我第一个下手的是文字。我觉得它是我目前可以把握以及可以提高的东西。我把过去书架上的小说、散文、安妮宝贝、张爱玲统统丢掉了，开始买杂志、人物传记、关注心灵成长的图书、心理学、城市图书等等，我打破了原有的阅读范畴，开始涉猎大部分以前我看不上眼的东西，每个月读十五本杂志、四本书，看到不错的题目、稿件、策划就标注出来。我之前从来没有记笔记的习惯，但是现在开始学着去写总结，学着归纳一本书里自己觉得最大的看点，一个好的杂志选题策划里自己觉得最成功的地方。
有计划有目的地开始提升自己的采访水平，从三流小报写到二线杂志，最后进了一线杂志，每次做人物专访需要看十个小时的视频采访资料，七万字左右的文字资料，全面了解和解析这个人物之后，再逐渐列出主线与关键词，绕开之前提及最多的问题，有重心和侧重点地圈出本次采访的几个重点。
很多事情其实都不难，最怕的是你不用心。
当你用心深入去做的时候，你会发现你可以悟出很多的门道，比如采访的时候应该如何切入，如何采用迂回战术，如何让对方放松警惕，如何平层对话，如何武装自己建立防御。
三年里我换了三任领导，不同的领导都有各自的做事风格和定位。
每一任领导的离开或者调任都意味着你要立刻转换自己的频道，从新做梳理和观察。
我也曾经差点被当做炮灰开除，我也曾经疲于奔命和应付。
“活下来”是我当时要面临的最大的考验，快速的适应能力是这三年以来的变化给予我最好的教导。我当时梳理完自己面临的困难和局面之后，“强调执行力”是我当时唯一可以做出的选择。
我要做一个有冲劲、有热情、办事靠谱的人！这个信条是我在第一次遭遇领导变革中就定下的！因为人人都需要这样的员工！
所以后来遇到新的任务，我总爱说，这事儿太好玩了，我早就想接触看看！
遇到新的变化，我总爱说，这是好事儿，有变化才会催生动力！
遇到困难我喜欢对自己说，没事！别急，总会有解决的办法！
或许自然生长是最缓慢最舒服的方式，可是当你一旦懂得和领悟的时候，你必须要不断逼迫自己去改变、接纳和成长。
如果不是涉及落户口这类的重大事情，我倒是觉得第一份工作应该先从公司氛围，自己喜欢的意愿出发，也许更重要一些。
大部分的面试都需要有所准备，比如你的个人作品，当然毕业证书、学位证书之类一定是必不可少的
所以面对主管领导的提问，你可以尝试问他，这个岗位您有什么希望或者要求，或者了解一下自己所在的平台到底是职能部门，还是业务部门？因为一般来说，职能部门都是偏服务类的，很大程度要求协调和配合性；业务部门是主流部门，可能需要专业性更强。
这里面会有一个小技巧，那就是所谓的“工作业绩”，你并不需要花很多字数去介绍你上一家单位是什么样的企业，如果面试的人感兴趣他可以自己去调查，你需要花心思的是用概括干练的语言描述你在上一家所从事的工作职责以及取得的成果。
你可以写：虽然看似我过去的行业经验和您所要求的职位有些不搭，但是我相信文字的要求和标准是相通的，两年的出版经验锻炼了我的宣传文案水准，提升了我市场定位的准确度，也规范了我文字出版的相关要求。此外，对于微信和微博我一直都在经营，所创办的微信平台目前已经获得了三千人的加入，每周三次推送，积累了很多新媒体的经验。
因为我在内心里会反复进行场景设计：我要如何做自我开场？面对HR（人力资源）我要谈什么话题？如何简明扼要？面对面试官，我要如何切入专业？如果他问我，你希望了解公司的什么，我要从哪些方面回答？
还有我的表现、语速、眼神、聆听的状态、反应的表情、回馈的思路，以及当天的衣着、打扮、举止，还有我什么时候拿出携带的成果文件最恰当，如何把面试官的注意力从资料引到自己的身上，等等。
每一次面试，我都会好好总结一番：自己发挥得如何？哪些有欠缺？哪些可以更好，等等……
不懂你就笑，没人会反感会笑的人。这是我出门前听到小天送给我的最后一句话。
面试就是一场秀，不用过分在意它，但是也不能轻视，你得到这个展示的机会，就已经说明你比别人更具备了一定的优势，那么接下来不过就是要看你如何把这些优势展现出来而已。所以你的言谈举止，你的思维逻辑，你的开篇，你的外表、穿着、细节，这些都是你得力的道具。
人生如戏，全靠演技！
这话不是说让你去装别人，而是让你充分利用每一个空当，最大程度地释放自己。
一般来说，和HR要突出你的工作范畴、工作业绩，和直属上司要突出你和你本岗位匹配的工作能力，这里面会包括了你的带队能力，协作能力等等。
通俗一点说就是，和HR你要忽悠着点，因为他们没有太多的专业范围的判断，所以他们如果觉得这个人听着还挺牛的，干的事情还挺多的，还比较靠谱，那就足够了。
和你的上司说话要谨慎，不然很容易变成行家面前耍大刀，自己露怯，你可以把你的2分说成5分，但是你不能把你的2分吹成10分。
所以我的常规答案都是：“来之前查过一些资料，也有去你们的官网看过，但是具体的一些内容还是希望您为我做一个简单的描述。”
回答之前你要明确你的提问对象最想听哪一块内容，问题指向性是什么。避免回答过于细节的问题，但是也不要过度流于表面，因为泛泛而谈很容易没有亮点，这个答案的获得可以通过你的反问来逐渐掌握。
比如你可以回问说：“关于某行业或者某职位这个话题会稍显有点泛，我不知道您问的是更偏向于哪个方面呢？”或者反问：“因为每个企业的岗位职责要求都不同，我毕竟还没有来到这个企业，所以我想知道您说的如何开展工作，具体是指哪个层面？”
判断一个人提问的意图很重要，他问题的核心和立意，决定了你回答的侧重点。
人力资源总监级的面试，这个问题考察的是你的职业发展规划，自我的衡量与定位。
如果你觉得是希望换个平台，那么你希望在以后的平台有什么期待？有想过自己三年或者五年要达到一个什么样的目标，你对自己目前水准的认知是什么样？
这些信息要在回答这个问题的过程里，逐一释放给对方。
你的直属领导对于这个问题的判断是希望知道你的短板是什么。
你工作的抗压性，团队协调能力，你的情绪控制力，以及你自身可提高的范围有多少？
我之前曾说过，你在上一家公司没能解决的问题，会直接带到你下一家公司去。
你的领导能力、情绪化的问题、协作能力、沟通能力，哪些是你的短板，你自己清楚，要及早调整自己，而不是让人先入为主地产生一个不良的印象。
和HR你可以问一下大概的部门编制以及汇报对象，你就可以判断出你所在部门的大概情况。
面对你的上级，你可以问一下为什么要设立这个职位，或者他对于这个职位的期待，这样你方便对比你自己的差距，看看到岗之后你要如何短期之内迅速拉近差距。
对于董事长级别的，你可以问一下他对于你所在的这个岗位所秉持的期待，以及未来的一个预期，这样你就大概可以知道，你的发展高度。
人品很好，沟通和聆听能力很棒，善于总结，懂得自我成长，这样的人专业性差一点没关系，因为领导就是带人的，他会用不同的方式来教你。
不是所有的领导都具有领导品质，而一个下属要成为领导，做业务只是一个最基本的事情，拥有领导品质，你做领导以后的日子，才不会那么难过。
1.做事很重要，但是更要学会做人。
新人入职，如果只是埋头做事，最后顶多是个兵，当不了将。
所谓做人不过就是多笑点、多帮点，有事儿多主动点，这些“多”不会让你累死，但是会让你很快能融入这个团队，让大家记得你。
多笑，多说，多问，少生气，少打听。
每个人都喜欢有正能量的新人，背后打听和筹划一些破事儿是很蠢的，因为你根本不知道你打听的对象，谁是你领导的对头，也不会知道你打听的问题会如何被添油加醋地传到谁的耳朵里。
所以，做积极正能量的自己。多说几个“我试试看”，少说几个“没问题”以及“我不行”，或许是最好的打开局面的办法。
2.领导没有教你更多的义务。
如何能让领导教你更多的东西，那才是你的本事。
坦白说，新人来了就是干活，帮领导分担工作，所以必须要会做事。
领导为了让你做的事情能多快好省，可能会交代你一些流程或者经验，但是他能不能和你分享更多，取决于你的工作成绩和态度，以及你怎么对他。因为他没必要教你，而且教会徒弟饿死师傅这样的事情不少，他凭什么教你？
浅薄地讨好固然是受用，但是不会太奏效。大家都是老油条出身，还能败给你这种小伎俩？所以真心对他人是必要也是根本。
所谓的真心不是让你关心领导家门牌几号，生日多少，而是帮他做一个会议列表，提前发一个会议通知，吃早饭的时候发个短信问他要不要带杯咖啡，其实不过是最基本的人情往来。任何培训都需要交学费，你上班做下属，用不着学费，那好歹也要一点人情投资不是吗？
3.纠结是你自己的事儿。
4.有没有目标不重要，重要的是先留下来。
很多领导都会问新人目标，大多数人都回答不上来，有一些自负的人会说，我的目标就是坐你的位置，这种意气风发也算是不错。
其实有没有目标并不重要，目标可以慢慢找，但是撑过试用期，留下来，活下来，这个才是最重要的。
也许有人会说，这个工作有那么重要吗？
对不起，如果你这么看，那你不重视工作，工作也不会重视你。
5.你的工资永远会比你付出的少。
这是肯定的，所以你用不着不平衡，你付出的同时，你获得的不仅仅是工资，还有经验。
想加工资的办法除了好好表现就是升职，而你距离下一个位置有多远，你自己清楚，领导更清楚。
6.做好随时清空自己，学习新知识的准备。
这句话是告诉那些转行的同学的，虽然每个门类都是相通的，但是清空上一个地方学到的东西，让自己从低姿态做起，你会更容易学到和补充到新的知识，尤其是换了一个门类和领域之后，完全以新人面貌去做事情，把自己清零会更容易找到定位，学得扎实。
7.学会使用图表分析问题，学会自我总结。
图表是最好的概括方式，小到一本书，大到个人理念，你可以随意在纸上圈一个圆，一句话概括这部狗血电视剧讲的主要内容，之后画出几个并列的分支，列出起承转合，之后用线条标明各自的关系，最后汇总发表你自己对这个电视剧的看法。由此可以推展为，这个电视剧的营销组合动作，以你个人的认知你是如何知道它，尝试用自己的认知来确定这个电视剧的推销手法，之后再总结整合营销里的先后顺序以及节奏，最后列出自己的观点。
概括和总结是很必要的事情，而且这种事情很简单，一般一张A4纸就能完成。
时间久一点，你也许会找出自己工作的规律，比如上午工作效率是否是高点？下班前的工作是如何？一周下来你大概就知道如何合理分配自己的工作时间和节奏，进而找到哪天可以休息，哪个时间点可以放松，哪个时间是打电话沟通的好时机，哪个时间可以安静写点东西。
总结是提升自我最必要的条件之一，当然，你要面临的就是，也许你的感性思维会越来越萎缩，但是你的逻辑和条理性会很好。
8.每个人都有秘密，所以不要问不合适的问题。
每个人都有各自的雷区，有一些私人的事情，除非对方主动提起，不然不要贸然发问，比如是不是结婚了？也许对方是离异。
职场不是朋友圈，一些在你看来无关痛痒的话题，也许是对方的雷区。
9.提高就是大量的练习和被否定之后还能活着。
10.忍耐领导的脾气，只听那些对你有用的话。
11.和领导做朋友，请在内心保持距离。
其实每个领导都很喜欢和下属亲近，以打造亲民的假象。
但是每个领导内心其实都很清楚地保留界限。
你可以和领导亲近，但是请在内心时刻记得他是你的上司。
每个人都喜欢所谓的心腹和干将，所谓的亲信就是又得力又贴心的人，也只有这样的人才会得到重用以及推荐。
好朋友之间可以互相损，好朋友之间可以毫无顾忌，但是对于上下级来说，请暂且当他是你师长，你以尊重他的方式去亲近他，或许彼此都会更舒服一些。
12.适应你领导的做事风格，弥补他的不足才是你存在的意义。
性子急的人喜欢反应迅速的人，强势的人喜欢第一时间去执行的人。急躁的人很容易忽视细节，慢性子的人执行力一定不会强。你所能做的就是依据这些，帮性子急的领导把控细节，提醒慢性子的领导他的日程安排。
13.给自己定一个大目标，这没什么不好。
一般入职一年左右就会到了该确定目标的时候，如果你的目标是你某个同事的位置，那么你就要知道，你和他还差了几级；如果你的目标是你领导位置，那你就要多总结，除了能力，你还差什么。
14.存在感很重要，自信也很重要。
没人能得到全部的人赏识。一定会有人喜欢你，有人讨厌你。
关键是让哪些人喜欢你！
15.高效不等于慌乱，反应及时不等于报告过度。
在你本子的第一页空出来，随时记录新同事的名字，每天抽空温习，方便下次准确称呼对方。在你本子的最后一页记录重要的电话、联系人、工作流程、关系、系统密码等，方便随时查阅。
高效是反馈及时，不代表慌乱。稳，是一个人该有的一个必要素质，处变不惊其实不是考验你应对的办法，而只是考验你调整自己情绪的能力。
生的第一份工作都会和想象中的有偏差，但是如果你做的并不是你想做的事情，你的忍耐度会非常有限。
“真的学到点什么再走”这几个字成了以后的七年里，我每次换工作前最容易自己对自己说的话。
人生里最难的是认识自己，总容易忽视的是总结过去。
自己的优缺点，职业定位，擅长的领域，很多时候这些认知都需要靠你不断去梳理自己的过去，再加上自我激励，最后才能做到认清未来的方向。
加薪对我来说就是一场谈判，这场没有硝烟的对决里，首先要稳的是情绪，其次拼的是逻辑，但是最根本的还是价值。如何把你的价值和对方认定的价值相统一，换位思考是非常必要的，这些是我直至现在都在摸索和总结的。
我知道我这样的做法非常冒进，或许会被同事认为是出风头，被部门经理认为是有野心。但是人生里能留给你展现的机会并不多，如果不能抓住，那一定是一个巨大的遗憾；如果因为害怕观众的嘲讽和喝倒彩而放弃，那更是懦夫的表现。
你没赢得掌声那只是因为你准备不够充分，你的发言还没能够变得精彩，但这些都不能说明你这样做是错的，有勇气地站上去，这是任何时候都应该给自己激励的事。
想加薪，你凭什么？
这个问题你问过自己吗？
你有好好总结过自己的长项以及不足吗？你有了解过公司内部大概你这个职位的人普遍的待遇水准是什么样的吗？你知道你现在在市场上值多少钱吗？
你判断过如果自己辞职会带来什么样的影响吗？如果换一个人大概需要多久才能接替你的工作吗？
这些都考虑周全之后，你选择了合适的时机吗？你是否表达清晰准确了？你足够坦诚而且冷静客观了吗？你有想过自己如果真的加了薪水接下来要向什么方向提高和努力了吗？
如果这些都没有想好，那么想加薪，你凭什么？
为了职位的，或许你觉得在这家能力已经足够，但是升迁困难，你换下一家，你要带去的不仅仅是资源，还需要有自己的想法，包括组建部门、领导能力，这些是必需的。
我要每一年都必须有提高，有表现，有成长，我必然要和直属领导达成一致，才能了解“领导想法”，学习战略的眼光和规划。
跳槽只是一个念头，要把它付诸行动，需要有太多的动作。
这里面包括了你的自我梳理和评价，在现在的位置如何看待未来的规划，还有你的硬件设施，比如你的简历、面试经验、人脉资源、消息来源等等。
所有的这些准备都到位了，你的跳槽才会成为一个可以落地的实际行动。
川叔的人生信条里，只有因为职业发展而辞职，没有因为被挤兑而辞职的。
因为你在这里解决不了的问题，到下一家单位就不会遇到了吗？
。我也只好讪讪地笑。偶尔她会把话头递给我，但是前半句都是说某某项目负责人人品如何如何不好，她会甩给我一句说：“他那个人的人品啊， 小川，你那时候怎么形容他来着？”
面对这种再傻都能看出是圈套的话，我心情好的时候会接一句：他就是刚愎自用啊！如果心情不好，大概会说：“他就是刚愎自用啊，这话我记得当时还是您形容的呢，我觉得真贴切！”
我比副总小很多。
我有信心到她那个年纪，绝对不只是做到副总经理，这就够了。
我成长的时间还长着呢，所以不着急……
当你发现，你不满你的上级的时候，我想你总要问问你自己：既然你不满意，你可以取代她吗？如果不能，那你就好好坐你的位置。
我不知道别人，但是我觉得如果这个问题问我，我应该会回答：我喜欢有热情，遇到事情不推诿的下属。
我喜欢看到下属每天都活蹦乱跳，精神饱满，而不是一直打蔫像没睡醒一样，开个头脑风暴会，根本没人发言，不是看手机，就是眼神放空没有参与感。我希望有新的任务来的时候，下属会双眼放光说，“这个我太想了解了！”而不是一脸吃了苦茄子的样子说，“啊！又这么多活儿！”
如果你问我这些我做到了吗？
我会很真诚地说，这些我做到了！真的。
如果领导让你交出你的工作，让别人去负责。
领导的命令你违抗不了，但是你交出去工作的时候，你可以拍着胸脯说，这份工作少了你，领导会觉得很不习惯。也许别人迟早能代替你，但是至少短时间内，他们想直接做到像你原本那么好，还没那么容易！
这话，你敢说吗？
如果这话你说着没什么底气，那你得问问自己，在被告知交出一切之前，你到底做了多少，做到了什么程度，是及格还是满分。
所以把这块工作交接出去的时候，我很安心。因为我知道，也许这个项目不是离了我不能转，但是离开我，它也未必会转得有多畅快。
经验、资源、客户、模型，这些都是你装在脑子里可以带走的，也是你成长之后谈升职加薪的筹码，那么面对这样的机会，你为什么不开心？你反感个啥呢？
这才是我个人价值最好的证明！
不让领导觉得你可以被取代，那就要学会先人一步地思考问题。你总能给领导更大、更新鲜的想法，并且让他看到你已经开始做出成绩，那你就是值得被肯定，并且可以留在这个位置上，可以向上发展的。
记得，你让别人帮你，一定要先看看自己身上到底有多少价值，而不是一味地扮苦情求怜悯。
哪怕真的有一天我要求助他，那也是我已经做好了全部的修行，希望能有一个更好的发展平台，而不是一身落败，如丧家犬一样求他收留。
当然，普通员工在乎的是钱，像副总那种可能在乎的是权，如何短时间内把这些人的主要诉求分清楚，并且分配给每个人不同的期许，这就是领导的本事。
面对沙僧型的领导，你要表现出你的创意和沟通能力；
面对八戒型的领导，你要表现出你的踏实和勤奋，偶尔他需要创意的时候，还要适当给予补充，并且要把功劳归他，这样你才不会挫伤他的虚荣心，不致招来妒忌；
面对孙悟空型的领导，你要提高自己的效率，同时要帮他把控细节，充分磨练自己的情商，做到点到为止，查缺补漏。沙和尚拼的是勤奋，猪八戒拼的是情商，孙悟空拼的是创意，不论我们从哪个点起步，都要把这三点串联起来，最后成为一个合格的三藏型的领导者。
招人的时候，对方的婚姻状况、言谈举止，都能让我判断出他的长处和短板。
已婚的妈妈会比较有耐心，85后的想法会非常多而且很喜欢出风头。
如何让你的下属发挥作用，但是还不能恃才傲物，如何给他配一个对手，让他们互相博弈。
如何给没有太多自信但是专业能力强的人不断的激励和肯定。
如何判断一个爱独立自主的下属，让他去负责一部分项目，还不让事情失控。
有一段时间我会觉得我越来越闲，闲得内心发慌。
这时候我才明白一点点管理的道理。
原来管理不是让你去干活，是让你研究人。
此外，建议你，如果你要应聘网站编辑，现在就开始每周都去关注你知道的网站，看人家的专题。
新闻什么的没用，关键是专题。
之后你可以先模仿，后总结。
明白专题怎么做，人家怎么做的，你应该怎么做。
之后再做好别的准备，比如，万一网站不行，你可以干吗？
文字编辑可以吗？杂志编辑可以吗？如果可以，需要什么技能？
之后利用豆瓣的资源和人脉，花一个月的时间去请教。
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