新的一年，公司的所有计划，因为疫情被打乱，而不得不重新布局。
最近两周，一直在做员工的薪资架构。前两天发给老板一版，迟迟得不到回复，昨天大胆的问了一句，也是给了一个模棱两可的回答，只说再看看。
从老板那里回来后，我反复回忆了和老板的对话，想努力找到他对于架构的意见和想法。后来突然想到，他之前曾说起某家的绩效不错，恍然大悟。有了方向就好办了许多，先是去找到了这家的熟人，了解了他们现有的薪资体系，然后提取出框架，套用在我们自己身上，再根据自身情况，做了微调。然后发给了老板，果然，没有五分钟，就得到了肯定的回复，直接拍板定下。
一块大石放下，突然自己也轻松了不少。最近一直在调整工资，没有一个好的体系，后续的人力也会面临很大问题。现在这样，算是两全其美。通过这件事，又想到老板的态度。
既然心里原本就有一套设想，直接将思路沟通出来，我去进行调整不会更省时高效么？这样全凭让下面的人揣摩，作为一个并不熟悉他的新人，如果这次我还是没有猜对，那是不是这个问题，还要搁置，或者说，对我的能力产生怀疑？
那么，不懂得揣摩老板的心思，确实算是一种失职么？
换一种角度，作为老板，为什么会有这样的行为和方式呢？他一定知道怎么做更高效，可是他没有，那么原因呢？为了给到我更多的空间成长，同时，避免他的一言堂么？
还是觉得自己的认知水平不够，无法揣摩到投资者，或者说创始人高层的思维模式及看待问题的角度。希望通过这件事，了解老板的行为方式，方便后面工作的开展和执行。
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