我有着不写不行的冲动，我有着不写不行的欲望，我渴望在这字里行间发泄我的愤恨，也渴望着认同和发泄后的空虚，最终归于平静，自己才能冷静下来
中国的互联网真的是飞着的发展，08 - 至今，0年间我们经历了太多，国外发生的，我们自己创造的，中国早就成了世界互联网的一极，真正意义上的各个方面
我们经历了变味的只为了压榨变相削减人员的敏捷开发，我们又迎来了愚蠢无能的管理层推卸责任式的996，我们正面临着一刀切式的裁员，真正需要裁员的是无能臃肿的管理层，一个管理层的资源 = 1.5-2 一线开发，调动一线人员，让一线人员参与产设设计，公司管理，运营，激励所有人把公司看成自己的，我想至少比极度抵触，上下分离的氛围要好一些吧
我想快乐的工作，我想同身边的人一起提升，我想其他部分的人都理解我的难处，我也想理解其他人的难处，这是我锁追求的，我在这个阶段会重新认识自己，我会尝试站在别人的角度看问题，我会尽力去理解别人的岗位，工作内容，困难，因为我不想成为别人眼里的讨厌鬼，我会积极的提升自己，我用语言感染身边的人挥发快乐，我用关怀抚慰身边的人感受温暖，我用演讲分享和身边的共同提升，我用倾听理解身边的人的困难，不同的观点找寻共同的想法，我用学习熟知身边的人的工作内容来提高我们共同的效率
敏捷开发
敏捷开发来源于国外，但是到了国内就变成了你怎么写的这么慢的理由，下面是敏捷开发的过程：
在很多常规企业中，敏捷开发很多已经异化为无人管理、无人负责的开发流程：产品经理、销售、CEO拍脑袋加功能、改需求，然后开发团队就赶快“敏捷”去吧。需求调研？设计？反馈？代码评审？测试？统统不需要。说好听点这叫敏捷开发，说不好听点，这就是技术大杂烩，能做到哪一步算哪一步，完全忽略了敏捷开发的实质，唯一的好处可能是说出去好听罢了
实际上，敏捷开发核心在于软件的超前规划，如果没有软件开发经理，所有人都在盲人摸象，造出来的全是垃圾-- 时间超限、预算超支、充斥着各种拍脑袋的奇思妙想、根本不管需求是不是合乎逻辑。客户肯定各种抱怨，需要产品支持怎么办？那就从一线开发抽人去维护嘛，结果是最好的码农一天被工单打断八百次
更多的吐槽：为什么敏捷开发在中国的发展越来越极端化
996.icu
对于 996 我是没话说了，那些指定政策的人没看到你就是不 996，程序员没完成任务敢走吗，费得搞得天怒人怨，多了我也不多说了，996 其实只是延长上班时间的手段，本质上并不一定增加多少有效产出，更多的时候反而适得其反
产品层面拍脑袋决策多
产品们要业绩，所以拼命想点子，提需求，抄别人，上述源于灵感一闪或是外接刺激的点子，都是不成熟的，没经过充分思考，深思熟虑，不光是产品一个人，很多时候从老板到管理层都是没怎么过脑子的，这样的一个点子往往就是技术一个月甚至几个月的正常工作量，若是再加上来一句 XX之前必须上线，那么除了加班别无他法，比如经典的如下：
- 节假日来了，我们上一个活动，或者节日小彩蛋功能
- 竞品上了一个 xx 功能，看起来不错，我们也抓紧上一个
- 10个产品经理同时跟你说：这个需求我跟老板对过了，xx 之前必须上线
- 今天 4.25，产国过来交代任务，五一咱们上个活动吧...
现实往往是我们忙了 N久，但是就是没啥效果，水花都没翻出来，然后美其名曰：互联网思维、小步快跑、试错思维，但其实就是没想明白，有功是我的，失败了也没啥坏处，还凸现出我的努力，我的天资，我的勤奋，在大领导眼里我是一个脑子活，点子多，由前途的人
但是我是极端讨厌这样的人，因为我是技术，我用自己的时间，健康成就别人，还是默默的，背锅的那个，大家不觉得其实这是种我们常常在技术层面说的没效率嘛~，不光是技术，任何岗位都由效率一说
反观传统美国同行：
- 美国产品经理同行，多是技术和专业商业领域出身
- 任何功能都必须经过严谨的理论推演、多轮前期调研、科学的 AB test，经常耗时半年或一年
- 很多不成功的 idea 还没面市，就因为数据不好而“胎死腹中”
- 老板们会把 90% 的时间交给技术来打磨产品，而不是无止境的新功能
但是为什么国内就这样呢，为什么居高位的总是拍拍脑袋做决定的人呢：
- 行业发展太快，专业的领导人才基本没有，有也都到大公司了
- 行业竞争太大，变化太快，资本放压力太大，从资本就开始追求的是见效快，蹭蹭压力下来就这样了
- 全行业不专业，问产品怎么考量一个新功能，很少能出给科学规范的回答
- 管理层做决策时，只重视产品更新迭代，对技术的建设视而不见
- 技术基础差，先不说技术，连足够的开发人员都配不足，还妄想什么技术深度
- 畸形的职场文化，大佬们不要脸的带起来的，996是福报不就是嘛
特别推荐：为什么美国程序员工作比中国程序员工作轻松、加班少？
网友评论