大学创业时，大三的时候已经有两个培训中心，一家琴行，一家麻辣烫店，那个时候都是合伙加亲力亲为，可想而知落下了很多课程，大四的时候为了补学分，陆续关掉或者转让了这些店面，当然其中很大的原因是店面盈利甚微和不可持续性太强。
有时候这个世界就是这样，你想要的不一定有，不想要的不一定不来。大四第一学期，爸爸病重，我在医院陪护一个月，做了两次手术。我是一个乐观的人，感觉那是最灰暗的一段时光，后来爸爸手术完出院了，可是身体依旧不怎么好，那个时候正好面临找工作，学校课程也不多了，为了避免出现那种子欲养而亲不待的情况，我毅然决然回家创业，一来需要收入二来可以给家里搭把手。但是回来做什么呢？思来想去，决定做培训机构，主要是因为投入少，收入还算可观，这是我大学做得最成功的项目。
于是这个作坊式的培训中心就这样开起来了，为了避开竞争，在没有人脉只能靠实力的前提下，我把培训中心开在了市一中旁边，同时兼顾学校考试，常言道酒香不怕巷子深，现在回想起来，也真是，我们的培训中心是在一个七拐八拐就去的居民楼里，一年左右的时间里，学员突破一百，收入也算可观了。
开始膨胀了，觉得自己能耐了，于是乎借钱一口气开了三家分校，想着有了品牌效应学员就会源源不断，那个时候在我们这样的小城市，我是第一个提出教师一对一概念的，第一个做连锁经营的，而且占据了当时几个最好学校的最好位置，可是这个世界哪有这么简单？房租水电固定开支一大堆，人员管理没培训，消极怠工服务差，感觉是一个人养了几个校区，看着每个月都是亏损的项目，内心很是惶恐，还是思考再三，最终决定转掉校区，及时止血，当时盘点完，还欠债二十多万。
准备去长沙发展，远离这个是非之地，因为要还债，所以还是只能选择自己擅长的领域，这样工资会高点，那个时候去一家小型连锁培训学校面试，一拍即合，结果把我安排到宁乡分校，结果到了那里发现自己光杆司令一个，这家公司也是属于那种只收钱不办事的垃圾学校，这个行业就是被他们这些蛀虫搞臭的，而且他们主要是让我来处理学员的退费问题的，一生气一挥手，拜拜了您了！
吃肉动物是很难吃素的，所以我决定还是自己干，于是乎我在宁乡的培训学校就这样开起来了，一年内还清了债务，结了婚，老婆也怀孕了，因为老婆需要照顾，反正需要在两地来回跑，所以我索性在益阳又开了家分校，这次没有高开低走，什么都是按部就班，多大能耐做多大事情，慢慢的我有三个校区了，营收情况也还算可以。可是2017年突如其来的政策变化，犹如晴天霹雳，每个校区都需要办学许可证，像我们这种老油条，从来没用过办学许可证，所以需要一个个去办，发现没有一个达标的，托管又太贵，只能关掉这几个校区，重新又找了一个符合条件的校区！
创业十年，一路艰辛，三十而立，家已成，待立业，该有的都有了，对自己的职业生涯好好再规划规划，争取下一个十年勇立潮头，争做时代先锋！
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