本周工作具体内容总结：
1指导营销部总监制作市场部每日工作计划表,和每日小组工作计划统计表。
2商量开晨会的具体内容。包括定组长，各小组的邀约人数目标，电话分钟数目标，微信数量目标。
3让营销部总监提示所有成员把早晨工作总结按照模板发到群里。模板里要写工作目标和具体完成情况，不能只写工作目标，具体完成情况不写，没有办法分析早晨的工作结果。
4让营销部总监提醒所有成员按时上班。
5托管部门执行校长临时让营销部出去招生，没有提前打招呼。这样会影响营销部的正常工作。建议下次需要提前安排好，打好招呼。
6最近3天。所有人电话分钟数没有完成，营销总监要考虑一下事，要求太高，还是他们不愿意干。加微信数量也没有完成。加微信的方法需要调整。
从群内发布的情况来进行分析，他们有随大流的这种感觉。就是一个看一个的样子。
7开夕会。我从群里面发现以下几点问题。
第一群里微信昵称没有修改。
第二个人图像五花八门，背景图五花八门
这一点需要一对一检查。
8每个人在服务客户过程中收集十个问题，昨天已经交给我，今天目前还没交。
9今日发现承担时群里没有表扬，现场也没有进行表扬。从周一开始群里发送表扬信息。谁完成一单，大家都要给他鼓掌。
10发现我早晨专门花时间写的工作笔记模板，晚上有人偷懒，投机取巧，把重要的内容全部删掉，只有部分人按照模板完成。
11和才娜，朋友，以及抖音合作方进行详细沟通，了解抖音发布具体内容以及价格。
12营销部早晨每天发的微图片的文案几乎没有什么价值含量，需要和写文案部对接重新把内容定制好。
下周工作计划及内容。
1把营销部工作流程和详细细节，再过一天。把所有标准内容需要调改的全部完善。
2和苍蓓，才娜老师对接线上引流方案具体实施方案。
3和苍倍老师对接，每天早晨微图片具体文案。
4详细了解公司所有项目。
5开始准备服务部，具体服务客户流程。
发现问题：
1布置工作目标要明确。
2布置工作要监督和检查。
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