三好一改第三期

一好：在团队数量激增的三月份，人力和人效并没有达到预想的水平，本周在相对专业的人事指导下重新梳理了组织的人力资源规划，一直困扰大家的团队薪资和岗位晋升制度也将会在相对科学的标准下逐步平稳着陆。

二好：本周最大的启发是强化了定义与定位准确的必要性，清晰且明确的定位或者定义是一切思考的基石，所有的探讨都起于此，如果这个截点的概念稍有模糊，引发出来的系列性的过程和结果必然不够清晰，而反思自己的工作风格，在这方面还不够优化。

三好：赋能中心尝试了添加了“贝贝讲台”的版块，并且接下来将面向所有伙伴征集“我是主讲人”的分享内容，本周“我是主讲人”由万士圣同学开启了师资方面的分享『我是如何在三周招募近400位老师的』，往后还将继续优化！

一改：本周的业务增长相对于上周有所下降，业务城市在运营方面的差距不一而足，运行标准和后台操作的执行也不到位，上周三个城市都出现了这方面的问题，本周将继续紧抓。