我们都有这样的一种渴求，比如在学校里，会希望得到那些学霸的学习方法，希望自己可以知道他们在具体学习中用到的那些策略，甚至是那些学霸在上完课后整理完成的课堂笔记；比如，我们会去追着看巴菲特给股东写的信，希望理解他在投资时采取的原则；比如，我们会为了了解更高的思维模式而去翻阅芒格的《穷查理宝典》。
而实际上，就有这样的一个人，这样的一本书，毫无私藏地，极端真实地把自己的一些在生活和工作中，包括自己的一路来的经历都告诉你。这样的一个人，就是瑞达利欧，而这本书，就叫《原则》
几年前，Facebook投资人彼得·蒂尔的讲课笔记《从0到1》讲了自己的逆向投资思维，在中国售量数百万册，对很多人产生了极其巨大的影响。而当你读到《原则》这本书的时候，甚至当你读了很多次以后，你都会对自己说，如果以五年左右的时间段来看这本书，绝对会成为你读到的最好的一本书，某种意义上，它就相当于是一本人生修炼手册。
而我会具体地为你把其中的要点拆解给你，帮助你去思考两个问题：第一，如何成为一个超级现实的人?第二，如何做出好的决策。
这本书分为三个部分，第一个部分讲的是达利欧自己的个人经历；第二个部分，他讲了自己的生活原则，包括自己的一系列人生准则，以及如何进行思考；第三个部分，他讲了自己的工作原则，也就是他和桥水基金是如何工作。
首先，我来和你说到他的个人经历。
对于自我个人经历的介绍当中，达利欧主要分享了自己的一些失败的经历，并且具体的说明了，他是如何通过这些经历，引导他去发现了那些指导他进行决策的原则。
从某种意义上来说，达利欧可以说是一个普通的孩子，至少在上大学之前，他可以说是一个非典型的学霸，他从小开始买股票，当然，效果不错，曾经也取得了三倍的返还，成功地赚得了自己人生的第一桶金。
接着，就是他自己的探索，一步步的试错的过程。等你读完它以后，你也会发现，你和我可以说是感同身受。就比如说我是真的感受到了，达利欧那一份坚持，能够踏踏实实的真的就只把两件事情给做到极致。（投资和管理运行）
不管是在投资管理方面，还是管理公司，你都能非常强烈的感受到，这位牛人在不停的找寻着每一件重要的事情运行的背后那个客观的规律，继而结合自己的经验和调查制定了一系列的原则和自我决策。
而本书的核心原则恰恰就是：我们必须渴求真相，甚至渴求到为了换取真相，甚至不惜被羞辱的地步。
不空谈理想，不固守自己对事物的看法，做超级现实的人，而准确理解现实，恰恰是任何良好结果的根本依据。
第二，生活原则。
原书里的生活原则是这样几条：
拥抱现实，应对现实；
用五步进程实现你的人生愿望；
做到极度的头脑开放；
理解人与人大不相同；
学习如何有效决策。
第一条，做一个超级现实的人。
在作者看来，创造伟大事物的人不是空想者，而是彻底地扎根于现实。而做一个超级现实的人恰好就是在帮助自己明智地选择自己的梦想然后去努力实现。
关于这点，作者有很多对应的讨论：
比如，理解现实，接受现实，现实地行动。欣赏所有现实的美好，包括严酷的现实。
比如，始终去探寻真相，也就是对于现实的准确理解。即便真相与我们所期望的并不一致，我们也不能抗拒真相。
比如，努力做到头脑极度开放，极度透明，不断地去接受来自外部环境的正反馈，积极应对来自于舆论的压力，观察自然，学习现实的规律。
比如，让自己接受结果，首先看清世界真的是什么样子。
书中的这部分特别强调了“试错”的概念。
这就好像是黑天鹅里面的这样一个观点，我们为什么要变成超级现实的人，能够看清现实的人，这是因为世界上最重要的事情就是理解现实，如何运行以及如何应对现实，比如为什么黑天鹅的概念给我们那么大冲击，就是因为它形象地告诉我们，在发现黑天鹅之前，我们看到的都不是真实。
而试错，意味着我们要去通过快速试错来适应现实，是无价的，并且我们会尽量理解，我们既是一切又什么都不是，并且我们可以决定我们自己变成什么样子，从某种意义上来说，我们自己的未来取决于我们当下所做的事情以及我们自我审视自己的视角。
我们需要去坦然接受现实给我们的教训，并且主动去记录痛苦。因为只有痛苦和反思相互结合，我们才可以得到自我最大意义上的进步。具体的可以拆解为如下的几个要点，供你参考：
a.把进化最大化。
b.记住“没有痛苦就没有收获”
c.自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的。
d.痛苦+反思=进步
e.迎接而非躲避痛苦。
f.接受严厉的爱
g.通过快速试错以此适应现实是无价的
现在给你说第二个概念：“不要被理论蒙蔽，不要教鸟儿飞行”
和很多人一样，我也是一个喜欢理论，喜欢思考，喜欢模型的人。包括在读黑天鹅这一本书的时候，特别是对于那些理论和思考，也做了很多很多自己的假设性思考。
而今天的这本书，包括结合塔勒本人的一本批判金融理论的书籍，当中有这样的一句话：
“一旦一个人掌握了一种理论，他就再也无法理解，那些不懂这种理论的人会如何操作。
我们会因此隐藏在一个与世隔绝的角落里，观察实践者，教他们如何去做生意。
还自以为是的认为，要是没有我们的理论和知识，他们就会寸步难行。”
我们经常遇到很多掌握很多理论的人，拿着理论模型指指点点，他们恰好就是塔不嘲笑的人，他们也是达利欧看不起的不现实的理想主义者。
而通过达利欧在该章节部分列举的观点以及他自己陈述的部分，你会发现，他不是理论派，他是实干派——或者用他的话来讲，他自己就是一个不断地理解现实，拥抱真相，头脑开放，极度透明以及接受结果的那个超级现实的人。
第三个概念——机器。
作者对我们提出了“更高层次的思考”。
我们要做的，是把自己拔出来，站到更高的一个层次去俯瞰我们所处的环境。
对此，作者他在书里用一个简单的图示来展示他站在高处所看到的，这个图很简单，你可以自己联想，因为他只有三个关键词——目标，机器以及成果。
我们都有一个目标，我们行动后得到一个结果或者成果，在目标和结果之间是我们的行动，达利欧把这叫“机器”。
当我们在做出决策时，我们在想，现实是什么，我们如何行动。当我们行动后，我们要把自己的行动和结果再对照，看看我们的决策做的对不对，复盘看看我们的行动中做对了什么，做错了什么。
在谈人生时，作者把自己比喻为机器；而在谈公司时，他又把公司团队也看做机器。“你用来实现你的目标的方式，就是你的机器”
你可以把自己想象为一个大机器里运转的小机器，并且明白你有能力改变自己的机器，实现更好的结果。通过比较我们实现的结果和目标，继而确定如何改进我们自己的机器。
而那些成功人士，恰恰就是成为那样一个塑造者，也就是机器的主人。比如特斯拉的马斯克，亚马逊的贝佐斯，乔布斯等等。
在作者看来，一个塑造者可以提出独特和有价值的原景，并以美好的方式将其实现。他们通常会遭到别人的质疑和反对，但这不会阻碍他们把自己的愿景变为现实。
通过站到高处俯瞰，掌握更高层次的思考方式，看到目标和结果间的那个机器，做机器的主人，做主动的“塑造者”。
第二条，五步流程法。
作者在书里总结了“达成目标的五个步骤”：
即，达成目标，认识问题，诊断问题，设计和解决方案，执行方案。
而具体的步骤和注意事项我以清单的形式为你列下来，共你进行执行和思考：
第一，确定目标。
排列优先顺序
目标≠欲望
学会理解欲望和目标，明确那个自己真正想要的东西。
成功的装饰≠成功本身
不要否定目标 尝试设定一个大的目标，然后拆分为一些细小的格子，去“爬格子”
学会自我归责，认真对待挫折。
第二，发现遇到问题
正确对待痛苦
接受现实的残酷和自己的不足
精准定位自己的问题（模式识别）
知道问题是什么
区分问题的大和小
第三，诊断问题
先弄明白，再开始做
区分直接原因和接间原因，多问自己几个so
认识他人和自己的思维特性，接受这样的生理因素
第四，设计方案
注意前进时的回顾
机器化
发现目标的多个途径，找到你可以找到的那个最优路线，而不是你可以想到的。
把你的方案设想为一个电影剧本，然后循序渐进地思考由谁来做什么事
思考区和执行区相分离（把方案写下来，让所有人都可以看到，然后对照执行）
学会压缩单个周期里的时间成本
第五，实际执行，达成成果
执行，你一定要做起来，并且先做对，然后做成，再不断迭代。
建立合理排序的应做事项顺序表
建立清晰可以量化的那个衡量标准
第三条，极度的头脑开放
要做到极度的头脑开放，是为了看清现实，然后在现实基础上做决策，与之对应的是，有的人“头脑封闭”无法摆脱自己旧想法的禁锢，没有能力看到真相，看到可能的新世界。
作者说明了我们自身存在的几个人性弱点，即，情绪化、自我意识以及思维盲区。我会用书里的内容和你详细解释后两个观点。
所谓自我意识的防御机制，即，我们潜意识里的防卫机制，它会使我们难以接受自己的错误和弱点。书里还具体动用了脑科学方面的一些知识，比如杏仁核，颞叶的相关的解释。
而思维盲区，即，我们的思维方式有时会阻碍我们准确看待事物，具体表现为不同的人的线性思维，发散式思维。
面对这些 。我们的思维模式，要从说“我是对的”，变成问自己“我怎么知道我是对的?”
诚恳的相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，如果你不能在一种“我不知道”的状态下探索一段时间，你就不可能做出很好的决策。
有时候，不要担心自己的形象，只关心如何实现目标。
具体的建议如下：
第一，不要急于表达自己的观点，而是不断的向各种人提问，通过提问寻找最好的答案。
第二，与有不同的观点的人进行深度探讨。
另外，书里介绍了一个小技巧，“2分钟发言法则”，即，两分钟内不许打断对方，让对方把自己的想法说清楚。而当你学会了善待和人之间的交流合作以及自我定位后，不用我说，你也应该明白了第四条，也就是“如何理解人与人之间的大不同”
现在，和你解释我抛出第二个大的问题，也就是我们的第五条，如何决策。
关于这一点，作者讲了一系列原则，而在我看来，其中最重要的原则他是这么说的：
用系统化可复制的方式，把你所有的决策做好，同时还能以非常清晰准确的方式描述决策程序，从而让处在同样情况下的任何人都能做出同样的高质量的决策。
具体理解就是——
系统化，可复制
清晰，准确
普遍适用
我给你具体介绍几个可以直接使用，并且以一以贯之的工具。
1.全局意识。
比如说，我们总是从不同层次看事物，并且，在各层之间转换，不管我们是有意识还是无意识的这么做，不过我们做得好不好，不管我们看的是物体观念还是目标，例如也许我们每天都在两个层次之间转换，一个是我们的价值观，另一个是，我们为实现价值观做的事。
如：
1.高层次的全局：我想要能学到很多东西的有意义的工作。
1.1次一级的观念：我想要成为一名医生。
次一级的点：我需要上医学院。
再次一级：我需要在科学课程上取得好成绩
再再次一级：我今晚需要在家学习
2.善于运用可视化思维工具。
3.简化。
简化很好理解，也就是忽略无关细节，突出重要因素及其相互关系。你可以想想，毕加索很年轻的时候就能画出美丽的写实油画，但是职业生涯中他也在不断的追求精简，而实际上每一个人都能把事情复杂化，但少有人有精简的一种思维方式。
4.可信度加权。
比如说，我们判断时要征求你和其他一个人的意见。如你同样的事情，你三次都做对了，而另一个人只对了一次，你这次的判断权重就比那个人要高上几倍。
这样一来，达利欧也就形成他的决策逻辑，从思考到原则，然后变成算法。这也就是逐渐的从个人的角色判断，变成了系统化可重复的决策机制。
有一个很形象的类比，就是车里的GPS导航，他就是从个人的思考到一般性原则，再变成了计算机算法导航，告诉我们怎么开车，并且它对于所有人都是普遍适用的，他给我们的是建议，可以帮我们作出更好的决策。
第三部分，在这一个部分，也就是作者的工作原则，作者介绍了在工作时所做的一些决策方式，以及他如何管理他的公司，并且和员工之间，保持系统化的模式。
如果你恰好进行管理职务，并且遇到了瓶颈。对于这个庞大的系统，我更希望你自己去主动发掘，并且根据自己需要进行罗列，因为一个好的决策者恰恰需要的就是主动的去汲取前沿人物的养分。
我给罗列了一些优质的决策优化工具：
1.教练：就像siri一样，你在使用教练时可以针对其提供建议的质量给出反馈意见，从而有助于使教练更加完善，在未来提出更好的建议。
2.集点器：这个工具能把众人的想法展示出来，进行统一的分析，有助于大家根据相关信息实时作出决策。你也可以在白板上具体把所有观点罗列下来，用金字塔原则进行统一的梳理。
3.棒球卡：这个工具的优势在于，便于记录和及时查阅个人信息。简单理解，给事物贴上标签。
4.问题日志：用来记录错误，吸取教训。
5.痛苦按钮：依据了“痛苦+反思=进步”。换句话说，感受到痛苦是一个重要的信号，说明有教训可以吸取，如果，你能很好的反思痛苦，你就能总能学到很好的东西，不断优化自我的底层操作系统。
6.分歧解决器：它能找到具有可信度的人，帮助确定某项问题是否有必要提交给更高层管理者去研究解决。
7.每日更新：你可以每天用10到15分钟，给自己进行每日的总结和复盘，并且提出自己出现的问题以及反思。
8.契约工具：精准记录不同组员之间的承诺，并监督承诺的履行。
9.流程清单：即遵循路线事项，逐个了解各层级之间的细节以及具体操作步骤。
10.量化指标：明确自我目标以及了解达到目标的程序，找到程序中最适合量化的关键部分，研究如何在关键指标上，发挥杠杆效用，以便调整程序，改变结果。
愿你早日建立自我原则清单，成为更好的自己。
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