阅读前半部分，了解并总结碧桂园得以高速发展的几个关键原因：
（1）高周转速度：将资金最大化利用，“567法”（5个月开盘销售、6个月资金回笼、7个月达到资金收支平衡）可见一斑，因此，碧桂园工作强度大也是业内共识。
（2）激励措施：不管是成就共享还是同心共享，都对碧桂园高层尤其是区域和项目管理层的激励直接有效，从人爱财的的本性进行激励，直接有效，现实是碧桂园近年出现了一些年薪千万项目总、年薪近亿元的区域总（比个人创业收入还可观）。
（3）战略布局：战略重点在竞争更低的三、四、五线城市，碧桂园进入这些城市可谓是降维攻击，其管理水平、产品质量、品牌价值迅速碾压本地房企，所以低地价、高周转和高溢价。
2017年开始，三四线城市大量去库存，房价不断走高，更多一线房企进入三四线城市，碧桂园的高溢价之路越来越困难。
（4）重视人才：坚持走职业经理人路线，碧桂园掌舵人杨国强掌握公司大方向、大战略，对于具体事物则放心大胆的交给职业经理人，“未来领袖计划”为未来碧桂园储备了大量顶尖人才。
（5）核心人物杨国强：他绝对是碧桂园成功的关键，不管是碧桂园的战略定位还是发展方向，都来源于杨国强的前瞻眼光和坚持，更难得的是杨国强是一个有梦想的、极有个性的人，马来西亚森林城市、定位三四线城市等诸多方向在房地产业是绝对的独树一帜。
（6）标准化作业：碧桂园有个著名的“劳斯莱斯”户型，这种户型吃准了三四线城市“上层人民”的心，大户型+相对高品质园林+相对高品质物业，在三四五线城市足以秒杀任何本地房企。“劳斯莱斯” 在杨国强大力推广下成为了碧桂园在三四五线城市打天下的标配，到哪都是它，而且战无不胜，可谓是一招鲜吃遍天。以“劳斯莱斯”为代表，碧桂园在户型设计、规划设计、园林户型、标准工期等方面形成了一套标准，提高了内部工作效率，缩短了从拿地到设计、开工的时间，为快周转提供了保证。
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