管理，无非“理事”和“管人”。两者相辅相成、缺一不可。
理事，即把公司的业务逻辑，业务发展的规划弄明白。 管人，即调动团队里的氛围和士气，让整个团队的战斗力得到一个显著的释放和叠加。
同时，对于新手管理者，做好管理既需要搞懂方法和逻辑，也需要有“工具”。
高层制定好战略决策和业务模型，中层通过定目标做规划、目标拆解到人、按阶段跟进等动作对结果负责。在跟进的过程中，如果事情的预期和现状不符，我们还需要从人或事两个角度来做调整。
出结果以后，我们还需要在特定周期制定下一阶段的发展目标。
人的管理包含但不仅限于人力盘点、各种谈话、团队凝聚力塑造、重点员工辅导。
人力盘点：人的结构需要支撑事的达成，目标达成的难度有多大以及需要的核心能力和核心素质是什么，当前团队里的人员结构，是否能支撑我们达成这个目标。 各种谈话：包括谈绩效、个人发展、个人的情绪状况、谈辞退等等。
团队管理基本的管理观：一个管理者，最为基本的要求，是————为结果负责！
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