这是最近加入腾讯前产品总监Eric何文彬大大的产品精进群里的一次作业，下面是我整理出来的一些竞品分析范围与范围，用脑图的形式呈现。
竞品分析范围
竞品分析框架
这些内容都比较偏操作层面，个人觉得更加适合初级的产品经理进行实践。
最后，还有一些关键点的总结：
1.产品经理要精进升级，就要站在更高的层面去观察市场的整体格局，再通过目标用户的需求去定义竞品。
2.为什么要进行核心竞争力分析：是否可以在短期内抹平竞品核心竞争力优势或者超越竞品，另外可以用别的手段来取代竞品的优势
3.为什么要做用户构成分析：竞品的哪一部分用户忠诚度不高？在竞品的用户中占多大的比例？能否撬动这一部分用户？
4.进行竞品分析之后最好要有结论，帮助指导下一步工作。
希望自己可以在产品这条道路上精进，也谢谢Eric大大的评论，站在更高的层次来解析竞品。
网友评论
1，首先是找行业，也就是我做的产品属于哪一个细分行业。
2，然后看产品定位是什么，这个作为竞品分析是很重要的一个前提假设
3，定位的判断来自于对用户群的定义，有了定位和用户群的假设，就可以去分析竞品了
4，圈定定位和自己相近的，再找一个和自己有区隔的，如果能找一个自己未来会变成那样的产品就更好了
5，确定我这次分析主要是行业分析（看整体格局），还是竞争分析（看个体差距）
分析竞品的框架
1，分析用户群特征，以及用户需求特征，这些决定了产品的定位，解决什么样的痛点
2，把所有功能分类（你之前的一些体验报告，在功能分类上缺乏分类），梳理出产品的主流程，或者主框架，或者说最小功能集
3，分析相关数据，公开的数据，推算出来的数据
4，结论，竞品分析的结论，哪些地方有差异，哪些地方做的好，做的坏
5，建议，分析完了我们应该怎么做
1，用户数量：用户的投票是比较真实的，用户的口碑是看得见的。所以相对来说用户体验可以体现产品的好坏。当然也有一些产品是处于垄断地位，用户可选择性小，所以即便体验差也有很多用户。
2，价值体现：一个好的产品一定创造价值，给用户带来利益，或者解决问题。一定是一个符合生意逻辑的产品
有一个小小的疑问，就是：哪些地方做的好做的坏，是以什么判断为标准呢？ 是以多数用户的体验为主，还是产品逻辑或者别的方面去判断某个功能点做的好还是坏呢？