三只老鼠一同去偷油喝。找到一只油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶就倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。
回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说，我没有喝到油，反而推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶；第二只老鼠说，我是抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动的。第三只老鼠说，对，对，我因为好像听见门外有猫叫声，所以抖了一下。“哦，原来如此呀。”
企业里很多人也具有老鼠心态。请听一个企业的季度会议：
营销部门经理A说：“最近销售做的不好，我们一定有责任，但是最主要的责任不在于我们，竞争对手纷纷退出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，希望研发部门能认真总结。”
研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品少，但是我们也有困难呀，我们的预算太少，就是少得可怜的预算，还是被财务削减了。”
财务部门经理C说：“我是削减了你们的预算，但你要知道，公司的成本在上升，我们没有更多的钱。”
这时，采购经理D跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。”
A、B、C同时说：“哦，原来如此，这样说来，我们大家都没有什么责任了，哈哈哈。”
人力资源经理F说：“如此说来，我们只好去考察矿山了。”
事实上，绩效管理在企业的实践中往往得不到有效的实施，给人以“鸡肋”的感觉，食之无味，弃之可惜，不少管理者纷纷寻求解决之道。
绩效管理是一个综合的管理体系，涵盖了人力资源管理的诸多环节，是人力资源的核心。要使得绩效管理得到有效的实施，必须认真分析影响绩效管理的诸多要素，整合人力资源的各个环节，使之统一到绩效上来，使绩效真正成为整合人力资源管理的有效手段，发挥其综合管理的作用。
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