管的是调整发展方向，人员的惰性和利己时损人的本性，这三个问题永远都没有彻底解决完的那一天，一直都需要持续推进！累，是必然的，成功都是暂时的，如果想要一劳永逸就是必定会等来失败的，这就是对成功的解释吧，稍后懈怠必将失败。所以，看一个，一个组织，不要过早的下结论！与其看目前的结果，还不如看其努力的姿态！
管的是调整发展方向，人员的惰性和利己时损人的本性，这三个问题永远都没有彻底解决完的那一天，一直都需要持续推进！累，是必然的，成功都是暂时的，如果想要一劳永逸就是必定会等来失败的，这就是对成功的解释吧，稍后懈怠必将失败。所以，看一个，一个组织，不要过早的下结论！与其看目前的结果，还不如看其努力的姿态！
人员管理、项目管理、绩效管理、质量管理、成本管理、收益管理、需求管理、过程管理、成果管理。
整体管理 范围管理 进度管理 成本管理 资源管理 质量管理 风险管理 采购管理 相关人管理
需求（范围）管理 知识（文档）管理 代码管理 配置管理 变更管理 进度管理 质量管理 运维管理 安全管理 风险管理...
项目管理十大领域： 整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系...
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-目标管理 -时间管理 -情绪管理 -健康管理 -知识管理 -技能管理
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