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谁说你不能演讲?

谁说你不能演讲?

作者: 像夏花般绚烂 | 来源:发表于2018-11-09 22:14 被阅读22次


如果只学一个技能,就能带给自己一系列的改变,这个技能,就是演讲。

澳大利亚作家朗达拜恩在《秘密》一书中写到:我们的愿景会以电磁波的形式传播到宇宙磁场中,磁场会帮助我们予以实现。愿景越强烈、越清晰,磁场的能量就越强大,愿景成真的概率也就越高。

紧张=期望/准备。

紧张与期望值成正比,与准备程度成反比。

如果你准备不充分,那就准备失败吧。所有糟糕的演讲,都是因为准备不充分。

if you fail to prepare,you prepare to fail.

降低期望,记住三句心理暗示:

1、我过分在意自己一分一秒的表现,实际上,观众才不会在意

2、观众虽然都是领导,但对于我要讲的内容,他们并没有我专业,我可以碾压他们

3、一切都是最好的安排,一切都有利于我。

三个简单有效的准备方法:

1、模拟真实环境演练

2、把猴子丢给观众

3、未雨绸缪,多做有挑战的事。

七个克服过度紧张的小技巧:

1、自嘲

2、讲故事

3、享受意外。人生有意外,才精彩。

4、安排熟人在现场

5、演讲前让自己兴奋起来

6、要么背熟到跟讲一样,要么直接讲。

7、手里拿个物品。

10000万小时定律:

马尔科姆 格拉德威尔的《异类》,丹尼尔 科伊尔《一万小时天才理论》

钻戒丢过栅栏:

前方有一个栅栏,你的第一反应是翻不过去,那就翻不过去了。但如果把你心爱的钻戒扔到栅栏对面,你就一定可以翻过去,因为你必须过去才能把钻戒给捡回来。

当你纠结去与不去时,那就去;当你纠结做与不做时,那就去做。

如果不去做的话,你的内心会不断地谴责自己;去做了之后,你会得到许多意想不到的收获。

即兴演讲的5大结构:

1、PRS结构

problem承认问题, reason给出原因, solution提出解决方案。

2、PREP+结构

point观点, reason原因, example举例, point+观点升华

3、否新高结构:

否定现存观点,提出新观点,站在更高的层次论证。

4、“赶过猪”结构

感恩,过去,祝愿,特别适合聚会场合的即兴发言。

5、事不过三

时间上的事不过三,空间上的事不过三,任何事物的任何三方面。

讲好故事的三大原则:

1、让你的故事有情节、带感情。

时间、地点、人物,最重要的是情节,最精彩的情节是有套路的,坏蛋作恶,然后英雄打败了坏蛋。坏蛋可以是困难、问题、痛点、不幸、糟糕的体验等,英雄呢?可以是价值观、好的体验以及解决方案等。

2、让你i的故事会说话:

演讲有四大目的:传递信息、娱乐、说服、激励。观众都不喜欢听大道理,喜欢听故事。通过故事来讲道理。

3、让你的故事有画面感。

五觉:视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉

4、让自己成为有故事的人。

以故事的视觉去过有故事的人生。

从零开始设计演讲的“金包骨”法:

1、金句:

用一句精彩的话总结你的观点。是你发言的灵魂,是那句可以触动你内心的、激励到自己或让你自己有所启发的话。

金句往往有三个特点:简单,具体,对别人有价值。要想让观众印象深刻,需要重复三遍。

2、包装:

最好的包装方式,就是讲故事

3、骨架:

就是逻辑结构,比如总分总,有开头有中间,有结尾,结尾时要首尾呼应,进行升华。

五个简单有效地开头方法:

1、讲一组数据

2、讲一个惊人的观点

3、提问

4、讲一个故事

5、公交车报站。接下来的30分钟,我将从三个角度介绍大学生为什么要学演讲,相信大家听完之后,肯定会有所启发。

三个情绪调整方法:

1、挫折价值法

2、越挫越勇法

3、留条退路法

学练评赛:

学:看大量名人的演讲视频,看演讲书籍和演讲

练:可以练习,不断地霸占舞台

评:点评。录视频

赛:参加比赛

《论语》:取乎其上,得乎其中;去乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣。

三个逻辑方法:

1、首字母提炼法:

4C:contest参加比赛, challenge接受挑战, conference参加峰会, commitment激发责任感

2、拆字法:

钛度科技CEO李晓峰发布会演讲结构称为“机情四射“,机器,情怀,四款新品,合伙伙伴辐射

3、提问法:

同程网ceo吴志祥参加《赢在中国》,四个问题:为什么能赚钱?能赚多少钱?为什么是我们?能赚多长时间?

左右脑:

左脑:掌管语言、文字、数字、分析、逻辑推理等理性思维

右脑:图形、图像、艺术、直觉等感性思维

幽默的方法:

1、自嘲

2、讽刺

3、尴尬

4、引用

5、双关

6、夸张

7、转折

8、联想

9、照应

10、改编

11、模仿

12、文化差异

13、节奏

ANSVA演讲五步说服法:

attention注意力

need需求

satisfaction满足

visualization视觉呈现

action行动

美国作家罗伯特  西奥迪尼的《影响力》原则:

1、对比原则

2、互惠原则

3、承诺和一致原则

4、社会认同原则

5、权威原则

6、洗好原则

7、短缺原则

带团队的三个方法:

1、确认愿景和目标。和团队成员明确一个共同的愿景和目标。

2、激励团队。不断在公众场合表扬他们,让他们感觉到自己非常重要;产生良性竞争;引导他们充分了解项目对于公司、团队以及自己的意义

3、委派任务。多提问题,多倾听团队成员的意见,引导他们自己提出解决方案。

肢体语言训练:

1、站姿:稳。将一本书顶在头顶,不要让书掉下来

2、手势:低能区、高能区、超能区。切菜式、画圈式、巴马式

3、走动:走动时,请保持倾斜45度角,让身体面向观众,始终保持跟观众的链接

4、面部表情:世界上最美丽的语言是微笑。眼神交流:每一次的眼神交流要坚定,并持续3秒钟。

MCD法:

message信息:演讲的核心目的是要告诉观众一个IE信息,往往是一个哲理、一个感悟或者一个价值观

content内容:讲故事,总分总,开头吸引观众注意力和兴趣,主干展开,层层递进,结尾总结升华

delivery呈现:肢体语言和语音语调

BMW理念:

1、big,使用超大字符

2、media,使用多媒体,尽可能多地使用图片和视频

3、 wow,做出让观众张嘴惊叹的PPT

语音语调:

1、抑扬顿挫:

抑:压低语调。扬:升高语调。顿:停顿。挫:强转折

2、轻重缓急:

轻:音量轻,重:音量重,缓:语速慢,急:语速快

3、丹田发声:芮克式呼吸法,ci,he练习。

参禅的三个境界:

1、第一境界,看山是山,看水是水

2、第二境界,看山不是山,看水不是水

3、第三境界,看山还是山,看水还是水

演讲者的天赋使命,是通过演讲,影响别人产生积极的改变。

美国前总统约翰  肯尼迪:ask not what your country can do for you,ask what you can do for your country 。

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