖论，导致该维度下问题不可被解决。这就是系统无解的原因，也是第一序改变无效的原因。解决无解的问题要考虑第二序的改变。“元素和元素之间的关系”发生了变化，系统跟着就变了，这就是第二序改变。在低维系统内成立的事情，在高维里不见得成立，但是真正要解决问题，要去往更高维度里去。解决方案：增加维度（书中：升维、多个视角、提升层次）
联系个人成长，要想升维就必须给自己设定必要难度，开始做很难，但升维成功了，未来降维打击的时候就很有力量。对个人来说，曾经组织的首次全市系统运动会，4个不同地点的场馆、10个项目，7个运动队，开闭幕式，是一个复杂系统的工作。作为组织者，遇到最大的困难是人力资源不够，采取外包的方式，组织20余人分若干个小组，实施3级管理层级，事后反思复盘，总结了一整套清单流程，形成做项目分类分步分人的三维度思考模式。
28-跃迁共读25个问题-《如何制定一份属于自己的跃迁实施方案？》
#观察永澄50天实验-28天#
《永澄：如何制定一份属于自己的跃迁实施方案？》
本文为优术篇，把目标管理的套路和古典老师的知识精华进行了结合，形成了25个问题的列表，帮助共读活动的参与者能够因此而得到真正的跃迁。文章阐述了如何才能更好的学习，怎样为共读活动设定一个目标，如何更好地达成目标以及通过问题列表完成一份属于自己的跃迁式发展方案。强调了方法很重要，更重要的是产生方法的系统之观点。
高效学习4方法。必要难度：挑战有一定难度的事；单一目标：不要同时实现若干个目标，只完成一个即可；立即实践：将学到的方法立刻投入实践；作品声音：尽可能产生一件让自己满意的作品。
价值引领4原则。关键目的：消化吸收“跃迁”的知识体系，并使其能够真正帮助到自己。关键目标：制定一份属于自己的跃迁发展方案。这个目标的引领价值：以终为始、不再平庸的收益、激发实践，用成果和高手绑定。
支持体系2突破。做终身提问者：问题比答案更有效、假装写本书。即按照25个问题，在接下来的20天里，每天回答1-2个问题并把关于问题的答案，写成一本书。
方案制定8支柱。即澄清目的和意义、外部环境、现状分析、目标设定、跃迁战略、跃迁重点任务、保障措施、自我激励。此8个支柱融合了老大的相关模型，如Port、Grow、Woop、RSQC等模型，系统性更强更全面。8个支柱、25个问题，实际上可细分为60多个问题，是做方案的高级套路。近几个月来，重点应用Port、RSQC模型，建立了初级的心理表征，但存在着提问不全不深的问题，通过共读过程，进一步强化对此套路的认知和实践，扎扎实实跟，认认真真思，老老实实做，慢慢来，持续做，耐心等待一记好球。
27-751条底层概念-《遇到Scalers就会被碾压》
#观察永澄50天实验-27天#
《永澄：遇到Scalers就会被碾压》
本文札记篇，通过对的介绍和参与活动的体会，对照反思了精简系统的方法。文章从满满的日程入手，解释了751条内容的听课笔记，分析了三个感受，强调了和学霸在一起，可以实现更好的知识跃迁的观点。
调用概念能力。751条内容，4.5小时不停顿地分享，全部都是底层概念.
学科范式叠加能力。组合了计算机、口译、数学等学科的知识体系，可以站在系统的角度来看待问题，站在多系统映射的角度看待问题，站在精准抽象的角度看待问题，这种超级能力组合，产生了整合学科范式并且进行再提炼的能力。这种独特优势能力的组合，形成一个更神奇的能力：问题转化能力。将各种看似稀奇古怪的问题精准地转化成低维问题，然后找到系统关键解，给出解决方案。
精准提炼能力。精准优势更明显：第一，他充分把握了“行动”的概念红利；第二，他给出的双系统的关键要素是学习和行动，他明明知道思考的重要性，但是却没有将思考增加在系统中。而我，在系统关键要素提炼上，还停留在做多的状态下，需要抓紧时间精简了。
联系个人成长，在《跃迁》共读活动中的最低标准：形成笔记；普通标准：形成卡片并分类；神级标准：用检视阅读、分析阅读完成阅读，关联工作和成长实际，对照反思提炼相关套路。
26-战略和战术-《为什么完成一件事后会懒惰？》
#观察永澄50天实验-26天#
《永澄：为什么完成一件事后会懒惰？》
本文为札记篇，阐述了战略和战术以及两者组合的理论和方法。这是一个执行者思维和管理者思维方式切换的问题。文章从完成一件事之后会懒惰的案例入手，分析了战略和战术思维的应用场景、切换关系、情绪调整，列出了“管理者、执行者”的特点和转换说明的方法。强调了战略战术要两手抓的观点。
明确一个目的：又能想清楚、又能做到、还能持续把想清楚的事情持续做好。
掌握好两个概念：对战略问题的思考，必须要有清晰的视野能力，了解各种可能的路径、整合自己可以掌控的资源，来高效地达成目标。对战术的思考，关键是服从和落实，把具体的事情做好。战略要求你慢下来甚至停下来，分析判断内外部环境，优势劣势、机会挑战，一定要有从容的心态；战术要求你把握当下的机会，果断出击，它对效率和结果的要求非常高。一快、一慢，一个总揽全局、一个抓住细节，一从容、一高效。
应用好三列说明法。拿出一张纸，中间分成两半，左侧写“管理者”、右侧写“执行者”，分别列写它们的特点。然后在项目运作的时候不断更新这张纸，同时增加“转换说明”，当你从管理者转为执行者时，让自己做好什么准备，当你从执行者转换为管理者的时候，要做好什么准备。越是轻松切换两种身份，越容易让自己搞定项目。
战术的目标是赢，而战略的目标是下一个均衡点的达成。战略思维要求我们超越战术思维，从那个最终的均衡点回推我们现在应该做什么。一个人关注的战略思考是：钱：赚了多少，花了多少，目前这个钱能赚多久，没得赚怎么办，还有什么可操作的商机。人：谁帮我办事，我要赚钱需要结识哪些关键性人物，我要升级认知需要结识什么高人。市场趋势：目前干什么最赚钱，这个钱我能赚到吗，下一步风向会怎么变。大项目：对你路径有影响的大事、办成了；或者可以赚到钱、或者可以提升认知、或者学到关键技能。
25-6个关键逻辑串联-《用最简单的逻辑看懂《跃迁：成为高手的技术》》
#观察永澄50天实验-25天#
《永澄：用最简单的逻辑看懂《跃迁：成为高手的技术》》
本文为诚荐篇，主要分析了跃迁一书的6个关键逻辑。文章从跃迁一书的整体感受入手，介绍了古典老师及其作品，分析了系统、复杂系统、非线性、跃迁、赋能、连接的概念和逻辑关系。强调了跃迁的关键是发现一切非连续性系统的观点。
跃迁本质六关键。跃迁的本质是将你的系统换成非线性系统，这是跃迁的第一个关键。跃迁的第二个关键：必须积累足够的能量。6个关键逻辑串联出整部书的暗线：系统、复杂系统、非线性、跃迁、赋能、连接。
高效积累非线性。构建非线性的积累体系，让小投入带来大收益。其关键在于选择，选择你在哪里、选择你和谁在一起。在一个更大的城市，会有更多的不确定性，就会有更多的可能性，有的可能性会给你带来更大的能量；跟着一个更好的导师，更加头部的人，他们会将自己的积累投入在你的身上，瞬间为你赋能。如果有人为你赋能，你就更容易获得能量而实现跃迁。
改变自己有参照。你喜欢和什么样的陌生人协作，那就变成那样的人，你讨厌和某些人接触，那就把自己身上这样的缺点改变。
自我修炼三件事。对事对己对人：看世界：开放而专注；看自己，迟钝而有趣；看人际，简单善良可激怒。在5周年活动中，与老大请教了这个问题，当时请教的是人生要处理好三个关系，即对事对人对己的关系。此次要对照书本和老大共读，提升认知和实践能力。
联系个人成长，这篇文章把以往学过和用过的一些零散的观点，通过6个关键逻辑串联起来了。最大的收获是：积累不能只靠自己，一个人的积累再高效再丰富也只是线性的，是战术思维的体现，只会多劳多得。必须构建非线性的积累体系，更大的城市、更好的导师、同频前进的同侪，积极主动、利他主义，让人赋能，获得能量，实现跃迁。
24-自增长的积累模式-《你的回顾里，重要的是缺少一个模式》
#观察永澄50天实验-第24天#
《永澄：你的回顾里，重要的是缺少一个模式》
本文为理念篇，以投资人的角度阐述了在大规模陌生人协作网络中建立可识别模式的理念。文章从22岁伙伴金光灿灿的回顾入手，分析了探索期缺少模式的原因和自增长积累模式的打造原理，要求在大规模陌生人协作网络中打造可识别的模式。强调了拼命努力，不如构建自己的模式的观点。
被投资靠模式。所谓投资人，指的是投入一定的资本（金钱、时间、精力、关注等）来获得未来超出预期的增长。投资人和被投资人之间是相互赋能的关系。通常，投资人赋能在前，被投资人赋能在后。投资人通常看这样三点：•被投资者是否有一个模式；•这个模式是否是高概率可以增长的；•这个模式是不是可以复制的。如果有模式、模式可获得增长、模式可复制，那基本上就可以投了，至少成功概率还是很高的。
自增长靠系统。只有拥有跃迁下一个能级的可能性，才有放量增长的想象空间。而跃迁的基础，就是看你是否有一种自增长的积累模式。好的自增长模式也就那么几种，比如说必要难度（积累概念和模因）、读写教说、和大神交流、作品声音等都是比较好的带有正向反馈的方法。这些点，需要整合形成一个系统，让系统驱动自己的运作，而不是自己想到了就做点，然后忙起来就忘记了。
对接网络须识别。你得有那种可以被别人识别出来的模式，才可以更容易地对接到大规模陌生人协作网络中去。而这个的前提，就是你要知道，大规模陌生人协作网络是怎么识别模式的。这才是努力的重点。
联系个人成长，重在第二序改变，即模式改变，这是破局的关键。生命中有给我投资的人，对我的赋能是：工作压重担，读写教说逼着做，规划方案提前想，让我在办文办会办事学到了不少套路。时常联系请教，用自己的成长予以反馈。现在跟随老大，继续在必要难度（积累概念和模因）、读写教说、和大神交流、作品声音上持续做。
23-成长型心智-《有些错，犯了就犯了，闹情绪没有用》
#观察永澄50天实验-23天#
《永澄：有些错，犯了就犯了，闹情绪没有用》
本文为札记篇，通过反思报名系统出现的问题，阐述了用成长型心智对待犯错的理念和方法。文章从生病入手，分析了成长型心智与僵固式心智的特点，解释了底线要少、妥协要多的理念，反思了传播手段的不成熟发生的许多问题，给出了多做、多反思、多听取别人意见，今天的bug会给未来加分的思路，强调了犯错不可怕，可怕的是不允许犯错的观点。
知错能改会反思。成长型心智的人要知错能改，要知道犯错误之后要反思.
重新思考顺现实。认真思考Why、How、What，尤其是思考这些要点背后的假设是什么，在实践过程中，看自己的推演和现实的差别，并重新思考和调整自己，让自己更能顺应现实世界的样子。
发现情绪能调整。发现自己内心畏难的情绪，然后告诉自己每个人都不完美，并尝试着小步快跑，通过不断行动来调整自己，然后不断逼近正确。
发现情绪能放下。问题已经发生了，你不可能更改它，但是，只有不断地把未来过好，才有可能提升对过往的评价。所以，越是出现了让人不堪的问题，在情绪冲击过后，你越是要将它放下，用更加高昂的状态去面对未来的生活，只有这样，你才可能改变已经发生的事情（其实，改变不了的，只是改变了评价）。
底线要少妥协要多。底线要少、但是要坚持，妥协要多，这样才会更适应环境。有错就要改，但是每次修正时，都要明明白白，要在底层组件上下功夫。如此循环迭代，一个再笨的人，也该有点进步了吧。”这也是高手对成长型心智的另外一种解释。
成长心智四信念。情绪是发现问题的钥匙。如果觉察自己有情绪，那说明一定有问题，不要记着去表达情绪或者摆谱，关键是去思考，是什么问题导致了情绪的出现。一定要有自己内心的标准。标准就是Why - How - What的Why。你已经做到了自己当下的最好。不要担心出错，我们在做出决策之前，已经按照推演的方式去思考和判断了，对于当时的我们来说，这就是自己最好的水平了。只有笨蛋才成天看自己的过去。
联系个人成长，两种心智模式直接影响一个人面对问题的态度、情绪状态和决策。事前PORT，事中觉察情绪放下情绪，事后反思复盘，刻意练习，形成模式。自跟随老大学习实践之后，始终把情绪是发现问题的钥匙、问题是成长的契机和基石这两句话挂在嘴边，一方面提醒自己，一方面指导下属和孩子，作用都比较明显，既成长了自己，又帮助了他人。跟随老大是幸运是幸福。
22-反思案例-《我想做个极高门槛的目标类社群》
#观察永澄50天实验-22天#
《永澄：我想做个极高门槛的目标类社群》
本文为札记篇，是自我反思的一个实例。文章从终止“向组织揩油”活动入手，反思了自身能力不够，论证了重新做课程的理念，提出了建立发起一个目标类的小型社群的方法，明确了让少数人变成目标达成教练的目标。强调了每个不爽都是反思的机会的观点。
目标管理六要点。年度目标非常重要，你必须要持续做才行；制定目标的过程是为了帮你想清楚，但是关键在实践；学习中长期目标制定的关键是学习“澄清”的思维方式；在达成目标的过程中一定会遇到各种问题，一定记得提问；这件事情一定要积极主动，千万不要有甲方思维；中长期目标不能解决行动力的问题，你要不断学习才行。
重做课程三改变：提供课程和即时答疑活动，课程费用大幅度降低，取消全年的跟踪和答疑服务。
产品初期一原则。任何产品初期，都要用最小的方式来快速迭代：最小杠杆、最小功能、最小产品……而在产品初期，一定要种子用户在一起玩，而不是把各种各样的人往一起凑。
同频共振多收益。聚集一批拥有同样的认知（目标管理是人类心理系统自组织的关键），不敷衍自己的目标，认真去思考，不怕慢，做事情都在关键点上的人，彼此鼓舞，交流困惑，解决问题。用各种跃迁类学习方式进行交流，让少数人变成目标达成教练，来教授身边的其他人，还可以实现收益呢！
反思是根据感受来分析问题，通过问题来找寻原因，通过原因来找到解决方案。目前最需要反思的是休息日不想动，势能减退，什么不做但焦虑不少，让人感觉休息日压力大，客观上每周休息日才能与家人团聚，多陪陪家人，主观上是放松了自己，睡得晚而没坚持早起。解决方案：与家人沟通，早睡并定好闹钟。
21-持续当第一-《想变得优秀，有个很高级的套路》
#观察永澄50天实验-第21天#
《永澄：想变得优秀，有个很高级的套路》
本文为札记篇，提出了发展的套路——持续当第一，分析了做哪里的第一，给出了要对标高手的决策原则和假设，以及没有积累成第一的三个方法。强调了做第一，看似难，其实简单的观点。
“持续当第一”，别看这个策略简单，越是简单越要输出，有几个关键词：什么叫当第一；什么叫持续；如何持续当第一？如果当不了第一怎么办？
在哪里当第一？答案是：你所处领域中，历史上影响力最大的那个人，然后去选择读他的传记、做法，这就是高概率成功啊！问问你自己，如果你是他们，会不会做这些事情？如果是，那就做，如果不是，那就不做。
怎样当第一？先去了解他们的生平；判断我当下在他们生平的什么阶段；看看他当时做了什么事，我是否可以仿效。捷径套路：去找这个时代里，谁还在对标这些高手，然后看看是否更容易拿到一手信息，并且和他们进行关联。比如说对标查理芒格吧，可以看到罗胖、成甲老师、秋叶大叔、燕恬老师都是，那么，去看他们在干什么就好了。更重要的是，一旦你们对标的人都一样，就很容易彼此绑定以及相互赋能。
对标对什么？强调一点，无论如何对标，一定记得，对标的不是他做的具体事情，而是他在选择做这个事情时的决策原则以及假设。
无积累怎样当第一？首先，停止一个期待，那就是“快”。成长的要义是在关键的地方慢下来，然后让结果变快。其次，扎实把你对标的人的生平看完。通过“人事网书”的方式，找到对标的人，并且去学习为什么要对标他。最后，在自己的小领域中做到第一。切记切记，一定要把领域变得十分小，比如说，你是一个新媒体运营，你们团队其他人会20种排版方式，你要比他们多出一倍，甚至十倍，《从0到1》这本书给的标准，就是在最小的领域做到其他竞争者的十倍。关键提示：如果你成为第一，就要抓紧时间扩大你的领域，在更大的领域里当第一，而不是沾沾自喜，记得“持续”当第一。
联系个人成长，一直都有在小领域中做第一的信念，原来做到了首批全国注册税务师，带领单位做到了全市系统绩效考核第一，目前成为全省系统专项工作第一。对标第一，是对标其在选择做这个事情时的决策原则和假设，选择比努力重要，人生时时在选择，选得对才能事半功倍。选得对，是因为其有高级的决策原则和假设，只有对标这个核心，刻意练习这个方法，才容易帮助自己跃迁。
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