执行力

一、思考

1、一定要进行思维的预演，就是在做事情的时候一定要事情进行预演，就是对后期的问题有一个大概整体的把控，这样才能把控全部，这种思维体系很重要。但是也要有胆量进行处理，不要因为想的比较多而不敢做。预演只是为了降低风险，提高成功率。

2、考虑问题要全面，就是一定要站在一个比较高的角度去思考问题。就是不只是在自己的一块进行思考。要站在更高的角度思考问题，这样更加全面的。

3、就是在做事情之间，要考虑风险问题，还有考虑成本问题，就是要达到的预期效果，就是我做这件事情的目的，还有成本问题，就是从经济的角度问题等去考虑

4、还有就是复盘的问题要进行，就是针对一件事情做完之后要进行总结，进行复盘。不要做完一件事情之后就完成了。

5、对于解决问题的思维还是局限在自己的眼界范围，没有去去扩展开来进行。就比如说找资料这个事情，我的解决思路是众筹，这个确实是一条路，但是这个问题处在你如何去找这些众筹的人，在别的不认识的群里面找就没有意义了，而是要去都关注这些东西的人，这个叫做精准定位，找到有这种需求的人；还有一种解决思路，就是这个你有需求，有没有人想到去做呢，你可以去了解一下市场，说不定被人也看到了这个东西，因为有需求的地方就有生意，有生意就有人去做。

6、有的时候关于思考和行动的问题的统一性，计划要做，但是计划要执行，这个才是关键点，所以制度的计划不要只看远方，还要开现在，要从现在的点走到你想走的那个点中，这其中一定是有距离的，所以在使用的计划的时候，我们要根据具体的情况来进行处理。计划可以思考，但是思考太多了也不好，而是要把思维用在具体的执行的事上面，这个才是关键点。

7、做事的思维，是理性思维，还是感性思维，就是理性思维就是在做之前要深入去做各种的考虑，就是考虑的很深，什么都问为什么，但是感性思维就是我想去做什么，就是我想去做，就去做了。