很多企业，为什么总是做不大？为什么总是员工懒散？其实就是没有抓到核心问题。一个企业的管理，本质就是人的管理。如果员工积极性不高，除了人体本身素质问题外，其核心问题还是待遇问题，一个企业对员工待遇高，员工不一定主动性高，但是如果待遇低，员工主动性肯定高不起来，尚且做天和尚撞天钟，企业要发展壮大，谈何容易。
很多企业老板往往忽略了自己的员工，总觉得过的去就行，总想以最小的支出，通过措施让员工为他做出最大的贡献，这是很多企业的通病之一，但实际是，企业要算成本，要算支出，然而员工也在算，他可不将就，他要算他那天投入多少，算他那天收入又多少，若果工作又忙又累，收入却并不相匹配，谁还愿意继续那么卖力？
通病之二，单纯地着源于外部客户，为了拉拢外源客户，甚至不惜血本，然而收货却往往不大。原因是自己员工把客户推了，你对员工不好，员工就对客户不好，客户自然就会减少。
接下来，该怎么做？
首先把员工当做自己最大的客户，服务好自己的员工， 也就得到了最大的客户。因为，通过提高员工的待遇，他才会非常珍惜这份工作，他才愿意去努力，毕竟失去了这份工作，他就再难找到这么好的待遇了，同时，他才愿意为企业带来更多客户。但前提是，绩效跟上，不能让他觉得不劳而获，要让他觉得多劳才可多得。虽然现在很多企业也在绩效考核，但是只是名义上的，往往让人觉得付出和回报不成正比，员工也不是傻子，自然不乐意。
其次重视人才教育，并引进人才，这个成本高，而且费时。虽然老板们都知道人才的重要性，但却考虑成本与周期问题，迟迟不愿投入过多。主要就是担心人才培养了，最后人却没有了，弄得个鸡飞蛋打，这种可能不是没有的，毕竟，人往高处走，水往低处流，这是人的天性，是没法避免的，所以老板的担心也是情理之中的，然而这种担心，也就限制了企业的发展，让企业继续在老阶段徘徊，甚至退步。
其实，能不能留住人才，不在于员工的天性，而在于老板的格局。老板格局越大，企业发展越高，员工越能看到希望。培养人才，签下合同，学完回来最少干满一年或两年，如果员工确实要走，老板要能理解，甚至适当给予路费或盘缠，并告知他：外面若觉风大雨大，随时欢迎回家。人虽然都有自私的一面，但同时又是有感性的一面，当遇到一个有知遇之恩的老板，谁还愿意走呢？
其次，注重企业文化。作为老板，首先要思考企业前景在哪，企业发展在哪，企业的精神在哪里，要学会把企业前景画成一个大饼，并让员工为之努力。这是一种精神层面的动力。同时，平时多组织一些文娱活动，或公益活动，一方面以便增强组织凝聚力，另一方面也为企业做了广告宣传
怎样做，企业才能做大（原创）
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